哥伦比亚大学地球研究院可持续发展政策及管理研究中心副主任 郭栋
什么是可持续性？在政策层面来说，就是一种在满足当前需求的同时，又不危及子孙后代的发展模式。我们今天经济和工业化的发展，对地球、自然资源的破坏，对自然资源大量的利用，肯定会危及到下一代发展的能力。我们讲以人为本，就是保证公司在达到自己公司利益的同时，也要有保护环境的意识。
最近二三十年，国家在环保的概念中加入了“以人为本”的概念。也就是说，我们企业承担有社会责任。在政策层面，我们要保证发展是公平合理的，贫富的两极分化，也是不可持续的。教育平等、医疗平等，在大的政策方面，也要求我们有很好的社会责任。希望企业在追求利益的同时，更多地关注社会，更多地关注供应链企业劳工工作环境，劳工待遇等问题。
因为在我们经济的快速发展的过程中，对环境造成了很大的伤害。比如在美国，中国很多游客都喜欢拍蓝天白云。因为他们把蓝天白云看成了一种奢侈品，这个问题就非常严重了。在美国，尤其是特朗普上台之后，对环境保护还是存在着一定的保留意见。因为美国虽然有环境污染，但都是个案，整体情况并没有那么糟糕。所以，他们对环境问题并不像我们这么迫切。
服装纺织业实际上是一个污染很严重的行业，仅次于化工石油行业的污染。大家都清楚，两万升的水才能制造一公斤的棉花，而这一公斤的棉花也仅够做一件T恤衫，或者一条牛仔裤，对资源的消耗非常大。另外，在原材料的处理加工、染色，大概会使用到8000种化学物品，污染非常严重。
最早的可持续发展还是停留在环保与经济发展的概念上。环保大都在生产消费以后产生。但现在这个观念被慢慢改变，从我们开始利用自然资源，进行生产生活方式的改变以后，对自然资源的消耗改变了公司的成本结构。也就是说，我们之前有很多原材料的时候，我们使用的时候价格很低了，一旦被大量利用，价格就会变得越来越高。所以，现在的环保并不是发生在生产、消费以后，而是发生在生产的过程当中去。
环保节能理念的本身就是可以给公司、企业减少成本，带来收入。企业的新竞争力很少是在成本方面。企业的核心竞争力通常在你的品牌、服务、产品的品质方面。现在越来越多的企业会用可持续理念来做商业理念的核心。
企业如何具体地达到可持续状态呢？分为五个步骤：首先，视合规为机遇。一般情况下，我们的创新及其动力，都源于一定的限制、规则，所以大量的企业创新都是在受限制的情况下产生的。这个限制有些来自企业内部，有些来自外部环境。所以，我们视合规为机遇。首先要达到行业标准，不是说要怎么钻漏洞。短期来看，对企业会有好处。但长期来看，你永远也站不到企业领头的位置，也无法给企业带来长远的发展。合规的公司可以制定新规则，很多时候都是借鉴这个行业的最前沿做了一些工作，我们以这个为范例制定出一些政策来，才知道企业达标或不达标会产生什么样的影响。
所以，你要站在规则的前端，而非被动地去跟随规则，跟随其他企业往前跑。要以合规为动力进行创新，要向企业内部看，价值链的哪一部分可以变得更加可持续？比如说和供应商、零售商一起开发更多的环保材料，为供应商提供可持续的鼓励机制。最主要的环境危害还是供应链企业、代工企业、工厂这些地方。
比如联邦快递，他们就开发了30多种软件，然后让自己的物流流程更加高效。他们的厂房，包括中转站都会使用清洁能源发电，供他们能源使用。此外，送货车，也都是混合型，可用电用油。基于这些实际的工作经验，他们建立了一个咨询公司，把自己的一些关于环保、可持续发展方面的理念去给其他公司借鉴、使用、做咨询。
CISCO也是从很多废品、废物当中发现了很多再利用价值。最早的时候，快循环再利用的设备只有5%，后来专门建立了一个团队，去发现这个供应链、价值链中哪些是可以被再利用率的，光可回收利用这一块就帮助公司每年创收超过上亿美金。H&M也承诺在2020年以前，百分之百使用有机和再生棉材料，并进一步加强特点布料的回收。
这些企业做这些并不是为了节约成本，去开发一些新材料来代替原有材料。而是去看一个长期过程，尤其是一些材料越来越稀缺的时候。投资人看的是更长期的回报，比如规避环境改变、政策改变带来的风险，都需要企业用长远的视角去看待这个发展。另外就是雇员，尤其是年轻一代的雇员，他们更加认可可持续发展理念。
当企业把这些理念融入到企业文化的时候，这有助于他们去吸引更好的雇员，会让他们在工作上有热情，对企业更有忠诚度。像耐克、阿迪达斯，以及一些科技品牌，比如苹果针对环保、卫生和安全方面的培训，也是根据可持续发展的理念来的。现在我们国家在环境保护达标，确保企业的生产安全方面，还是处于比较基础的环节上，很少有人认为可持续发展会给企业带来盈利。
从企业内部关注，价值链中有哪些可以做到可持续。然后就是去开发可持续的产品和服务。另外，从消费者的领域看，2008年金融危机以后，消费者开始从购买廉价产品转向更加有设计感和高附加值的产品。这就要求我们去了解消费者的需求，同时也要去想想怎样把这种可持续的理念传递给消费者。在扩大市场的同时，一是要找到市场，另外就是想怎样去扩大市场，扩展到消费人群中。
Levis这种做耐久牛仔裤的，就是要找跟他有同样价值观，同样具有可持续发展想法的消费者群体，而不是说你每一个产品都会令大家满意。彪马研发生产了聪明鞋子的包装袋，来告诉受众，我们公司是非常可持续，很有社会责任的。如果孩子看到这么一个包装袋的时候，可能会问家长，说这是怎么回事？家长就会将可持续理念解释给孩子听，等到二三十年之后，可持续理念就会在下一代心中根深蒂固。
一定要解放思想，从现有模式框架中跳出来，尝试开发新的商业理念，做一种新的商业模式，这样的话，才有可能占领新的市场，扩大市场。中国的服装迈向世界，需要融入一些中国的理念，打破现有的一些商业模式，或者具体的品牌模式，这就需要从很开阔的方面去想。
2012年麻省理工做过一个市场调查，所有的大公司里有50%的公司都是把自己的商业模式改变了，然后融入可持续和自己的商业模式当中去，把它作为战略发展很主要的一个组成部分，对品牌、员工、产品、新的商业理念、核心竞争力起到现实作用.可持续性与创新是两个非常紧密相连的两个概念，创新源于限制，比如对现金流、资金的限制，这就要求你有一些新的创新手段，利用有限的资金做同质量的产品。
另外，如果社会上环境监管能够对我们产生一些限制，要求我们去怎样节能环保，通过一些新的环境理念、环境措施，帮助我们达标。更好培养企业责任，让消费者有一些需求。这三种限制合到一起，就是可持续的创新。这也是一种很好的管理模式和理念。
同时也可以给企业提供一种扩大营利的工具。所以说，这些问题已经不再单纯是商业问题，成了一种可持续问题。一旦你把这个理念融入到日常的管理当中去，就会导致一种核心商业价值观的改变。
可能二三十年前，大家会发现一些世界级的大公司，包括中国公司都会有一个国际部。企业各个部门，从人力资源到销售，到各个部门，都是国际化的，所以现在的一些企业已经有可持续发展部门，可持续办公室。
我们希望在未来的十年八年内，这种可持续办公室也从无到有，可持续的理念真真正正融入到企业的发展当中去，真正做到对企业负责、对社会负责、对我们整个地球负责，谢谢！
