2分钟动漫速懂”百日攻坚创效”行动
4月1日,北海炼化召开提质增效暨百日攻坚创效行动动员会,宣贯行动实施方案,以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为工作遵循,突出增值理念,坚持创新驱动,动员党员干部迅速投入“百日攻坚创效”行动,全面推进疫情防控、检修改造、生产经营工作,为实现全年生产经营目标打下坚实基础。
执行董事、党委书记张忠和对“百日攻坚创效”行动做了具体部署,提出了三个方面的要求。
一要统一思想,提高认识,进一步认识百日攻坚创效行动的重要性和紧迫性。这是贯彻落实党中央重大部署的有力行动,是加快公司提质增效的有力行动,是增强公司抗风险能力的有力行动,要广泛宣传。
二要紧盯目标,攻坚克难,全面完成任务,为实现全年目标和转型发展打下坚实基础。要抓细抓实十二项重点工作,通过劳动竞赛推动实现“五大目标”。特别要关注检修,加油鼓劲,严格落实“一控四保”要求。要关注做大做优,发挥装置检修改造后负荷提高的优势,做优产品结构。要关注绿色发展,推进绿色工厂、智能工厂建设。在企业转型发展中,按照集团公司构建以能源资源为基础,以洁净能源和合成材料为两翼,以新能源、新经济、新领域为重要增长点的“一基两翼三新”发展格局,努力实现更高质量、更有效益的发展。
三要全员发动,推实推进,夺取疫情防控和生产经营全面胜利。要切实履行责任,动员党员干部投入攻坚创效行动中,各专业管理部门进一步细化方案,紧盯目标,落实措施,抓细抓实抓到位,实现各项工作水平整体提升。
北海炼化公司
“百日攻坚创效行动”
方案解读
五项目标
1.安全环保目标
2.大修改造目标
3.生产经营目标
4.增效创效目标
5.降本压费目标
一个领导小组
成立北海炼化公司“百日攻坚创效”行动领导小组。下设五个工作协调组。
大修改造组
运行优化组
挖潜增效组
宣传考核组
联合办事组
三条时间线
1.方案策划和宣传动员阶段:3月25日至4月1日
2.组织实施阶段:4月2日至6月30日
3.工作总结和考核评价阶段:7月1日至7月15日
十二项重点工作
一、落实责任,强化管理,保障安全环保
二、全力以赴,精心统筹,尽快完成大修改造
三、全面发动,精心组织,确保一次开车成功
四、推进“四性”管理,提升专业素质,保证装置平稳运行
五、精心分析研判,优化原油采购,优化库存管理
六、强化计划、销售,做优做大总量,充分发挥产能
七、优化生产操作、调整产品结构,节能节水降耗
八、应节尽节,应省尽省,大力降本减费
九、精心研究,主动争取,落实产业财税优惠政策
十、专业分析,精细管理,提升技经指标
十一、科学发展,调整结构,拓展增效空间
十二、求真务实、专注价值
会议由公司总经理李继炳主持,公司领导、“百日攻坚创效”行动领导小组副组长麦郁穗、蒋文军、姜红、韦巍,公司总经理助理、首席专家、安全总监、副总师,各部门、各单位党政负责人参加会议。
编 辑:黄剑芸 张质朴
编 审:朱 维 李文勇

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