微信读报||《北海炼化报》总第27期2023年第15期

持续安全清洁生产  

助力“双节”能源保供

针对中秋国庆长假成品油需求旺盛的情况，提前安排部署，综合企业实际和市场需求，在保证安全清洁生产的同时，全力增产成品油，做好能源保供。双节期间日均加工原油1.9万吨，生产成品油1.5万吨，成品油收率和产量均保持较高水平。 

抓实节前各项准备工作。双节前夕，由公司领导班子成员带队，组织开展节前HSE大检查，提高全体职工安全意识，促进全员深入排查和整治安全隐患，牢固“安全”之绳，确保各生产装置安全稳定运行。

强化值班带班安排。节日期间，各专业值班人员严格落实值带班责任，公共安全、安全环保、设备设施、生产运营等落实情况实施表单化确认，系统谋划进出厂安排，确保所需原料及时进厂、产品顺利出厂。

 合理安排生产经营。保持节日期间生产负荷、生产工艺稳定；各专业从严、从细落实重大危险源风险管控，对风险点始终保持高度警觉，以专业安全保系统安全。 

公司赴北海监狱开展警示教育

为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，扎实推进《中国石化职工处分规定》（以下简称：规定）的学习宣贯，不断夯实公司“安全、效益、廉洁”基础。9月21日上午，公司党委、纪委组织赴北海监狱开展实地警示教育活动。

在监狱管理人员带领下，大家实地参观了服刑人员生活休息场所和劳动改造场所，近距离感受高墙内外的“天壤之别”。随后，旁听了服刑人员的“现身说法”，服刑人员通过讲述自己如何从“年轻有为”的国企干部一步步堕落沦为阶下囚的心路历程，为大家提供了一个鲜活而惨痛的警示案例，使参加警示教育的党员干部都身临其境地感受到了党纪国法的威严和触碰底线红线违法犯罪的苦果，对自由生活的难能可贵有了更深的理解，对遵纪守法和廉洁从业的重要意义有了更深的认识。

赴北海监狱实地警示教育，是公司党委、纪委巩固主题教育、教育整顿成效成果，深拓《规定》“明纪律守规矩”学习成效的一次有力有效的实践行动。警示教育结束后，公司党委副书记、纪委书记陈力平作总结发言提出要求：一是党员干部要以本次教育为警示，以案明纪、警钟长鸣，切实筑牢拒腐防变的思想防线，做到合规作业、廉洁从业；二是各党支部要切实将警示教育与正在开展的主题教育、《规定》学习宣贯融合贯通，不断加强队伍纪律作风教育、监督和管理，推动主题教育和《规定》学习宣贯走深走实，为公司推进高质量发展，打造中国石化好企业提供坚实的保障。

公司领导，中层管理人员（含专家）、党支部纪检委员和关键岗位人员共计93人参加警示教育。

全面开展节前 HSE 大检查 确保假期安全稳定运行

“中秋、国庆”双节前，为做好节日期间安全生产工作，根据集团公司《关于开展2023 年集团公司HSE 大检查工作的通知》要求，公司于9月14日至9月20日，组织开展HSE大检查自查自改暨中秋、国庆节前HSE检查，进一步强化安全管理主体责任，促进全员深入排查和整治安全隐患，全力提升企业安全管理水平，有效防范各类事故事件的发生，确保公司安全生产工作持续稳定。

由公司领导亲自挂帅，组织各相关专业人员开展全覆盖式检查。各部门、各单位高度重视，各专业全面参与，切实开展好HSE自查自改工作。深入解剖安全环保管理现状，发现薄弱环节，找出“低老坏”和问题的根源。对自查不认真、敷衍了事，该查出而未查出问题隐患的，将按公司制度进行考核并问责主要负责人。聚焦现场查问题，坚持问题导向，溯源回归管理上存在的薄弱环节。每个基层单位和公司检查组至少完成2个典型问题的“五个回归”溯源分析，且公司各检查组至少对基层单位开展1次应急处置演练抽查、2人次空呼佩戴。依据检查表逐项排查、查细查实。核查前期政府部门及集团公司检查问题整改措施落实到位情况，举一反三执行情况。自查自改做到深入、专业全覆盖，通过问题整治确保中秋、国庆节及后期生产经营安全顺利开展。对检查查出问题，职能部门和各单位加强协作、闭环整改。及时反馈责任单位落实“五定”措施，切实抓好问题隐患整改闭环工作。

本次检查共查出问题共181项，其中设备问题46项，工艺问题37项，管理问题22项，安全问题20项，环保问题13项，仪表问题12项，电气问题8项，直接作业问题7项，消防应急问题7项，培训问题6项，职业卫生问题2项，信息问题1项。此次检查，查出设备、工艺、安全、管理的问题较多，反映出设备、工艺、安全、管理等几方面管理上还存在不足，“严细实”执行力度不够，专业管理水平存在较大提升空间。检查出来的每一项问题均落实整改责任人和完成时间，制定相应措施，确保了重大危险源及各类系统的安全，实现不安全因素在控可控，有效预防各类事故隐患，真正做到及时发现，及时处理，形成闭环管理。

截止9月25日各部门各单位完成问题整改项112项，其余69项问题正在组织整改并落实了安全防控措施，对7个重点问题进行“五个回归”溯源分析，开展了共性问题的举一反三排查。通过本次HSE大检查自查自改暨中秋、国庆节前HSE检查，进一步提高了全体职工的安全意识，牢固了“安全”之绳，确保了各生产装置安全稳定运行，提升了公司安全生产管理水平。

今年8月-9月，北海炼化公司先后组织四批党团员代表前往百色市开展红色教育教学活动。

党团员们在列宁岩、韦拔群旧居和香刷洞旧址开展现场教学，了解东兰英烈英勇就义、前赴后继的革命事迹，体会韦拔群烈士用生命诠释“快乐事业，莫如革命”的生动实践。他们还来到百色起义纪念馆和百色起义纪念碑瞻仰和缅怀革命先烈。面对纪念碑，全体党团员肃然起敬，立志传承伟大革命精神，向革命先烈学习，珍惜来之不易的美好生活，用伟大革命精神淬炼自身精神品格，增强锐意进取、守正创新的精神气。在黄文秀事迹馆，党团员们跟随讲解员的脚步，深入学习“大山的女儿”黄文秀的感人事迹。

在党课学习中，讲课老师声情并茂地讲述了百色起义的背景、经过、历史意义及深远影响，并通过部分影视片段将各位党团员带入了那段激情涌动的革命岁月。 

大家表示，通过此次教育活动，在思想上、精神上、灵魂上得到了一次深刻的洗礼，锤炼了自己的党性意志、汲取了奋进力量，在今后的工作中一定要充分发挥党员的先锋模范作用，把参观学习的成果转化为奋进力量，在岗位上发光发热，为打造中国石化好企业凝心聚力，在新时代新任务中作出新的贡献。

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公司开展2023年“质量月”系列活动

为贯彻落实集团公司《关于开展2023年“质量月”活动通知》的工作安排，结合公司年度质量专业重点工作，公司开展2023年“增强质量意识 推进高质量发展”主题“质量月”系列活动。

抓实整改措施。针对上半年集团公司对相关单位现场监督检查发现的问题，结合《关于2023年质量管理监督检查情况的通报》和《关于2023年计量管理监督检查情况的通报》，组织开展质量计量问题整改“回头看”活动，对照案列举一反三，抓整改补不足，不断提升质量管理体系有效性。

开展实验室比对。公司组织与中检集团、广西石油、中航油华南蓝天等公司开展实验室对比提升活动。通过数据比对，充分了解企业实验室检测能力，有效反映出检验分析中存在的问题，促进实验室间技术交流，全面提高公司实验室分析检测数据的准确性。

组织参加质量答题。根据国务院国资委《关于组织开展2023年中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求，动员广大员工，采用在线答题形式，积极参加中国质量协会主办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，促进广大职工学习和应用全面质量管理知识和方法。

加强宣传宣贯。各部门、各单位利用信息平台、网络媒体等各类传播手段，积极宣传中国石化及北海炼化质量方针、质量目标、质量文化、质量理念，营造全员重视质量、全员参与质量和全员享受质量的良好活动氛围。

“质量月”系列活动的开展，进一步提升全员质量意识，有效抓实质量、计量、标准化等基础工作，增强企业质量风险防控能力，促进企业在质量领域取得实绩实效。

炼油一部：

加强“质量月”相关宣传。炼油一部充分利用交接班会、石化通等渠道介绍“质量月”活动主题和主要内容，号召全体员工进一步树立质量发展理念、明确各个产品质量目标，旨在提升各级人员对质量的敬畏感与责任感，提高部门员工对质量安全生产、质量提升相关问题的认识，增强全员质量意识和责任心。

举行“质量月”专题培训。炼油一部以质量月活动、职业竞赛为契机，充分发挥活动与竞赛的引导作用，结合工作实际，对各个班祖的一线生产人员组织开展工艺规程、操作规程等方面的巩固培训，全面梳理工艺流程、技术要点及产品质量标准，通过岗位练兵等方式全面增强员工理论知识与操作水平，为安全生产提供强力支撑。

开展“质量月”现场检查。炼油一部管理人员深入到现场“查质量意识、查操作水平、查现场管理”。通过专项质量检查的方式，对产品质量控制主要内容及关键质量控制点进行了全面的质量检查和隐患排除。同时，部门结合“5S”管理需求，对装置现场进行“地毯式”检查，严格防止“跑、冒、滴、漏”现象出现，不断提高现场安全管理水平。

炼油二部：

加强宣贯，提高全员质量意识。炼油二部开展全员答题活动，组织员工开展线上质量答题，二部通过石化通、交接班、安全学习、标语、宣传报道等各种形式，积极做好质量月宣传工作，积极营造人人追求质量、人人关注质量的良好氛围，使每名员工从思想上重视质量，从工作上保证质量，将质量意识潜移默化到本职工作中，在工作中重视平稳操作、强化工艺优化、守住产品质量，实现质量受控。

强化员工技能培训，助力质量稳定控制。面对新员工较多的实际情况，炼油二部通过持续开展岗位培训、强化日常岗位练兵、新老员工“师徒帮带”等形式促进岗位互学、开展员工技能测评等多种举措和方式不断提高管理、技术、操作人员的技能水平，为装置安稳长满优运行和产品质量的稳定控制提供了有力的人才保障。

落实标准，夯实平稳生产基础。炼油二部党支部按照质量月活动内容要求，严格落实质量标准，全面提高质量管控水平，岗位员工在日常工作中严格执行质量标准、工艺卡片、操作规程，狠抓影响产品质量的关键控制点。班组坚决执行劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，加强岗位巡检，将设备维护做到细处，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。各班组员工之间加强沟通，密切配合，每个班组在全员、全过程、全要素、全数据质量管控方面提出合理化建议，对每一个质量不合格点进行仔细分析，认真查找原因，及时找出问题的症结所在，确保产品质量合格，并持续提升。

炼油三部：

树立质量第一意识。三部利用班前会进行质量宣传、质量答题，制作宣传展板等多种形式，加大“质量月”宣传教育，自觉践行“质量永远领先一步”的质量方针，践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，不断强化思想引领，培育良好质量文化氛围。

开展质量专项行动。三部组织各装置开展一次质量突发事件应急预案演练，复盘演练情况，全面梳理各类质量事故形成的原因、产生的影响及相应处置措施，并督促员工认真学习，进一步提升职工应急处置能力。组织广大职工参加知识竞赛活动，全面提升理论水平，营造良好质量知识学习氛围。

夯实质量管理基础。三部将《北海炼化质量管理办法》的质量管控要点完善到部门相关管理制度中，按照质量控制指标或方案实时动态调整操作，提前识别产品质量风险，控制生产全过程质量，不断增强公司体系运行有效性，促进质量管理提升。

检验计量中心：

聚焦标准化班组，持续提升管理精益度。向能力型班组下笔，中心按照岗位对职责进行划分、梳理和归纳，对制度进行修订、完善和宣贯，持续深化学习培训制度、质量负责制度、设备维护保养制度、交接班制度等制度落实，大力开展“学方法、严细节、找差距、保准确”专项劳动竞赛，对照学习五懂五会五能手册和岗位最新版本分析标准，横向促进班员多能发展，纵向强化班员熟练操作，确保班员工作规范化、标准化、专业化，推动实验室能力再升级，成为全过程质量管理链条上的牢固一环。向安全型班组发力，常态化开展“日查周报”活动，培育“安全第一”文化，鼓励班员积极查找采样过程、样品分析、人车交通等过程中的问题，及时落实隐患整改和风险防控，构建定标准、建机制、抓考核、保安全完整闭环。向清洁型班组推进，遵照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的 5S 管理原则，精细网格化管理，实行专人专区、定时清洁、定期检查，关注重点部位，保持整体面貌，保证稳步提升，努力建设岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

 聚焦新员工培训，持续提升岗位胜任力。对新员工（含转岗员工）的培训，一是提高计划性，以6个月独立上岗为基础目标明确计划表，每周开展一次线上基础知识考试、一次实操训练，每月一次基础知识理论考试评比，循序渐进，稳扎稳打，夯实基本功。二是提高针对性，以“精一岗”为基点，分类分层、因岗因人设计培训计划，并通过丰富培训载体促学习、优化激励机制促学习。三是提高实效性。传承师带徒、实战演练等好传统，坚持干什么学什么、学什么会什么，强化履职能力；加强职业道德、法律法规教育，引导新员工依法合规履行岗位职责，提高职业操守和职业素养。

公用工程部：

储运部：

储运部组织青年员工排查、检测新安装的疏水器存在的质量隐患，促进降低全厂凝结水管网压力，做好节能降耗工作。

应急救援中心：

应急救援中心对所有抢险车辆、设备、器材进行细致“体检”，对车辆油料、灭火药剂、设备运转、器材配备情况一一确认，确保完整好用。

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国庆在岗 

以担当奉献向祖国献礼

10月1日国庆节上午，公司执行董事、党委书记李继炳参加调度早会，来到中控室、炼油三部、计划经营部、财务资产部、石化码头、成品油储备基地项目施工现场等，代表公司党委向节日期间坚守岗位的干部员工致以诚挚问候和美好祝福，对安全清洁生产、保障产品供应等工作提出具体要求。

（上接第二版）

安全—确保安全生产万无一失

李继炳参加炼油三部交接班会

项目施工现场负责人介绍节日期间工作情况

炼油一部员工加强现场巡检、配合做好取样工作

炼油二部员工无惧“烤”验，确保装置安全、环保、平稳、高效运行

炼油三部师傅带领新员工 

在现场进行基本功训练

储运部班组检查油品调和 

泵出口管线调节阀开度

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林斌、颜炎秀获集团公司炼化企业设备管理先进个人

近日，集团公司召开2023年炼化企业设备管理工作会，表彰了2023年度设备管理先进单位、先进个人。公司林斌、颜炎秀获设备管理先进个人。

林斌先进事迹

林斌始终贯彻管设备必须管设备运行环境的理念，促进各专业的融会贯通，更好的服务生产解决问题。组织对焦化新工艺新设备存在问题攻关，提出优化改造建议43条，解决了溜槽堵塞、焦化装置生产波动等关键问题12项，实现了装置平稳运行。

注重管理技能的提升。坚持以技术手段促管理提升为抓手，强化沟通及交流培训，使焦化除焦操作技能得到了全面提升。引领维保人员素质及服务理念提升，促进工作质效改进，全力保障了装置平稳生产。

强三基，提质量，以5S活动契机，提出标准化、模块化、专人负责制，压实班组责任及维保责任，带领设备管理人员全面推动标准化整改，炼油一部装置现场面貌得到全面改善和提升。专业管理方面，结合安全、经济理念细化预防性、预知性、故障性设备维护决策，全力提升设备管理水平。

颜炎秀先进事迹

颜炎秀坚持以“严细实”的工作作风，紧紧围绕北海公司设备工程重点工作及设备十大攻关项目，不断强化设备综合管理和各项专业管理。

有力推进设备管理体系化。强化设备完整性模块的执行力，实现事事有人管、人人有专责；抓实管理人员日巡检、部门骨干特护包机等措施，科学组织维护保养；多次组织开展生产装置和大型机组、特种设备、常压储罐等专项隐患排查，深度排除装置设备运行隐患。

有力推进节能降耗攻关优化。组织催化裂化装置节能降耗技术攻关，完成了2套催化烟机改造及平稳运行攻关、2#催化气压机防喘振控制系统改造、2#催化主备风机一键切换改造项目。持续优化机泵密封冲洗方案，有效延长密封使用寿命。组织对S-Zorb进料换热器E-101管程易堵情况进行攻关，管束运行时间从不到2个月延长至超过12个月。

有力推进项目统筹实施精细化。强化投资项目施工管理，做好2#催化余热锅炉脱硝项目施工建设投产工作，组织优化1#催化余热锅炉脱硝项目统筹施工，提前安全、高质量完成了2023年1#催化、S-Zorb改造消缺任务。

第二届“三勇杯” 职工羽毛球赛圆满举办

公司第二届“三勇杯”职工羽毛球比赛于 9 月 21 日落下帷幕，机关行政、炼油三部、炼油二部、电气仪表中心等四支代表队获得本届“三勇杯”职工羽毛球比赛前四名。

赛程中，运动员们在赛场上不甘落后、奋力拼搏，在场下互相交流、互相切磋，赛出了水平，赛出了友谊，为职工朋友们奉献出精彩的比赛，带动公司职工健康体育赛事的蓬勃发展，充分展现北海炼化勇于奋斗、勇于创新、勇于奉献的“三勇”精神。通过比赛，“健康生活，快乐工作”的理念更加根植于心，广大员工以健康的体魄、饱满的精神投身到公司高质量发展中，为奋力打造中国石化好企业而努力奉献。