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嗨，亲爱的读者朋友们：《北海炼化报》总第65期第16期它来喽！
总第65期
2025年第16期
内容导读：
1、公司要闻
2、生产经营
3、学习成长
4、红色学习教育
01
公司要闻
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公司召开2025年度党支部书记述职评议会
11月20日，公司召开2025年度党支部书记述职评议会。本次述职评议会有6名党支部书记现场述职，11名党支部书记书面述职，公司党委委员分别对现场述职的党支部书记点评并提问，公司党委书记、执行董事郝振岐作总结讲话，并提出工作要求。
郝振岐指出，要提高政治站位，筑牢思想根基，把准党建工作方向。要始终把政治建设摆在首位，党支部书记带头学习领悟习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，努力提升自身基本功，做到“三懂三会三过硬”；要全力抓好班子建设、加强班子团结协作，严格落实民主集中制，把班子拧成一股绳，督促支委履职到位，提升班子和干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。
郝振岐强调，要聚焦主责主业，推动深度融合，激活党建工作动力。紧紧围绕公司中心工作，找准党建与中心工作的结合点、切入点和着力点，坚持务实、创新、融合，注重守正、传承、强基，推动党建融入中心、嵌入管理，围绕支部建设重点难点问题，从党建引领角度分析研究对策，发挥好党组织在把关定向、组织动员、凝聚人心等方面的独特优势；要聚焦增强党支部政治功能和组织功能，充分发挥党支部在重大项目、重点任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要加强党员教育管理，健全党员激励约束机制，加强党内生活组织策划，用好党员示范岗、责任区、突击队等载体，引导党员在急难险重任务中干在实处、走在前列。
郝振岐指出，要压实党建责任，强化作风建设，筑牢廉洁自律堤坝。各党支部书记要切实履行“第一责任人”职责，班子成员要认真履行“一岗双责”，把党建工作责任扛在肩上、抓在手上、落到实处；要加强党支部标准化规范化建设，不断提升党支部组织力；要持之以恒加强作风建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，坚决反对形式主义、官僚主义；要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强廉洁风险防控，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态。
（党群工作部 王建德）
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公司召开安全专项巡察反馈会
11月18日上午，公司召开党委巡察反馈会，向各部门单位反馈安全工作专项巡察情况。公司党委书记、执行董事郝振岐出席并讲话；公司纪委书记陈力平主持会议。
郝振岐对巡察组工作给予充分肯定，强调安全就是最大的效益，要完整准确全面地把握巡察整改要求，只有政治站位上去了，思想认识深刻了，才能透过现象看本质，才能把工作真正摆到位、谋到位、抓到位。我们要通过扎实的整改和巡察成果运用，提升公司的管理水平，用实际行动贯彻党的二十届四中全会精神，推动公司实现安全、绿色、高质量的发展，夯实“安全、效益、廉洁”基础，向公司党委和全体员工交出一份满意的答卷。
一要加强学习、提高站位，充分认识巡察整改工作的重要性。从本次安全工作专项巡察情况来看，各单位、各中心党支部的安全工作中还存在很多问题，从严管理态势和良好的安全文化氛围还未有效形成。各单位、各中心党支部要把握好巡察问题整改良机，把巡察整改作为全面从严治党的有力抓手，不断强化使命意识和责任担当，补短板、强弱项、促提升，不断提升本质安全水平，为公司高质量发展赋能。
二要压实责任、担当作为，确保巡察整改工作务实高效。巡察发现问题“表现在基层、根子在上面”，安全环保部要牵头组织好各部门、单位认真分析问题根本原因；被巡察单位党支部要扛牢整改主体责任，切实履行好党支部书记的第一责任人责任、支委班子成员“一岗双责”；巡察办要切实发挥协调督导、服务保障职能，推动整改机制良性运行；专业部门要从系统思维出发，健全完善相关制度，强化制度执行，做到同题共答、同向发力。
三要敢于斗争、善于斗争，切实将巡察成果转化为企业治理效能。各被巡察单位党支部既要鼓足自我革命的勇气，又要实事求是，建好用好问题清单、责任清单、任务清单，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，抓牢抓实整改措施，实施“台账式管理”和“销项制落实”，推动整改不留死角、问题清仓见底。结合集团公司安全大检查发现问题，不断扩大整改成果，以巡促改、以巡促建、以巡促治，切实推动安全工作实现提质增效。
安全环保部、被巡察单位党支部代表炼油一部作表态发言。
（党群工作部 于洋）
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公司举办一体化管理体系培训
为深入推进一体化管理体系建设，夯实内审队伍专业基础，提升公司管理效能，公司近期举办了2025年一体化管理体系专题培训，各级领导干部及员工共计100余人参加。
本次培训围绕四大重点展开：“战略赋能”方面解析管理体系标准与公司发展战略的联动逻辑，强化全员战略认知与合规责任。“标准解读”方面系统解读质量、环境、职业健康、能源管理四大体系PDCA循环及管理手册要求，推动标准与生产实际深度衔接。“技能提升”方面通过案例分享与实操指导，针对性传授问题溯源、不符合报告编制等审核关键技能。“能效合规”方面紧扣“双碳”目标，详解能源评审、计量合规及能耗监测核心要点，筑牢能效合规基础。
培训采用“集中授课+现场答疑”的组合模式，特邀业内资深专家主讲，课程内容精准对接炼化行业特性与企业实际需求，实现理论知识与实践应用的有效贯通。培训后同步开展内审员专项考试，为公司打造高素质内审队伍提供坚实保障。通过本次培训，参训人员深化了对一体化管理体系的理解，熟练掌握了实用工具与方法，为体系落地实施筑牢基础。
（党委组织部 李金灵）
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北海炼化报法治合规专栏宪法宣传周（12月）
今年12月4日是第十二个国家宪法日，12月1日至12月7日是“全国宪法宣传周”，今年的活动主题是“学习宣传贯彻习近平法治思想，推动宪法深入人心”。在宪法宣传周里，让我们一同学习习近平对全面依法治国工作作出重要指示。
新华社北京11月18日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对全面依法治国工作作出重要指示指出，党的十八大以来，党中央把全面依法治国纳入“四个全面”战略布局予以有力推进，全面依法治国总体格局基本形成，中国特色社会主义法治体系不断完善，中国特色社会主义法治道路越走越宽广。
习近平强调，新征程上，要全面贯彻新时代中国特色社会主义法治思想，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，聚焦建设更加完善的中国特色社会主义法治体系、建设更高水平的社会主义法治国家，更加注重法治与改革、发展、稳定相协同，更加注重保障和促进社会公平正义，全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，全面推进国家各方面工作法治化，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力法治保障。
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02
二版/生产经营
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公司负极焦实现稳定量产
北海炼化加快负极焦生产攻关步伐，目前，该公司负极焦月产量达4000吨，产品性能达行业先进水平。
为满足负极焦对低硫、高克容量的严苛要求，技术团队筛选10多种原油组合，最终确定“低硫原油+催化油浆”的最优配方。应用智能分馏塔温控系统与在线生焦速率监测技术，实现焦化反应深度精准调控，显著提升负极焦批次稳定性。10月中旬，2号催化装置开工后，通过加工低硫油浆生产负极焦，进一步降低外采成本。据测算，每个月可增效160万元，全年增效约2000万元。
（党群工作部 吴美静）
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“5S”赋能精益生产
在聚丙烯装置的生产现场，管线纵横间秩序井然，设备设施锉亮如新，操作流程精准规范——这正是全员践行“5S”管理、投身精益生产的真实缩影。聚丙烯装置将“5S”管理理念深度融入生产全流程，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为抓手，全面提升现场管理水平，为实现装置安、稳、长、满、优运行和提质增效奠定了坚实基础。
整理清障，释放生产空间。员工自觉区分生产必需的原料、工具与冗余物资，主动清理闲置设备、过期耗材，让反应器周边、料仓等区域动线清晰，从源头上规避了空间浪费与安全隐患。
整顿定序，提升作业效率。从日常使用的扳手、检测仪器，到聚丙烯TEAL储罐等大型设备，都做到定置摆放、定量管控、标识清晰。如今，取用工具更快捷，生产衔接更顺畅，标准化摆放已成为保障连续化生产的自觉行动。
清扫护航，守护绿色安全。每天班前班后，全员主动对设备进行清洁、对现场进行保洁，及时清除设备表面油污、管线积尘和边角余料，实现了“设备无积污、现场无杂物、污水全回用”，保障了设备稳定运行。
清洁固效，健全管理体系。“5S”要求早已融入日常操作习惯，通过参与定期巡检和量化评分，让整理、整顿、清扫的成果持续保持，推动现场管理从“要我做”转变为“我要做”。
素养筑基，凝聚发展合力。借助岗前培训、技能交流、安全学习等活动，“5S”理念已深深扎根于每一位员工心中。从规范佩戴劳保用品到自觉维护现场秩序，从节约每一度电到精准控制污染物排放，责任意识和职业素养持续提升，“人人讲规范、事事求精益”正成为共同的工作方式。
如今，“5S”管理已成为聚丙烯装置高质量运行的“隐形引擎”，让现场安全、生产效率等方面不断进步，也为公司打造中国石化好企业持续贡献着力量。
（炼油一部 王绍夫）
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科学计量保障公司铁路罐车装载率超94.6%
2024年5月3日，公司首批19节航煤罐车铁运出厂，标志着北海炼化航煤铁路出厂通道正式打通，形成了汽运、船运、铁运多渠道一体化运输格局。2025年1月20日，公司首批汽油火车装车顺利出厂，进一步拓展铁运出厂市场，为后续增产扩销打下了更为坚实的基础。现如今，公司铁运罐车装载率稳定在94.6%-94.8%之间，进一步提升火车罐车装载能力，助力成品油铁运出厂提质增效。
油品铁运出厂初期，罐车预装量通过人工计算，实装重量需通过人工上罐检尺计量，检尺、测温、采样、分析及查表计算等过程复杂，效率低，劳动强度大，还存在计量不准及计算错误的风险。采用质量流量计计量交接后，大幅提升了计量工作效率及计量准确度水平，但预装量通过人工计算的情况还没有得到改善，且初期计算时仅将油品密度与预装体积简单相乘，未考虑空气浮力修正系数及油品温度变化带来的体积修正系数变化的影响，导致初期罐车装载率忽高忽低，时而欠装时而超装，造成运输资源浪费及铁运安全风险。
针对以上情况，计量专业积极发挥专业职能，充分考虑油品温度、油品密度、空气浮力修正系数、体积修正系数、罐车标记重量、罐车标记容积等因素，同时结合铁道部《铁路危险货物运输管理规则》液体货物充装量上限不得大于罐体标记容积的95%的规定，以及装载率要高于94.5%的客户期望进行科学计算。通过预设一个理想的装载率，进而计算该罐车可以充装的体积，再结合以上影响因素运用标准重量公式计算该体积下的标准重量，实现了预装量的精准计算。装车结束后，再按照质量流量计计量的实际重量倒推实际装载率，实现罐车装载率的稳定把控。经实践验证，罐车装载率符合预期。
在科学计算的基础上，计量专业多次联系系统顾问，将预装量及装载率计算公式维护进智能营销系统，新增油品温度、VCF值及车型选择等模块，装车班组只需在系统中选择车型，便会自动带入该车型的标记重量及标记容积，只需输入最基础的油品密度及温度数据，系统便可自动计算VCF值及预装重量，有效解决了人工手算错误可能导致超装的风险，降低装车班组人工手动计算工作强度及难度，提升了装车效率，实现汽油及航煤火车装载率稳定在94.6%-94.8%之间，降低铁路危险货物运输风险，节约了运输成本，提升了客户满意度，助力成品油铁运出厂提质增效。
公司铁运出厂计量，从罐车检尺，到流量计计量交接，再到营销系统一键计算，一路爬坡过坎，实现铁路罐车装载率稳定在94.6%以上，有效支撑公司销售网络拓展与市场竞争力提升，为公司航煤、汽油增产扩销提供了坚实的计量保障。今年1-10月航煤铁路发运量达4.48万吨，汽油铁路发运量达4.99万吨，成品油铁运出厂量质齐飞。
（生产技术部 宋东骄）
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5万吨级石化码头油气回收装置启动三查四定
11月26日，北海炼化5万吨级石化码头项目部组织安全环保部、科技发展部、应急救援中心、储运部、电气仪表中心及各项目参建单位，在5万吨级码头项目施工现场启动油气回收装置“三查四定”工作。
该油气回收装置作为5万吨级石化码头项目的环保设施，采用“液氮冷凝+催化氧化”组合工艺，最大处理量3500Nm3/h。工艺流程分为三级处理，通过预冷处理排出油气携带水汽，利用液氮深冷技术将气态烃类冷凝液化回收，最后对残余挥发性有机物进行催化氧化，转化为二氧化碳和水后经排气筒达标排放。
目前，项目已进入后期整体交工冲刺阶段。全体参建人员正以高度责任感和专业态度，严格把控工程质量与进度节点，全力确保项目竣工目标的顺利实现。
（设备工程部 冉佳鑫）
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AI驱动命题革新，平台赋能考核升级
为系统提升工艺管理制度执行力，夯实生产平稳运行根基，生产技术部积极探索数字化考核新路径，成功构建“AI命题—平台组卷—在线考核”的智慧考评闭环，通过运用“长城AI”智能命题与“易思教育培训平台”高效组考，实现了考核工作的精准化、常态化与数字化，以科技手段推动知识入脑入心。
AI精准命题，实现知识转化新突破：面对制度条文繁杂、传统出题覆盖面有限的痛点，生产技术部借助“长城AI”的深度学习能力，对工艺报警管理、变更管理及质量管理等10余项制度进行智能解析。针对每项制度，AI自动生成20道判断题与50道选择题，难度自行设定，形成了总量近千道、紧扣规范、自带详解的标准化题库。这一创新实现了从厚重文本到精炼考题的自动化、批量化转化，确保了知识考察的全面性与精准性，为高效考核奠定了坚实基础。
平台高效组考，构建数字考评新闭环：为实现考核流程的全程数字化，部门将AI生成的完整题库部署于易思教育培训平台，平台根据设定，每周为5个运行部全体工艺员自动完成组卷、发卷与评分，形成了严密的数字化考评闭环。此举彻底改变了传统考试的组织模式，实现了“随时可考、即时反馈”，极大提升了考评效率，并将“每周一考”的长效机制落到实处，使制度学习融入日常。
数据驱动管理，开启能力提升新篇章：智慧考评的最终目标是赋能于人，易思平台自动记录的考试数据，为管理提供了精准的“数据仪表盘”。通过分析成绩分布与错题统计，管理部门能够清晰掌握团队的知识薄弱点与个人的能力短板，从而为后续开展靶向培训、强化制度执行提供了科学依据。
此次“长城AI”与“易思平台”的深度融合与成功实践，标志着生产技术部在智慧管理领域迈出了关键一步。未来，部门将持续深化数字技术在工艺管理全流程的应用，以智能化、精细化手段护航公司高质量发展。
（生产技术部 袁淋）
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让生产更智能
近日，设备工程部联合生产技术部、科技发展部及电气仪表中心，与浙大中控开展AI技术专项交流。浙大中控AI事业部副总裁鲁勋博士就“石化行业时序专家混合模型的AI实践”作专题报告，重点解读TPT2技术平台的创新应用。
该平台突破传统数据驱动模型局限，通过整合机理模型、安全边界规则库及行业知识图谱，具备模拟、控制、优化、预测、评价及统计分析六大核心功能。其核心TPT2模型可自主学习工业数据运行规律，准确识别复杂工况模式，为生产决策提供智能化支持。
目前，该技术平台已形成预测、优化和决策三大核心能力，在设备预测性维护、生产参数实时优化、安全风险智能预警及供应链协同等典型业务场景中，展现出显著的降本增效和提质效果。经深入探讨后，双方就TPT2私有化部署达成合作意向，并计划在算力中心建设、跨专业联合实验室等领域深度合作，推动TPT2工业大模型在北海炼化实现工业化应用。
（设备工程部 阴雄才）
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03
三版/学习成长
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夯基础 强能力 锻造基层“硬核力量”
——第二期班组长管理能力提升培训班圆满结班
2025年11月20日，北海炼化第二期班组长管理能力提升培训班在办公楼一楼多功能厅圆满结班。来自各单位的39名班组长通过4天高强度的理论学习和实践研讨，系统掌握了班组管理核心技能，为推进“三标班组”建设注入了新动能。
公司领导杜玉山参加开班式并做了讲话。他强调，班组长是安全生产的“第一道防线”，是质量管控的“直接责任人”。各班组长应带着问题学，以学促思，结合岗位工作，真正理解“小班组托起大责任”的深刻内涵；要以研促行，在经验分享和专题研讨环节，主动分享实践中积累的“金点子”“土办法”，在碰撞中开拓思路，在交流中凝聚共识；要以践促效，通过培训成为“管理能手”，将“目标分解、过程督导、结果反馈”的管理闭环带回班组，打造一支支敢打硬仗、能打胜仗的基层队伍，争做标杆表率。
本次培训紧扣基层管理痛点，围绕“角色认知—任务执行—安全质量—经验分享”四大维度，精心设计培训课程。通过培训，班组长收获实效显著。“这次培训彻底改变了我的管理思维！”一位班长在研讨分享中感慨，“以前只关注技术指标，现在学会了用目标分解和过程督导提升团队执行力。”
班组长是公司战略落地的“最后一公里”，未来公司将以“年度轮训+专项提升”相结合的模式，持续打造懂技术、善管理、会带队的复合型班组长队伍，通过夯实班组管理根基，为高质量发展筑牢坚实底座！
(党委组织部 代永香）
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逐梦石化启新程 危化品取证练硬功
作为炼油二部的新员工，我刚完成钦州裂解裂化工艺危险化学品操作资格考试。这场专业考试既检验了我入职这段时间积累的知识与实操技能，也让我对安全操作有了更真切的体悟“安全无小事”不是一句口号，而是融入每一步操作的基本底线，需要时刻记在心上、落在行动里。
这次考试分为理论和实操两部分，每一部分都很有挑战，也让我收获很多。在理论学习阶段，我认真学习了工艺原理、设备特性和安全规范，通过逐条理解难点，并在前辈的指导下，逐步建立了比较系统的知识框架，为实操打下了基础。实操部分更注重实际动手能力。在K1基础安全技能环节，我反复练习了灭火器的规范使用、空气呼吸器的快速穿戴，以及创伤包扎和心肺复苏等操作，直到能够熟练完成。尤其是在模拟浓烟环境中佩戴呼吸器作业，和紧急情况下实施急救的场景，让我切实感受到“规范操作”在关键时刻的重要性。
K3、K4高级工艺处置环节的考验难度较大，模拟了燃料气中断、离心泵泄漏、换热器和压缩机着火等多种突发情况。一开始我有些慌乱，但在团队合作和前辈的指导下，慢慢学会了冷静判断，按照程序进行紧急停车和参数调整。这些训练让我深刻体会到，在炼油生产中，任何细节疏忽都可能带来严重后果。
通过这次考试，我认识到炼油安全不仅仅是技术问题，还涉及工作态度、团队协作和安全意识。作为新人，我清楚自己还有很多需要学习的地方。今后，我会把考试中学到的内容用到日常工作中，认真对待每一步操作，不断提升自己的专业能力，注重细节，确保安全。
感谢公司提供的学习机会，以及炼油二部和各位前辈的耐心指导。今后，我会始终牢记安全规范，努力提升自己的业务水平，争取成为一名技术扎实、遵守规程、有责任心的炼油操作人员。
（炼油二部 宣启鹏）
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内外操协同排故障，新员工实战中成长
作为一名初入焦化装置的新员工，我每一天都在经历从理论到实践的转变。11月21日，我有幸全程参与了一次离心泵抽空故障的完整处理过程，这堂生动的现场课让我对装置运行与维护有了更加深入的理解。
那天，对讲机里传来内操的声音：“P402出现抽空现象！”我紧随经验丰富的师傅，迅速赶往现场。师傅们首先确认了泵的运行状态，随后果断执行切换备用泵的程序。这一操作的逻辑非常清晰：如果问题出在泵体本身，切换备用泵应当能立即解决问题。但内操很快反馈：抽空现象还在继续。虽然没直接解决问题，但这个结果帮我们缩小了范围——问题可能不在泵体上。
首次尝试未奏效，师傅们很快把注意力转向工艺系统。他们推测进料可能含水导致气缚，于是尝试开大封油进行置换，想通过调整介质来恢复正常。在整个过程中，外操师傅一直和内操保持沟通，随时关注参数变化。可惜，这次调整还是没有彻底解决问题，但排查的方向越来越清晰。
两次操作后，师傅们没有停下，他们没有固守原有判断，而是将排查范围进一步扩大到整个系统。凭借对工艺流程的熟练掌握，他们判断问题可能出在泵前的过滤器上。当切换到另一组过滤器后，对讲机里终于传来好消息：抽空现象消失，泵的流量恢复稳定。
这次故障处理的全过程，让我深刻体会到内外操协同配合的重要性。外操人员在现场确认设备状态并执行具体操作，内操人员则通过DCS系统实时监控工艺参数变化。双方凭借及时有效的沟通，共同分析与判断故障原因，这种默契的配合模式确保了问题处理的高效与安全。
对我而言，这次经历的最大收获，不仅是学到了离心泵抽空故障的处理方法，更在于初步建立起一套系统化的问题处理思维。现场问题的处理不应局限于单一设备，而应从整体系统出发，层层递进、有序排查——从泵体到介质，再到系统设备，每一步都考验着操作人员的知识与经验。
装置的稳定运行，离不开每一位操作人员的共同努力。作为一名新员工，认真学好每一个异常处理案例，就是在为将来独立顶岗打下坚实基础。这次经历让我更加确信：经验源于积累，能力来自实践。在今后的工作中，我将继续保持学习的心态，在每一次现场操作中积累经验，在每一次异常处置中提升能力，争取早日成长为一名合格的操作人员。
（炼油一部 江佳豪）
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良师如灯，照亮巡检之路
在聚丙烯装置的生产现场，总有一个忙碌而坚定的身影穿梭于管廊与设备之间——那便是我的师傅，王运成。自入职以来，他严谨细致的工作态度、高度的责任心以及对岗位始终如一的热爱，如一盏明灯，照亮我成长的道路，指引我稳步前行。
日常巡检时，王师傅眼观六路、耳听八方，不放过任何细微之处。他认真审视每一处设备的温度与压力，细听运转中的振动声响，检查法兰连接等部位是否存在跑冒滴漏，将隐患消弭于未然。
每当走到轴流泵等关键设备前，王师傅总会放慢脚步，俯身细查。他紧盯密封油的刻度，确认油位是否在正常范围；检测轴承温度，聆听机泵有无异响，判断振动是否异常；他一丝不苟地记录电流数据，精准分析运行状态；检查润滑油的油质与油量，确保设备处于良好润滑状态；同时密切监控反应环管的压力波动，始终紧绷安全这根弦。这一连串动作娴熟而连贯，每一个细节都流露出他对工作的极致专注与担当。
王师傅不仅对设备巡检一丝不苟，更怀揣着强烈的环保意识与集体荣誉感。巡检途中，哪怕是一小片纸屑、一个瓶盖，他都会毫不犹豫地弯腰拾起，投入指定垃圾桶。他常说：“聚丙烯装置‘优秀5S片区’这份荣誉来之不易，需要我们每一个人用实际行动去珍惜和守护。”
在跟随王师傅巡检的时光里，我学到的不仅是设备巡检的专业技能与异常判断的经验，更是他身上那种精益求精的工作态度、那份沉甸甸的责任担当，以及无私的奉献情怀。
（炼油一部 陈永佳）
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成长，在巡检路上
转眼之间，我融入公用工程部这个奋进的集体已近四个月。相较于入职初期的懵懂与集中培训的系统性学习，第四个月的工作与学习更显沉稳深入。学习的重心也从课堂转向日常巡检的路线、熟悉的设备轰鸣，以及师傅们日复一日的言传身教——这段时光，是将前三个月的知识积淀付诸实践的过程，更是一场关于“责任”与“匠心”的沉浸式修行。
如果说最初的学习是构建知识骨架，那么这第四个月便是为骨架填充血肉。每日跟随师傅开展装置巡检，早已成为我最珍视的“移动课堂”。起初，我的巡检还停留在“用眼睛看”设备是否在位、仪表参数是否正常，“用耳朵听”运转声音有无异常。直到一次常规巡检，师傅在余热回收站换热器前停下，他没有只看压力表和温度计，而是伸出手，依次触摸换热器两端的管线与阀体，动作细致而沉稳。
“巡检不能只靠眼和耳，”师傅一边感受着指尖的温度差异，一边语重心长地说，‘手感’里藏着很多细微异常。这台设备按工艺要求，两侧介质进出口的温差应维持在稳定区间，但你仔细摸就会发现，同一工况下，两侧同类型管线的温度差明显不对称，这很可能是内部‘偏流’的信号。”
师傅的话如醍醐灌顶。他随即让我亲手触摸对比，指尖清晰感受到了理论之外的真实差异——这正是换热器偏流的典型特征！我们第一时间上报情况并及时处理，避免了换热效率进一步下降和设备潜在安全风险。这件事让我深刻体悟到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”——真正的现场工作，不仅需要动手实践，更要调动所有感官，让理论知识与现场感知深度交融。工作中需关注细节，而细节的把握需要扎实的专业知识和责任心。
这次经历，也让我对“五懂五会五能”有了更具体的理解。它不再是挂在墙上的标语，而是内化于心、外化于行的行为准则。之后的工作中，我更主动地践行“多听、多看、多问、多动手、多感受”，利用每一次流程确认和跟随操作的机会，向师傅和师兄们请教，努力弄懂每台设备的设计逻辑与运行原理。班长和师傅也始终给予新职工最大的成长空间，在确保安全的前提下，鼓励我们多参与、多思考、多总结。
回首四个月，我褪去了初来时的青涩，多了几分职场人的沉稳与笃定。不仅收获了对六联合装置更深入的认知和多项操作技能，更培养了严谨务实的工作态度与沉甸甸的安全责任意识。前路漫漫，学无止境。我将始终保持入职时的“空杯”心态，以这四个月的所学所感为新起点，继续脚踏实地、在干中学、在学中干，努力以每一次精准巡检、每一次规范操作，为装置的安全平稳运行，贡献自己的一份力量。
（公用工程部 黄耀）
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04
四版/红色学习教育
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赓续红色血脉 传承红色基因
——公司开展2025年第二期红色学习教育培训
11月14日至16日，公司组织党员青年代表赴百色开展2025年第二期红色教学。本次培训循着革命先辈足迹，在历史与现实的交融中接受精神洗礼，切实把红色力量转化为推动公司高质量发展的强劲动力。
开班仪式上，公司领导郝振岐作动员讲话并提出明确要求：一是以史铸魂，深刻把握红色教学的核心意义。要在回望革命历史中筑牢信仰之基，深刻体悟“红色政权来之不易、新中国来之不易”，坚定对马克思主义的信仰、对实现中华民族伟大复兴的信心，激发干事创业的担当热情，真正做到在历史回望中感悟初心使命。二是学用结合，精准锚定红色教学的目标导向。要带着感情学、带着责任悟、带着问题思，推动红色基因内化于心、外化于行。要将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的信心、改进作风的行动，立足本职岗位把精神力量转化为实实在在的业绩。三是严于律己，严守红色教学的纪律规矩。要严格贯彻中央八项规定精神，遵守学习培训、安全保密及廉洁自律各项要求。学员间要加强交流互鉴，通过分享心得、交流经验实现教学相长、学学相长，形成共同提升的良好氛围。
知行合一：红色阵地激发奋进动力
全体学员紧扣教学要求，在百色、东兰的红色阵地中沉浸式感悟革命精神，激发立足岗位、奋发前行的精神动力。
在百色，从庄严肃穆的革命烈士纪念碑到留存着红军足迹的红军桥，从彰显老一辈革命家战略远见的邓小平手记碑林到见证红七军艰苦作风的粤东会馆，学员们深切感悟“百折不挠、实事求是、依靠群众、团结奋斗”的百色起义精神。百色起义纪念馆内的文物与故事，让大家对“红色政权来之不易”有了更鲜活的认知；全国廉政教育基地的警示案例，则与“严守廉洁底线”的纪律要求形成呼应，强化了清风正气护航企业发展的责任意识。
在东兰这片红色热土，香刷洞的艰苦斗争遗迹、韦拔群旧居里“为农民谋利益”的石碑与“革命坚持到底”的家风故事，生动诠释了先辈扎根群众、实事求是的工作方法；魁星楼的革命会议旧址、列宁岩农民运动讲习所的红色印记，让大家对“将理论转化为实践”有了更深理解。
砥砺前行：红色精神赋能高质量发展
此次红色教学不仅是历史回溯与精神淬炼，更是对“学用结合”要求的生动落实。全体学员深刻认识到，红色精神与企业基因高度契合——革命先辈的百折不挠，是我们攻克生产技术难关的底气；黄文秀的实干创新，指引我们在化工转型与新能源项目中勇闯新路；韦拔群的奉献担当，激励我们坚守绿色生产初心，筑牢环保标杆企业的根基。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。研学虽已落幕，但红色传承永不停歇。全体员工将持续以领导要求为指引，把红色精神融入岗位实践，以“站排头、争第一”的精气神，在攻坚克难、清洁生产、产业升级中践行初心使命，让红色血脉在石化生产一线持续流淌，为公司高质量发展大文章书写精彩篇章！
（文/图 储运部宋任聪、冯松峰）
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学习感悟
本次百色红色教育旨在通过实地参观革命旧址、聆听英雄事迹、重温入党誓词等形式，让党员在沉浸式学习中感悟初心使命，从百色起义精神中汲取攻坚克难的力量。现将学员的体会汇总呈现，共同回望那段艰苦卓绝的革命岁月，探讨如何将红色精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。
唐六一：我们重温了百色起义的全过程。从邓小平、张云逸、韦拔群等革命先辈如何运筹帷幄，到右江工农兵政府的成立；从红七军的英勇诞生，再到转战千里、北上中央苏区的艰苦卓绝，依靠的是百折不挠、实事求是的探索精神。邓小平同志当时年仅25岁，却能立足广西实际，创造性地执行党的指示，成功发动和领导了这场威震南疆的起义。这告诉我们，在任何时代，实事求是、勇于创新的精神都是推动事业前进的关键。我们要通过追寻红色足迹，感悟信仰的力量，将内心的感动转化为脚踏实地的行动，为公司高质量发展贡献更大力量。
莫秋有：此次百色红色教育学习印象最深刻的是百色起义纪念园邓小平手迹碑林，它犹如一部立体的革命史诗，在青山绿水间静静铺展，百尊天然奇石承载着120幅手记，每一道笔画都凝固着历史的温度。碑林不仅是历史的纪念碑，更是未来的启示录。石上丹心照千秋，实干创新启新程，我将以百色精神为指引，淬炼思想，践行使命，务实工作，团结奋斗，不断追求卓越，争创一流绩效，引领可靠性团队，以设备本质安全，保障装置安稳生产，做服从大局的担当者。
蒋雨蒙：站在列宁岩中，我深刻感受到革命先辈坚守信念、严守纪律的精神。作为一名审计人员，这次参观让我更加坚定要筑牢思想防线，恪守审计原则，深入业务一线履行监督职责。我将把这种精神转化为履职动力，为企业高质量发展保驾护航。
周燕庭：作为一名退伍军人和党员，此次百色之行让我深受触动。红色基因是我们的根与魂，是“行程万里，不忘初心”的忠诚信仰与忘我精神。我将以此转化为工作动力，以革命先辈为楷模，提升思想与技术，全力保障装置平稳运行，在新时代践行初心使命。
潘慧：走进黄文秀事迹馆，我的内心深受震撼。她用青春扎根泥土，以生命奔赴使命，从名校研究生毅然转身，成为百色山区的驻村第一书记。她的足迹踏遍扶贫路，将群众冷暖时刻放在心头，生动诠释了共产党人的初心与担当。这份用生命践行的誓言，让我深刻认识到，真正的青春在于无私奉献，人生的价值在于为人民奋斗。文秀精神，将永远激励我们勇担时代重任，在平凡岗位上书写不平凡的篇章。
谭猛：在百色全国廉政教育基地开展现场教学，激励我们在新时代背景下，必须继承发扬百色起义精神，始终绷紧廉洁从业之弦；通过对腐败案例的讲解，特别是企业腐败案例的讲解，使我们进一步筑牢拒腐防变思想防线，认识到防腐在于心在于行，在工作生活上要知行合一，以忠诚干净担当的实际行动，履行好职责使命。
宋任聪：站在粤东会馆门前，青砖黛瓦间仿佛仍回荡着百色起义的号角。1929年，邓小平同志曾在此部署起义大计，斑驳的煤油灯、泛黄的作战地图，无声诉说着革命先辈在艰难环境中坚守信仰的历程。作为新时代炼化人，我深感今日安稳来之不易。会馆中“为人民服务”的匾额，与我们能源报国的初心一脉相承。未来工作中，我将以革命精神为指引，在工作中精益求精，用责任与担当守护能源安全，让红色基因在罐区焕发新的光芒。
郝文化：站在百色起义红色土地上，我深受“百折不挠、实事求是、依靠群众、团结奋斗”精神的感召。这精神正激励着我们北海炼化攻坚克难。我们将筑牢安全环保根基，坚持创新驱动，凝聚全员力量，履行国企担当，全力保障国家能源安全，谱写高质量发展新篇章。
冯松峰：在百色这片红色土地上，“快乐事业，莫如革命”的铮铮誓言与英雄们舍生取义的壮举，深深震撼了我的心灵。作为新时代党员和北海炼化员工，我将以这份忠诚与担当鞭策自己，立足岗位锤炼技能，用实际行动传承红色基因，在平凡岗位上践行初心使命。
王建忠：走出历史的长廊，回到现实的生活中，我深感自己肩负着重大的责任和使命。作为新时代的炼油人，我们生活在一个和平繁荣的时代，但我们不能忘记历史，不能忘记那些为国家和民族付出巨大牺牲的革命先辈们。我们要传承和弘扬百色起义精神，将其融入到我们的学习和工作中去。同时，我们还要加强对下一代的教育引导，让更多的人了解百色起义这段历史，传承红色基因。
通过此次百色红色教育学习，各位党员深刻认识到，红色基因不仅是历史的沉淀，更是激励我们前行的精神密码。从百色起义中“百折不挠、实事求是、依靠群众、团结奋斗”的精神内核，到北海炼化“保障能源安全、赋能绿色发展”的企业使命，二者在根本宗旨上高度契合。让我们以此次红色教育为新起点，将百色精神融入企业改革发展的血脉，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，为打造世界一流炼化企业、保障国家能源战略安全贡献智慧和力量，让红色旗帜在新时代的奋斗征程中高高飘扬。
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编辑：农珺
审校：黄剑芸
审核：唐六一
