爆品年代，我们需要什么样的战略？
区块链冲击下的焦虑
企业战略如何快速迭代，适应江湖？
创业企业除去活下去的信念外
你的战略如何制定？
战略就是假大空！战略得不到实践是常态！
战略不是关于选择，本身就是选择。很少有公司是在一次大的赌注中就成功了，而是通过目标客户、产品、市场以及资源等一系列活动，以创造价值。试图详细描述每一个重要的选择，将导致信息过载。希望把每个行动选择都仔细规划将过于复杂，无法被记住,那也就没有意义。在战略规划中，复杂性是不可避免的,但当涉及到执行时，过度的复杂性将导致失败。
为了实现组织的战略，许多公司要明确在未来几年内最重要的选择。以战略优先级作为保证，使组织不同部门可以朝着相同的方向出发。然而，在许多情况下，战略优先级不能使整个组织的活动保持一致。很多时候，目标被模糊的或者通用的术语(比如“业内最好的”)或者充斥时髦的术语(比如“基于云”或者“众包”)而变得毫无作用。
在过去的几年中，帮助多家企业制定和实施战略优先事项。在制定执行策略时，领导者常常想要直接进入其战略优先项。想去开门见山，略显功利的冲动是可以理解的，但这是一个错误。制定有效优先级的第一步是明确战略是处于企业层面还是业务单元层面上，还是两者兼而有之。在清楚后，管理团队应该解决三个问题:我们的愿景是什么?我们的关键脆弱点在哪?我们应该优先考虑哪些事情?
我们的愿景是什么？
1．我们愿景是什么? 现实的管理者常常将公司的愿景斥为“无价值的”，只关注执行的细节。然而，我们发现那些把战略优先级与长期目标联系起来的公司,实施战略的成功率高很多。制定战略目标时，领导团队眼光会被困在：讨论正在进行的工作，评估当前的挑战，将传统业务向前推进几年，或者优先考虑那些保证业务正常运行的活动。
现实锚定战略的诱惑是可以理解的。传统业务可以是可预测的、舒适的，而且通常是有利可图的。不幸的是，长此以往将鼓励高管们习惯渐进式改进，以赢得战争，而不是为下一场战争做准备。
在竞争激烈的市场中，那些能够构建未来核心价值能力的通常是新颖的或非常规的:例如启动破坏式创新，或者在整个组织转型构建数字化能力。企业愿景可以帮助管理者走出现状困局，迫使他们更广泛、更有创造性地思考未来竞争必备的能力。把创新的举措提升到战略优先级的地位，以获得所需的持续关注和投资支持。
企业愿景或使命应该用大胆而生动的术语来描述我们渴望的未来。例如，阿里巴巴创立不久就以“让天下没有难做的生意”为使命； 迪士尼的使命是“Make People Happy”栩栩如生的描述可以帮助领导者想象未来，并思考什么样的行动能帮助他们达成目标。
把战略优先级与公司使命联系起来，也使得与员工沟通起来更加容易。员工往往会优先处理领导交办的事情，而忽视在战略上该优先考虑的关键绩效指标、价值观和行动计划。通过将战略优先级描述为通往未来的关键路径，高管们可以将目标嵌入到更大、更引人注目、更持久的故事中。
认同公司愿景的员工更有可能致力于支持愿景的优先事项。以盈利为导向的公司，能够清楚地说明他们的产品如何为客户或其他利益相关者创造更好的生活，将会激励员工。例如，宜家的愿景是“为许多人创造一个更好的日常生活”，通过提供各种功能和时尚的家具，消费者可以负担得起。为了与员工产生共鸣，公司的使命应该从组织独特的历史和文化中挖掘出来。谷歌渴望“链接全世界的信息，使其成为普遍可访问和有用的信息。”
在讨论优先事项之前，领导者应该停下来考虑公司愿景、任务或目的。平衡现在和未来后，它是否足够生动? 它是否具有启发性和与众不同，足以与员工感染优先事项，确保他们的承诺，并激励他们在困难时期向前推进?如果不是这样，高管们就应该投入时间，阐述一种可以帮助打破企业常规的愿景，并将其战略重点赋予意义。
我们关键的脆弱点是什么？
2. 我们的关键脆弱点是什么? 试图描述每一种选择的策略都将过于复杂，无法指导行动。为了推动公司走向未来，领导者必须关注战略复杂性的危害。许多团队陷入太多的战略选择，以至于最终都淹没在细节之中。有的团队则会转向相反的极端，忽略复杂性，基于直觉作决策。这两种方法都不是理想的方法。
团队应该承认战略复杂性，但要努力简单化。一个切实可行的方法是建立公司关键选择的可视化，突出最重要的事情。一个简单的方法是在便利贴上写下你组织的战略选择，并把它们贴在白板上。您希望捕获目标客户的关键属性、您对目标客户的价值定位、资源、市场进入障碍，以及影响公司未来成功至关重要的选择。根据笔者的经验，越多越好，至少最初是这样。稍后再进行循环，以巩固和删除项目。
绘制出线条，以显示各种选择之间的相互依赖关系。目标是识别关键的节点，那些关系到战略实现至关重要的元素。识别关键节点需要判断力和直觉，然而，广泛的指导方针可以帮助团队确定战略地图上最有希望的节点。
我们发现战略中最关键的元素往往是与其他选择最紧密相关的。一个好的开始就是在你的战略地图上找出那些最多连接的点。当团队评估那些要素对成功最为关键时，质疑那些元素对价值创造最为重要?一个特定的选择是如何增加客户的支付意愿?如何降低成本?如何阻止新进入者或帮助公司抓住最有希望的机遇? 即使是基于不完全的信息，也会比依赖直觉更好。
有一些简单的技术可以帮助评估策略中哪些是最易受攻击的。一种方法是把自己放在一家致力于颠覆业务的创业公司的立场上。从它的角度来看你的业务——最薄弱的环节是什么?竞争对手会在哪里攻击你?同样，一个资金雄厚的竞争对手如何从邻近的市场攻击你的业务?“会倒在哪里”思路可以是一种快速而有效的方法来识别弱点和不足。将管理人员分为小组，让他们思考如果公司不执行战略，五年后将如何发展?展望未来，他们找出可能破坏战略的因素有那些?
在许多情况下，集中作战的战略是一个迭代的过程，将给团队成员时间收集和分析数据，测试假设，并在选择之间关联。这个过程可以帮助团队识别关键的脆弱点，从而获得选择的战略优先级。
我们应该优先考虑什么？
3。我们应该优先考虑什么?一旦一个团队发现严重的脆弱点，就需要找出如何解决它们方法。每一个解决方案，总是存在不确定的时间和资源、技术的可行性和成功的概率。相互依赖的问题将进一步复杂化。例如推出数字化业务会抢占新进入者的市场，但也会侵蚀传统业务的利润。回想一下腾讯是如何进军移动互联网社交业务微信的，这使得腾讯的QQ业务在很大程度上被挤压。
团队有时会播种一样对待新方向上，把希望总会有一些长出来。在笔者咨询的公司中，这种方法相当普遍。然而，这种方法的危险在于将公司资源分散到太多的目标上，可能会使战略关键点失去力度。在300多个组织的经理调查中，只有10%的受访者认为，他们组织的所有战略优先事项都获得成功必备所需的资金、人员和管理支持。许多企业反应关键战略失败不是因为市场变化或竞争对手，而是由于缺乏资源匹配。
为了避免浪费时间、精力和资源，我们需要在竞争和潜在冲突的目标之间做出权衡。关于如何权衡取舍的讨论总是很困难的，因为它们会产生“赢家”(获得更多的资源和关注)和“失败者”。领导团队经常尝试做一些事情来避免冲突,例如处理多个优先事项，模糊对待，或者等待完全一致的结论。然而，当谈到制定战略重点时，没有冲突通常意味着失败。
如何在制定战略优先事项时，做出艰难的决策？
我的四个建议，让焦虑年代不迷惑
将讨论集中在关键的脆弱点上，以集中精力解决最迫切需要解决的问题。
在讨论优先级之前，针对每个脆弱点上整理出数据支撑材料，这样团队成员就可以从事实开始。
在讨论潜在的优先级之前，就组织如何讨论的基本规则达成一致。例如，公司可以制定关于如何讨论替代方案的规则，谁能在什么时候发言(例如高层领导只有在其他人发言之后才会发言)，或者如何在多种选择中进行选择。当讨论开始偏离轨道时，这样的规则可以起到保护的作用。
战略重点可确保组织各级员工,关注在重要的事物上。 最有效的优先事项是与公司战略相一致，与更广泛的愿景或使命联系起来。
战略不落地，只停留在口号！你看到的企业有哪些？
创新战略顾问、数字营销专家.
不喧哗、努力成为互联网社会、商业思想发动机
2019中国服装论坛正式开启报名
邀您一同前行！
解锁更多重磅嘉宾！
DAY1
4月1日
DAY2
4月2日
2019中国服装论坛报名咨询电话：
18601007951（微信同号）郑女士
13522983417（微信同号）王女士
或扫描二维码添加论坛小助手咨询详情
点击阅读原文，开启跃迁的第一步！
中国服装论坛创办于1996年，
由中国服装协会主办，
每年3月底在中国北京举行，
迄今已成功举办23届。
中国服装论坛
以“启迪创新 焕发品牌”为核心使命，
秉承国际化、高质量
以及可持续的视野、标准和框架，
将不同的创见者、批评者和决策者连接起来，
为中国服装企业家提供高质量的思想产品，
构建有持续影响力和穿透力的思想体系，
已成为中国服装产业先进理念和发展模式的重要策源地。
