在实体店铺面临电商冲击
而出现关店潮的时候
茵曼是如何将线上电商转移线下
又如何在短短一年时间内
在全国开设400家店铺
或许在下面这段与
中国服装论坛主席团委员
茵曼品牌创始人
汇美集团董事长兼CEO
方建华的对话中
找到答案
1、品牌重塑与“千城万店”：在品牌重塑的热潮中，很多企业的做法是调整品牌。特别是，为了规避线下的关店潮，一个线下企业将品牌搬到线上，谋求新的生机。茵曼却反其道而行，大胆尝试“新零售”概念，对茵曼进行价值重塑。线下“千城万店”的本质核心在经营人、经营粉丝。它利用网红经济实现裂变，采用大数据、物流等多种新技术手段提升商业效率，编织出一张无所不在的点状大网络，以驱动商品流、顾客流、店主的经营流，从而快速推动整个效能。
2、可持续是一种有交集的生活圈：可持续是企业的未来，是企业能否迎接下一轮的关键。在众多企业纷纷以创新产品与设计等获得可持续的当下，茵曼提出构建一个可以循环往复的“慢生活圈”，用其无处不渗透着品牌的张力，来影响顾客对待生活态度。这个圈子的扩张越大，可持续的时间就会越长。
3、品牌传承：在中国文化背景下，家族传承依旧是主流。而在方建华看来，国外那些百年品牌生生不息的传承，更重要的动力来自于品牌自身。他认为，要让品牌得到最好的呵护，实现最长远的发展，必须要让更有能力的人去传承。这个人不一定是家族成员，也可以是员工。总之，是一切有能力的人。
