微信读报||《北海炼化报》总第28期2023年第16期

抗击台风 稳定生产

受第16号台风“三巴”的影响，19日广西预警中心相继发布台风橙色预警，暴雨红色预警，北海市防汛防台应急响应提升至二级应急响应，北海市区19日8时至20日8时，累计降雨量超过500毫米，北海炼化厂区雷电大雨持续，公司各单位各部门干部职工，坚守岗位，加强值守，班组全员备班，全力以赴，稳定生产，应对台风影响。

北海炼化高度重视，密切跟踪当地气象部门发布的台风、暴雨、水情、汛情等预警信息，第一时间组织调度会，全面部署防台防汛应急工作。各部门、各单位提前组织广大干部员工开展防台防汛风险点安全检查。台风期间，公司迅速启动极端天气应急预案，领导靠前指挥，管理人员值守一线，专业技术人员、操作人员加强巡检、沉稳处理，确保生产安全，平稳度汛。

各部门积极开展防台风安全大检查，对各装置雨排系统进行检查，确保现场各处清污分流到位，排水系统正常运行；提前将防汛沙袋置于现场围堰盖板上，防止水流湍急，造成含油污水外排，污染环境。抓实安全隐患排查，组织班组对各装置杂物进行清理，尤其是高处松动物体，重点加固防护，做到隐患早发现、早处理。针对现场检修项目，督促施工队加强对支架、防护网等设备设施的检查和加固。同时，组织班组成员加强装置停晃电等各项应急预案的学习，做好应急准备工作。

公司举办安全生产领域相关法律法规培训宣贯

为落实公司“安全管理强化年”行动的有关工作部署和法治宣传教育的工作要求，10月11日下午，公司举办安生产领域相关法律法规培训宣贯。

本次宣贯邀请了中国化学品安全协会副秘书长、党委委员，高级工程师郝军进行授课。讲座以“安全生产法律责任认知”为题，从安全生产法律体系、安全生产法律责任、事故反思、安全生产预防事故思考四个方面进行阐述，以图文并茂、形象生动的授课方式强调了安全生产的重要性，通过对典型案例分析讲解向与会人员宣贯了安全管理的理念。

各部门单位以此次培训为契机切实提高站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面提升本质安全水平，不断增强依法合规、防范风险的本领，为打造“中国石化好企业”提供坚实的安全保障、法律保障。

公司领导班子、各部门单位负责人、安全总监、安全员、合规管理员等80余人参加。

公司《中国石化职工处分规定》知识竞赛圆满举办

为更好地学习、理解、遵守、执行《规定》，将制度优势转化为治理效能，公司于10月13日组织开展了2023年公司《中国石化职工处分规定》知识竞赛。

本次竞赛是公司“学处分规定、促廉洁从业”警示教育月系列活动之一，竞赛共设置了基础单选题、基础多选题、判断题、不定项选择题等4种题型，内容涵盖了政纪处分种类及适用、对违法违纪行为的处分运用、政纪处分权限和程序等内容，参赛选手在答题中展现了扎实的知识储备和实际应用能力。公司各单位、各部门共选派85名选手组成17个代表队参赛，经过精彩的角逐，综合管理部、设备工程部、炼油三部、财务资产部、生产技术部获得团体奖，王广乾、韦增铝、宋东骄、粟惠琳、韩靖、黄钰智、陈孔兰、李青怡、谭玉洁、杨友分别获得个人奖一等奖、二等奖、三等奖。

通过以赛促学、以赛促练、以赛促用，进一步增强干部员工纪律意识、规矩意识，将职工处分规定内化为履职尽责、合规作业、廉洁从业的行为准则和标尺，不断夯实公司“安全、效益、廉洁”基础，为打造中国石化好企业提供有力保障。

首车低排阳极用石油焦出厂

10月23日12时08分，北海炼化首车低排阳极用石油焦完成装车出厂，标志着北海炼化“低排阳极用石油焦”打通产销研用全流程，很好地满足了西南地区冶炼行业快速发展对高端碳素的需求，首批产品将供应广西和贵州地区低排阳极生产企业。

今年以来，北海炼化和炼销公司认真落实集团公司“一基两翼三新”产业布局工作安排，密切产销衔接同向发力，充分发挥了集团产销研用一体化优势，按照“着眼当前经营效益最大，兼顾提升满足市场需求能力助力高质量发展”的要求，系统谋划了低排阳极用石油焦产品的生产、市场开拓和销售工作。

下一步，北海炼化和炼油销售公司将认真落实客户使用意见和建议，持续改产品质量，合力打造可持续发展的产业链供应链，助力企业高质量发展。

公司成功生产低排阳极用石油焦

近日，北海炼化首次成功生产低排阳极用石油焦1200吨，标志着公司产品研发在技术实力和创新能力方面的巨大提升，有力推动公司绿色高质量发展。

2023年8月份北海炼化第一次试生产低排阳极用石油焦，收集生产数据、进行样品检测、大量数据比对，为后续工艺调整和标准修订提供准确依据。由生产技术部、计划经营部、炼油一部、检验计量中心组成的技术攻关组根据试生产情况开展专项攻关，并在炼油销售公司的支持下，全力推进高端石油焦研发工作，以客户需求为导向，跟踪分析延迟焦化装置关键指标，确认通过改善焦化原料性质和工艺参数，延迟焦化装置具备生产低排阳极用石油焦的基础，采购石油焦库伦分析仪，择机在10月份分储分炼新油种带炼期间进行生产，并一次获得成功。

艾斯本公司技术顾问到公司做技术交流

10月18日，艾斯本公司首席解决方案顾问李玉坚到公司做先进过程控制技术交流。艾斯本的先进过程控制技术DMC3采用先进的多变量控制理论和控制工程方法，以工艺装置多变量动态数学模型及优化控制计算为核心，以工厂DCS和网络为信息载体，充分发挥底层常规控制系统DCS的潜力。先进控制投用后，由于工艺设备性能变化等因素，其产生的效益会逐年下降，5年后需要对控制器进行校准或改造才能再次充分发挥其性能。DMC3有效的解决了该问题，其控制器通过自适应控制/校准模式无扰动在线更新模型，可以长期维持装置的峰值效益。公司正在运行的4套先进控制采用了DMC3技术建设。交流会还对在办公网上查看控制器性能，软件升级，仿真培训，先进控制在异常工况下如何投用、利用先进控制进行装置开车等问题进行了讨论。生产技术部、设备工程部、炼油一部、炼油二部、炼油三部和石化盈科参加了该交流会。会议要求石化盈科对已投用先进控制进行软件升级，并实现办公网中对控制器性能监控的功能。

先进控制推广应用项目通过验收

10月12日，公司在办公楼二楼第一会议对石化盈科承建的“先进控制推广应用项目”进行评审并通过验收。会议分别听取了项目主管部门、承建单位、业务部门所做的项目工作报告、技术报告、用户报告、测试总结。会议认为，先进控制技术在常减压等四套装置上应用后，关键被控变量平均标准偏差降低20%以上，提高了装置自动化水平和装置运行平稳率，改善了装置运行状态，降低装置能耗和操作人员劳动强度，优化操作方法，进一步趋向卡边操作，创造效益约1895万元/年，取得了良好的社会效益和经济效益。通过评审，由设备工程部、生产技术部、炼油一部、炼油二部等单位领导及相关专业技术人员组成的验收组一致认为，该项目完成了可行性研究报告及批复和合同规定的内容，提交的文档齐全、规范，费用使用合理，同意通过验收。

公司2023年度空气呼吸器检测工作圆满结束

为充分发挥个人气体防护装备效能，有力保障员工作业安全，确保公司安全生产，10月10日-10月15日，公司开展了2023年度正压式空气呼吸器检测工作。此项工作由公司安全环保部具体统筹，应急救援中心组织实施。检测工作开始前，应急救援中心与各单位部门安全员先行联系，做好了检测前的准备工作。检测开始后，采取分批留备、先检后修、循环充装、及时归位的方式，对各部门达到检测年限的正压式空气呼吸器气瓶、背架附件进行逐一检测，气防人员每日近10小时在气防站对已检测空气呼吸器进行充气，其余队员负责组装背架及运输归位，在不影响正产生产的前提下，圆满完成了本次检测工作。

自治区投资促进局到公司进行调研座谈

为壮大自治区实体经济，推动高质量发展，持续推动解决制造业龙头企业发展的难点问题，10月12日下午，自治区投资促进局投资促进二处处长金红一行到公司进行调研座谈交流，吴军、科技发展部相关人员参加座谈。双方就加强产业链延链补链问题进行深入交流。金红表示，将全力协调解决企业发展过程中存在的难点问题，助力企业实现高质量发展。公司将继续加强与地方政府相关部门沟通，牢牢把握大势，发挥自身优势，找准点位，精心谋划产业布局，打造新的经济增长极。

炼油二部以“四个再提升”赋能人才培养工作

“谢班长你好，最近我在学习柴油流程，在绘制PID流程图时遇到一些困难，想向您请教一下。”这是北海炼化炼油二部开展“迎中秋۰庆国庆”青年员工交流会的一幕，2023年新入职员工小李与全国劳模谢昌俊面对面交流，谈感悟、诉困惑、说心声。

开展青年员工交流会，提供青年员工与劳模工匠等先进典型交流的平台，是北海炼化炼油二部多举措推进人才培养工作的关键一环。北海炼化炼油二部始终坚持“人才强企”理念，聚焦部门人才培养工作难点、堵点、痛点，以“四个再提升”赋能人才培养工作，持续激发内生动力，为打造中国石化好企业积蓄强大力量。

思想认识再提升

近年来，炼油二部已开展超过300场次的劳模大讲堂、先进典型经验交流会，大力弘扬劳模工匠精神，积极推动员工提升自身业务能力的主观能动性。引导广大员工对标对表，深刻认识自身业务能力提升对个人事业追求、企业高质量发展、国家石化事业基业长青的重要性，心无旁骛、专心致志提升自身能力，实现“要我学习”到“我要学习”的思想转变。

业务技能再提升

“本次应急演练是油浆泵泄漏引起大火，人员无法接近，需要使用消防水炮掩护，同时疏散现场人员，动作到位。”炼油二部10月首场应急演练全体参与人员聚集在一起，安全总监聂兵权对演练进行点评。

积极开展应急演练，集思广益复盘过程，在炼油二部屡见不鲜。

“我们构建了各类重大安全风险情景模板，以有效检验和提升员工应对装置生产突发情况的应急处置能力。以预案指导实战，以实战检验预案，实现以赛促练、以赛促学、以赛提质。”炼油二部书记颜炎秀说。

炼油二部锚定业务技能提升目标，把学习工艺、设备、安全三个专业知识、提升相应业务技能作为常态性、基础性、全员性、制度性工作抓紧、抓严、抓出成效，广泛开展手指口述、应急演练、技能竞赛等活动，实现在训练中扎实基础、在演练中查明不足、在竞赛中强化技能。

执行力度再提升

“刚刚给你指导了一遍，现在你试试自己复述操作……”在1#催化装置现场，副班长欧阳军在为徒弟讲授V-108压剂的操作和注意事项，这样的场景是炼油二部“师带徒”活动中的一个生动缩影。

炼油二部严格落实人才培养工作各项制度、要求、标准，将人才培养工作细化分解到各层级、各班组、各岗位，通过严考核、硬兑现、强问责，确保责任落实到位，工作扎实开展，能力切实提升，以强有力的执行力度提升人才培养工作质效。

近年来，炼油二部已培养出众多独当一面的青年技术骨干和管理干部。

硬件基础再提升

“之前在外操干活注重现场操作，现在在仿真软件上既能现场操作，又可以在中控页面调整产品质量，增强了自己的全局观，对装置有了更全面的把握。”有着多年外操经验的陈师傅边进行仿真练习，边连声称赞。

硬件基础是人才培养的物质基础。炼油二部加大人才培养硬件投入，以涵盖装置日常操作、正常开停车、重要设备事故处理等主要内容的装置虚拟仿真系统为支撑，实现分散式仿真培训，便于员工根据自身情况随时随地进行沉浸式学习、反复性练习，满足多样化学习需求，全面提升技能操作能力。

结合部门各装置实际生产情况，炼油二部多渠道整合丰富实用学习资源，全方位打造人才培养网格，推动员工开阔视野、拓宽思路，提升多角度分析问题能力，完善知识架构。“我们的员工不仅要理论与实践并重，也要巩固和提升并举。”炼油二部副经理彭强介绍道。

检验计量中心扎实开展“学方法、严细节、找差距、保准确”专项劳动竞赛

为全面深化安全教育培训工作，强化员工“五懂五会五能”应知应会，提升岗位履责能力、岗位安全操作技能及应急处置能力，夯实安全管理基础。近日，检验计量中心在各班组内开展“学方法、严细节、找差距、保准确”专项劳动竞赛。通过对岗位执行分析方法的学习，对照分析过程，及时发现实际操作过程中存在的问题，从而进一步规范操作过程，确保分析数据的准确性。

各班组结合《检验计量中心五懂五会五能操作手册》的学习，梳理岗位执行的分析方法，认真学习岗位执行的最新版本的分析标准，重点学习样品处理、试验条件、分析过程、数据处理、异常数据处理、曲线制作与维护、仪器操作等内容。对照分析标准，结合实际操作查找不规范的操作和《五懂五会五能操作手册》中的错误，发现问题及时报告。

中心每周根据员工对知识的掌握程度开展考核，通过对分析方法现场抽考、实操观察、留样复测、人员间分析比对等形式进行效果验证。

通过竞赛，在中心内部掀起一场业务技能的大学习、大比拼、大练兵的热潮，全面提升了员工的技能水平和岗位履职能力。

公用工程部“双节”慰问退休职工

致敬·传承

“风声飘水涟涟，循环降温保安全。机声妙泵嘶嘶，连续保压促生产。”这是庞廷伟师傅笔记本中记录的一幅对联。

庞师傅是公用工程部退休老职工，他率直豪爽，重情重义，对北海炼化和公用工程部怀有深厚的感情。今年中秋国庆双节，公用工程部党支部精心准备，到庞廷伟等退休职工家中走访慰问，与前辈们一起忆往昔、话当下、展未来。我们几位年轻人有幸参与，聆听前辈们奋斗的精彩故事，感受前辈们对北炼的深厚感情，继承前辈们对岗位的无限热爱。

交谈中，庞师傅翻着厚厚的笔记本，带我们回到他记忆中的点点滴滴，当初他从司机转岗到生产装置后，一切从零开始，硬是靠着坚韧不拔的毅力，干一行、爱一行、学一行、钻一行、精一行，实现从循环水操作门外汉到业务骨干的华丽转身。作为退伍军人，他还用杨根思的“三个不相信”的故事勉励我们要努力钻研、珍惜当下、不怕吃苦、积极工作。

刘建设老师傅退休多年，听说部门近几年补充了不少新鲜血液，非常高兴，寄语大家传承精神，把部门建设得更好，希望公司蒸蒸日上，更好发展！

周爱娟师傅退休前因疫情封控被困在市区，在家中时时关心部门生产情况，还撰写文章鼓励大家共同面对困难。她对支部精心准备的个人专属小礼物爱不释手，对部门发展充满期望。

邓梅珍和蔡珍花师傅刚刚退休不久，有时夜半醒来，仿佛仍然坚守在自己的工作岗位上，感慨有时特别想再回来看看。

在走访过程中，前辈们的脸上洋溢着真诚而灿烂的笑容，欣喜公司创下历史最好经营业绩，感慨当前公司和部门的发展势头，羡慕我们处在一个更加美好的时代，祝福北海炼化越来越美好。

前辈们在完成了自己的使命后光荣退休，从他们的美好回忆中，我们看到了责任担当、看到了无私奉献。作为新一代员工，我们承载着新的责任和使命，我们将牢牢抓住接力棒，传承并发扬前辈们对工作的热爱和敬业精神。我们深知当下的珍贵，将共同努力，建设更加美好的公用工程部，为公司高质量发展贡献自己的力量。

言传身教助成才

10月16日的白班，因为既是周一又是月中，所以采样工作量非常大。刚接完班，班长杨浩就带着我们“集体出发”采样去。

“小刘，你先去把这两篮水样采了，都知道采样点在哪吧？”师兄朱森问道。“知道。”我自信答道。“气样梁师傅和劳师傅去采，采完水样后你可以去学习一下。我去改装车流程和处理现场的一些问题。采含H2S气体的水样时要注意安全。”他提醒道。之前一直没有接触过气样的采集工作，这次我准备抓住机会学习。

待我采完水样已是一个多小时后，找到劳师傅和梁师傅时，他们正在背着空呼采吸收塔尾气，由于气样里面的H2S含量非常高，所以采样过程中的两位师傅也是十分小心谨慎，纷纷挥手示意我要离远点，站在上风向。整个采样过程中，他们两人齐心协力，严格按照有毒气体采样要求做到一人采样与一人监护。

采完样后，劳师傅带我来到已经关闭的采样点，说：“采这个气体，说难不难，但是很危险。简单来说，就是拔开采气点软管，拿着这个气袋的这个气管口，接到采样点出口，然后打开采样阀，等气袋满了就关闭阀门，然后捏住管口，慢慢拔下来，然后用夹子给管口夹紧，再把采气点软管接回采气点采样直至结束。记住，全程都要佩戴空呼保证自身安全，并且有人在身边监护，防止意外发生。”一边说着一边拿着一个空的气袋在采样口示范给我看。

小小的气样袋，操作起来也有一套严格的规范。如果我们不遵守，就可能酿成严重的后果。劳师傅这种言传身教的方式，让我对于气样的采集过程有了很深的印象，也让我学习到更多的安全知识，扩充自身知识储备，为今后的实操提供坚实的基础。

传帮带，助成长

“催化一共有几个滑阀？这几个滑阀分别有什么作用？““哪一个滑阀不能完全关死？”“气分有几条氮气线，分别是干什么用的？”一到空闲时间，二班的班组老师傅们就对班里新员工小李，小韦进行连环提问，检验他们的学习成果，这一问一答，形成了良好的学习工作氛围。

对于新人来说，不是学习理论知识就能够把实际工作干好，需要理论和实践紧密结合。因此，在新员工能力、经验各方面都有所欠缺的情况下，老师傅们的引路显得尤为重要。老师傅们充分发扬团结互助的精神，以老带新，通过现场实操手把手指导，针对日常工作内容进行细致讲解，传授工作经验、易错点以及注意事项，反复提问，反复讲解，以帮助新员工快速地了解岗位工作内容。

在向新员工分享工作思路的同时在生活等方面也给予了新员工深切的关怀，比如上夜班后如何调整状态的方法等，充分发挥了“传、帮、带”的作用，引导新员工们用正确的处理方式解决问题。通过言传身教，感染着每一位新员工，带领他们在工作和学习互相比、学、赶、超，激发新员工的潜能。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。正是有了老师傅们用自己辛勤的付出，新员工才能在这良好的成长环境中不断打磨自己，沉淀自己，勇敢实现梦想，勇担时代重任。

高效精准排查漏点

9月21日早晨，当班调度接到公用工程部发现冷媒水系统带油的消息后，生产技术部马上行动，组织相关人员到现场查看泄漏情况。发现冷媒水样品中油气味道很重，冷媒水黑色且浑浊，上面有透明色油层。经过对全厂冷媒水使用点的设备进行排查，查看基础资料并进行分析，理清思路、合理安排，提高查漏工作效率，发现1#催化及焦化装置泄漏可能性较大。

21日当天上午，对泄漏可能性较大的装置取样分析对比后，首先确定焦化装置存在泄漏。装置技术人员为彻底排查泄漏点，将此3台换热器都切出进行检查，最后判断为E-312A/B泄漏，切出处理。

为保证其他装置没有泄漏，持续跟踪冷媒水中油含量是否有降低，并在焦化换热器切出后，置换冷媒水，再进行采样分析，保证指标正常，并完善相关台账，形成闭环管理。经过查看几天分析数据，发现还有泄漏点未消除，再次进行排查，26日发现焦化E-315有泄漏，切出后，冷媒水继续置换，水中油含量下降，经过几天数据分析结果显示，冷媒水系统恢复正常。

能够高效精准查找到泄漏点，得益于基础资料完整为查找提供了方向，得益于生产技术部和各装置技术人员在查漏过程中通力协作。此次查漏的过程也为今后系统快速精准查找漏点提供了宝贵经验。

检验计量中心圆满完成装置标定检验工作

近日，检验计量中心顺利完成2#催化裂化装置标定分析检验工作，同时配套完成了2套柴加、蜡加、催化相关产品的标定分析。此次标定涉及分析测试846项，检验计量中心全体职工秉着认真负责的态度，加班加点，按时保质保量地完成了标定分析任务。

检验计量中心作为北海炼化唯一的分析检验部门，一直致力于为公司产品出厂、原材料进厂及各装置运行过程产品分析。在装置标定过程中，检验计量中心按照国家相关标准及规定严格操作，确保数据的可靠性。同时，对于组分相对复杂的催化柴油多环芳烃等分析，也积极与兄弟企业进行交流探讨，对分析方法进行提升优化，不断提高自身技术水平和服务能力。

值得一提的是，此次标定任务共分析项目846项次，2号催化裂化装置分析6天，其余装置样品分析了3天，检验计量中心各岗位职工始终兢兢业业，统筹安排，及时分析，在双节期间也始终保持饱满的工作状态。像蜡油渣油四组分这种自动化程度不高，耗时较长的项目，更是每天留着样品，由专门一个人从上班分析到下班，第二天接着分析。在此次标定中，检验计量中心各岗位职工表现出了高度的责任心和担当精神。

未来，检验计量中心将继续秉承准确高效的服务理念，为北海炼化检验分析工作提交完美的答卷，为北海炼化公司发展贡献我们的微薄之力！

会前“五分钟”安全记心中

“会前五分钟能做什么？”“五分钟能讲出一堂好的安全警示教育课。”

自集团公司下发《关于推行“会前安全教育五分钟”工作的通知》以来，炼油一部第一时间贯彻落实，多形式多措施开展“会前安全教育五分钟”活动，全方位提升员工的安全素质、能力，进一步强化安全意识，营造全员参与安全工作的氛围，扎实开展安全管理强化年行动。

部门班子要求各班利用交接班会时间，通过学习企业内外典型事故案例、观看事故事件案例视频、员工分享亲身经历事故事件等多种形式来开展活动。每一次的事故案例学习，都能引起大家的关注与反思，让大家通过事故教训和原因分析绷紧安全生产之弦。除此之外，交接班会还重点总结前一班的生产工作异常情况、异常报警情况、安全经验教训，对日常操作环节不规范行为、设备完好性进行摸排，避免小事件、小异常、小伤害，做好安全风险提示。大家纷纷表示，短短五分钟收获良多，为在作业中提高安全意识，牢记责任，避免事故发生起到了很好的警示作用。

安全不是转瞬即逝的瞬间，而是持之以恒的状态。我们要珍惜每一次“安全教育五分钟”，将学到的经验与教训应用到工作中，不断提升安全意识，确保全年安全生产平稳运行，为北海炼化高质量发展筑牢安全防线。

强化网络安全意识 筑牢网络安全屏障

为全面提升全体干部员工的网络安全意识，炼油二部通过系列举措持续推进2023年网络安全宣传周活动开展，营造“以学促行，融会贯通”的良好氛围，筑牢网络安全防线。

开展网络安全培训，提升网络安全意识。定期组织网络安全专题培训，组织重要岗位人员、新入职员工、转岗员工学习文件管理、网络保密及关于网络基础设施的使用等方面内容，强化负面典型教育，以案为鉴，进一步严明网络纪律。将网络安全学习教育纳入安全学习、主题党日活动、交接班会经验分享等重点内容，确保学习教育全覆盖。

强化内部管控，筑牢安全防线。完善保密责任体系，健全日常监督、时常自查的保密管理长效工作机制，压紧压实保密责任。定期开展自查自纠工作，全面排查风险，堵塞漏洞，消除隐患。进一步规范内网使用情况，规范办公室计算机、笔记本电脑的管理，持续加强工作资料的日常管理，工作业务群全部转至石化通，及时对以“升级WPS”“网络安全事件学习”等社工攻击进行通报，有效杜绝各类问题发生。

树牢敬畏网络安全“红线”，不踩网络安全“底线”，不闯网络安全“禁区”，炼油二部以实际行动为员工筑牢网络安全防线。

发挥骨干力量 快速排除故障

近期，2#柴加循环水流量出现频繁波动，流量时而正常，时而为零，在没有流量的时候现场表头出现低信号报警提示。这是一台超声波流量计，采用探头外夹管道固定方式来测量循环水流量。由于测量探头安装在距地面4米多的垂直管道上，需要搭架子才能查看探头的使用状况。班组针对故障现象，组织骨干攻关，经过共同努力成功排除了故障。

为了能快速准确一次性把故障处理好，电气仪表中心仪表三班组织班组技术人员及骨干，对外贴式流量计的测量方式故障现象进行了多次分析讨论，判断故障原因为耦合剂流失。耦合剂是一种超声波传导介质，主要作用是涂抹在探头与管道之间，消除探头与管道之间的空气隙缝，增强超声导声性，从而提高测量信号质量。因探头安装的地方长期遭受风吹日晒雨淋，导致耦合剂流失，进而造成探头测量信号丢失。

在确定了故障产生的可能原因及相应的处理流程后，9月11日下午，仪表三班派出班组技术骨干，现场先对装在地面的变送器接线及参数设置进行详细检查，在确认变送器没有问题后，再安排一名技术骨干对安装在高处的探头进行登高检查，在确保安全的前提下，查看了探头是否存在损坏或松动的情况，检查结果探头正常。在拆下探头检查耦合剂的时候，果然和之前的大家的分析判断一样，探头上的耦合剂已全部流失，小心翼翼地把探头重新涂抹上耦合剂，并重新固定安装后，变送器故障提示消失了。

这次作业从开始到结束总计半个多小时，是一次高效的仪表故障排除作业，这得益于在故障处理前班组骨干的分析讨论，才有这次快速高效的处理过程。在工作中善用班组骨干，发挥班组骨干技术能力，不仅能提高生产效率，还能让新员工学习到老师傅处理仪表故障的思路，增加故障处理的经验，只有让新人快速成长，才能早日为北海炼化平稳生产保驾护航，增多一分力量。

守护生命，共建安全出行环境

道路交通安全事关我们每个人的生命安全，所以我们必须共同努力来创造一个安全有序的交通环境。

首先，无论是行人还是司机，都应该遵循红绿灯，合理使用斑马线过马路，不闯红灯或擅自变道。其次，开车时驾驶员要保持良好的驾驶习惯，应该谨慎驾驶、控制车速、保持安全车距。遇到恶劣天气或路况时，要减速慢行，避免危险操作。更重要的是，不能酒后驾驶、疲劳驾驶等，一定要遵守交通法规。乘车时也应系好安全带，提醒司机遵守交通安全规则，尤其是提醒司机不要一边开车一边接打手机。

此外，骑电动车时也要遵守交通规则，戴好安全头盔，不要单手骑车，拐弯时要减速、注意行人和其他车辆。包括在厂区内行车或者走路，也要注意场内交通规范，尽可能按照厂内、厂外所划的交通线路行驶，确保个人交通安全。如果我们发现交通违法行为或道路安全隐患，应该及时报警或向有关部门反映，共同维护交通秩序和安全。

维护公共交通安全关乎每一个人，让我们一起努力，从自身做起，时刻保持警觉和谨慎，共同创建一个安全出行的环境！

着手细节管理 安全长效发力

8月底，在结构调整装置现场，炼油三部安全总监和相关技术人员对结构调整装置进行管线检查，重点检查了管线导淋安装情况。加强导淋管理是三部根据最新的国家危险介质安全管理中，要求危险介质管线导淋配备单阀加盲盖或双阀，相当于是给管线上了双保险。

这是炼油三部从细节入手强化安全管理的一个案例。安全管理强化年行动开展以来，三部大力实施5S现场管理、承包商双向管理，开展知识对抗竞赛，从细节着手、向长效发力，进一步强化安全管理，夯实安全生产根基。

管理网格化。如今，管理网格化的标牌已立在装置现场，各级网络定格、定人、定责，对照网格职责，建立各类人员标准化工作程序和日常工作责任清单，确保做到当天事当天完成，不断改善提高操作水平。

现场规格化。以5S管理提升方法打造标准化泵区、炉区、罐区等；组织班组开展“低老坏”、跑冒滴漏现象隐患排查专项行动，并跟踪督促整改。

针对承包商管理环节，三部从管理机制和双向沟通上创新，强化以从严管理、双向管理、自主管理为递进的承包商管理，确保建立起安全生产的长效机制。

技术专业化。三部开展各类内容贴近实际的安全生产竞赛，调动全员提升安全技能的积极性，营造“时时想安全、人人抓安全”的浓厚氛围。今年年初，贯穿全年的班组知识对抗赛启动，参赛队员在比赛前通过各班组全员盲抽产生。竞赛设置了应急处置项目，全面考察员工的安全技能。除了对抗赛，三部还开展青年员工知识竞赛，内容涵盖装置理论基础、岗位操作法、安全环保隐患查找和整改、不安全行为纠正等。“平时怎么做，竞赛就怎么比。通过准备和参加竞赛，我们增强了安全意识和安全技能，着实受益匪浅。”部门青工赖桂丞说。

安全生产就是最大的效益，也是最大的信心，每名员工都是安全生产的主角，三部会坚定守好安全红线，为公司平稳高质量发展贡献力量。

党建引领 警企共建

10月8日下午，北海市铁山港公安分局来访北海炼化公司进行工作调研，并以“党建引领，警企共建”为主题举办篮球友谊赛，加强警企联动。

铁山港公安分局15名同志，在公司展厅参观了解公司生产经营情况，并就党建共建方面进行友好交流。铁山港分局政委腾万里表示中国石化北海炼化作为北海铁山港区重要的工业生产单位，对铁山港区的经济发展和治安管理有重要的意义，希望能够与北海炼化公司加强合作，共享资源，为社会和公众提供更好的服务。

通过此次交流，双方搭建了警企沟通的桥梁，加强党建共建，促进合作。未来，公司将继续加强警企共建，以更饱满的热情投入到地方建设中，为实现更大的发展目标而努力。

炼油二部组织开展青年员工交流会

为进一步增进与青年员工的沟通交流，深入了解近年来新入职员工思想动态、工作状态，激励青年员工担当作为、奋勇争先，炼油二部组织开展青年员工交流会，炼油二部、公用工程部相关管理人员、班组长与近年来新入职青年员工参加交流。

炼油二部副书记徐祥龙同青年员工分享自己的奋斗经历及心得体会：一是要系好人生的第一粒扣子，树立正确的目标，做好职业规划，把个人理想和追求分解为切实可行的成长目标，把握机会，稳步前行；二是要向先进看齐，以典型为范。学习先进典型爱岗敬业、恪尽职守的精神，坚定恒心实干、锐意进取的信念，激励奋发向上、奋勇拼搏的动力；三是要坚持学习，博采众长。积极学习岗位师傅的长处与优点，弥补自身短板，同时利用多渠道获取丰富知识，不断拓宽眼界，提升个人素养。

公用工程部书记俞勇围绕公司发展发展与人才培养工作，寄语青年员工：要积极转换角色，迅速调整心态、适应状态，实现学生到员工的角色转换，开启人生新阶段；要树立起正确的人生观和价值观，不计个人得失，甘于吃亏，乐于奉献；要肯吃苦、肯攀登，在积累中沉淀、在历练中成长，在基层一线锤炼作风、夯实基础，练就过硬本领。

炼油二部欧阳军班长讲述了自身职业发展经历，畅谈感悟体会：积极到一线岗位锻炼，始终保持勤学善思的恒心、干事创业的决心，在工作中笃定钻研，在学习中积蓄力量，提升能力，扎实本领，争取在新时代新征程上立新功、创佳绩。

全国劳模、炼油二部班长谢昌俊从平台和个人角度出发，与青年员工分享经验，北海炼化通过畅通道、搭舞台、建体系，筑牢基业长青“人才根基”，让广大青年员工掌握安身立命的“看家本领”，是个人成长发展的广阔事业平台。青年员工生逢其时，肩负重任，既要志存高远，结合公司发展方向，树立远大目标，争做奋勇拼搏、积极进取的新时代青年，也要脚踏实地、稳扎稳打，注重理论与实践同步提升、相互促进。

交流会在轻松愉悦的氛围中进行，青年员工在倾听经验分享后，以饱满的热情、积极的态度，围绕工作以来的所学所思、所见所闻，结合自身特点及岗位特色，从多个维度提出个人见解、工作困惑。与会管理人员及班组长就青年员工提出困惑和瓶颈进行答疑解惑，有效增强青年员工对公司的归属感。

下一步，炼油二部将持续把“我为青年办实事”工作落到实处，倾听青年员工心声，激励广大青年员工成长成才，为公司高质量发展集聚青年力量。