每个企业的实验时间、实验环境
各不相同
中国服装论坛希望以洋葱社为阵地
寻找中国服装品牌发展的突破口
厘清企业发展脉络与未来走向
下面由卓尚服饰（杭州）有限公司董事长
丁武杰先生为您讲述他在
助力新锐力量
品牌孵化与遴选标准方面的
一些做法和思考
1、设计师自建showroom痛点是什么？供应链是其中一环，因为设计师的货品量小，订单数量少，因此价格很高，供应链的短板很明显。而丁武杰与高校成立的众创空间以鼓励大学生创业为主，恰巧解决了这一痛点。
2、公司的众创空间在孵化新锐品牌和设计师时，有一定的遴选标准，如成立决策小组，重大问题均由决策小组做决定；勇于尝试，企业要有试错的胆量等策略，丁武杰表示，公司的目标是：为那些有抱负、理想的设计师，提供生存下去的机会。
3、作为公司文化忠实的维护者和坚定的支持者，丁武杰表示，未来，将以“优秀产品研发+供应链”吸引营销方面的优秀团体，打通整个环节。
