2016年3月31日，北海炼化公司召开公司一季度HSE委员会扩大会议。会议观看了《扬子石化“4.21”环氧乙烷精制塔爆炸事故》视频，传达了《中共中央国务院关于给予中共天津市委、天津市人民政府通报批评的通知》，组织讨论并通过了《关于调整北海炼化HSE委员会成员的通知》，汇报了公司一季度HSE工作情况，对近期HSE难点问题逐项落实整改措施，对下一步HSE工作进行了部署。公司领导、HSE委员会成员、安全总监、主要维保单位负责人共五十多人参加了会议。
陈尧焕总经理在会上强调，要认清当前HSE管理的问题和挑战，各部门、各单位要对一季度的安全生产工作进行认真总结，一些低老坏的毛病依然存在，要加强基本功的训练，夯实三基工作，强化基层建设。各运行部要克服畏难情绪，要大胆管理。基础工作要以岗位责任制为中心，要以劳动纪律、操作纪律、工艺纪律为检查重点，认真坚持开展1季度1次的岗位责任制大检查。要坚持“三严三实”的作风，扎实抓好“三基”工作。要保持安全生产的高压态势，必须严格管理。
1．建立安全总监队伍，完善基层单位的组织机构，配齐运行部安全总监，加强安全总监在生产运行管理中的话语权。
2．按照总部安排扎实开展三基工作。综合管理部要与总部加强联系，按照总部试点单位的要求做好公司的三基工作。要把三基工作作为一体化体系的一个重要补充内容。
3．完善基层单位的组织机构，加强运行部的力量和一线的管理。要加强基层单位党支部和行政队伍的建设，各基层单位既要管好生产，也要管好队伍。
4．加强HSE项目隐患治理。相关部门、单位对未达到预期目标的环保项目继续做好攻关，保持环保工作的领先地位。
5．做好三防工作。机动工程部牵头，电仪中心做好落实，将避雷设施、静电接地等作为岗位责任制大检查的内容，定期认真组织检查。
6．加强职工队伍建设，抓好思想政治工作。要发挥好党支部、党员骨干的作用，组织党员深入学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。公司各部门、各单位要加强与职工的谈心，做好职工的稳定工作。在稳定的前提下，把企业的各项工作做好，把企业的各项改革推向深入。
7.各部门、各单位要抓紧通过HSE会、班子会、班组会等，认真传达一季度HSE委员会扩大会议精神。HSE部、综合管理部按照会议精神，认真梳理、分解各项问题，做到责任到人，抓好落实。
8．各部门、各单位要积极配合，按照进度要求，抓好石化码头项目、产品质量升级项目的竣工验收。生产技术部牵头，协助做好富氧厂房的投用，确保4月11日前做到供氧。
精细卓越 责任关怀 诚信共赢
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