今天，在结束了一场对于未来趋势的十二个预测之后，互联网教父凯文·凯利与现场的企业家代表展开深入对话。他们就服装产业未来的发展、中国时尚品牌如何打造国际竞争力、传统制造与现代技术深度结合对于产业发展的影响，以及凯文·凯利个人的工作状态进行了深入交流。在这个互动时刻，新鲜的观点与独到见解再一次将思想高度推向顶峰。
EP雅莹董事长张华明：对于时装企业而言，10~20年以后，线上线下的店铺会是什么样子？
凯文·凯利：实体店并不会消失，而会转型。技术会给带来更多的选择，但是并不会消除原有的选择。未来，实体店来展示服装，设计师还会继续工作。但是有一些店铺会引入互联网的设施。比如，在西雅图有一家亚马逊的实体书店，在这个店里可以感受到在网站上一样的感觉。顾客可以买书，或者立刻邮寄到家。对于时尚行业这是一个很重要技术，通过VR的技术让大家进入虚拟店铺内，体验服装。
实体店安装VR的设施，可以给顾客提供在家里面所享受不到的体验。所以，我们会有越来越多的实体店提供最优秀的、最高精尖的VR体验。未来，会有越来越多元化的店铺出现，在整个零售业会看到越来越多选择，不会淘汰旧的店铺，而是会有新的发展。
EP雅莹董事长张华明：中国时装品牌怎么借助未来科技或者文化崛起，在国际舞台上产生具有有突破传统的国际化超越？
凯文·凯利：我的回答可能不是针对服装行业，而是一个概括性的回答。我觉得中国企业要在国际上产生竞争力，一定要做到真正的开放。否则，很难拓展到全球化的竞争中。所以，我觉得有这样的一个国际化的思考是非常好的。但是要做到这一点，就必须要消除一些障碍，因为这些障碍会阻碍中国企业参与国际竞争。
另外，在时装行业中，一定要有超级明星的出现，也就是那些世界级的设计师。这意味着需要培养更多的服装设计师，从而让优秀的服装设计师脱颖而出。为了培养中国顶尖的设计师，需要大量的广泛的设计文化，也就是说，要有大量的普通的设计师能够在不断的尝试，是由下而上的。仅仅是培养几个顶尖的设计人才远远不够，必须要有一个很广泛的基础。我们要支持这些普通的设计师，他们是优秀设计师出现的土壤。
伊芙丽董事长钱晓韵：我在10年前就读过您撰写的《失控》，当时觉得是像看科幻小说，但现在感觉很多提及的内容都实现了。您是如何做到的？如何保持终生学习？
凯文·凯利：展望未来最难的事情就是挑战每个人都了解的内容，挑战权威，挑战已经验证的智慧。因为一个已经验证的智慧一般来说是正确的。因此，我们会试图来接受这点。但是我们必须要不断的实践，去挑战已经被验证的智慧。我总是不断地重新去学习大家都了解的知识，而且也是不断在实践。
从另外一个方面看，也许这些实践可能是错误的，也不会产生任何结果，但是有时候会产生一些洞察力，看到一些信号。因此不断去挑战，就会了解的一些内容，或者来看看是否这会看到的内容其实是错误的。
伊芙丽董事长钱晓韵：你一天是怎么安排时间的，有多少时间花在探索上？
凯文·凯利：我也是自己控制我的每一天，一个项目一个项目的进行。而最近我有一个新的项目，就是来记录亚洲贫民消亡的传统，因此，我花了很多的时间待在亚洲的村庄。我这么做其实就是使得我的思想，我好像做了完全不同的东西，这是使得我的大脑能够以不同的方法来看待这些问题，因此我去了这些村庄，使得我的思想永远是比较活跃的。
其他的时间用来写书，可能也会有其他不同的想法。我希望能够有有形的项目促使我有不同的一些想法。我们要永远保持不同的思维，我们知道在世界上有些比较重要的力量，比如说对他人做很好的事情，也希望能够有不同的思维。
为什么我们是连接在一起，如果你居住在一个孤立的地方，你要有不同的想法这就比较容易，如果你跟大家都连接一起就很难有不同的想法，有时候我们会有比较类似的想法。因此，针对每个公司每个个人来说，我们要不断的保证有不同的思维。
中国·艺尚中心总裁郑念华：作为设计师，原本是对文化艺术和一些生活美学艺术的理解，加上自己的感情以及对消费者的理解而转换成产品。随着科技的发展，大数据以及智能制造和云计算是否成为时尚产业的驱动力？未来，在T台上面服装，会不会是一个机器人设计的，而不是人类设计的？
凯文·凯利：是的，毫无疑问，会有一些设计师跟人工智能、机器人合作，能够推出非常不同的连衣裙，这是跟完全的人工智能或者是机器人的一个合作。同时，也会有一些其他的设计师，他们使用传统的方法，人工来缝制的。两者都有，中间也会有。因此，这些技术给了我们更多的选择。
