进化论 | 高敏：对变化敏感，在原有竞争力基础上高效出击

行业变化是消费者变化的体现

大家对产业链协同快速反应的2017年，除了讨论C2M，柔性供应链，小批量生产，大批量翻单以外，我们还会发现，奢侈品也好，任何品牌也好，都在趋向于潮流化，就是Street Fashion。这种文化在2017年迅速兴起。

人们的追求不一样了，就是说，他不再追求一定要一种单一的形式，他们发现其实我可以活出自己很舒服的状态，很理想的状态，我认为从整个行业来说，行业的变化其实间接代表着消费者的变化。

服装行业越来越具像，单位越来越小，以前可能是一个品牌，现在可能讨论的是某一个人推出的某一个系列，或者是某某某的一件作品，一件卫衣，所以说它越来越小 

要循序渐进，条理清晰的发展

我们的战略很清晰，就是要做一个女装供应链服务商。所以首先我们聚焦在女装：其次，供应连一定是我们的核心，最后，我一定是个服务商，

在原有工厂的核心竞争力基础上，做一个升级的版本。寻找一个强有力的零售合作伙伴，就是打通零售服务商。

发展到一定阶段，一定需要渠道，有规模，再往上走一层呢，就是文化、内容，就是我们所谓的IP。

从最基本的供应链开始，一直到渠道，一直到文化内容，三个结构搭建起来，就是一个大的循环体系。在这个过程当中不断赋能，从供应链的层面，不断赋能工厂，在渠道的层面，不断赋能品牌，在顶层的层面，不断地赋能所有需要内容的，所有可能需要内容的项目。

无界即是无限

我认为创新本身就是无界的。首先，我愿意去，无界的前提就是，一定要是可以自己不断复制的，或者说可以不断做迭代的。

它一定要像细胞一样不断分裂，能海纳百川，要分享出去。第二个，整个模式，要聚拢更多的人，大家一起来干一件事情，现在只有一个贸易体，但将来可能会有50个贸易体，我可以有100个贸易体，这本来就是一个没有边界的事情，只要愿意去拼搏，只要愿意来创业，只要喜欢服装，都可以出现。

最后，再上升到文化的层面，那更是一件没有边界的事情，但这就要基于不同的文化、艺术。