微信读报||《北海炼化报》总第51期2025年第2期

光荣榜

公司2024年度获得外部先进情况

• 北海炼化公司“炼化全流程一体化管控智能工厂”项目入选2024年度国家卓越级智能工厂（第一批）项目名单

• 北海炼化公司获得“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动先进单位

• 北海炼化公司获得2024年度节能降碳环保先进单位

• 北海炼化公司获得2024年度水务专业竞赛优胜单位三等奖

• 炼油二部获得“设备管理先进基层单位”

公司2024年度先进集体名单

一、先进单位

炼油三部

储运部

电气仪表中心

生产技术部

财务资产部

二、先进班组

炼油一部一班

炼油二部三班

炼油三部一班

公用工程部四班

储运部二班

电气仪表中心仪表特护班组

检验计量中心七班

三、HSE先进班组

炼油一部四班

炼油二部一班

炼油三部三班

公用工程部三班

储运部一班

电气仪表中心总变班

检验计量中心七班

初心如磐守基层，砥砺前行谱新篇

公司2024年度劳动模范 沈鹏

沈鹏，预备党员，炼油二部三班班长，他28年扎根基层，刻苦钻研技术，成为一名深受认可的催化班长。他将“严字当头”的管理理念融入日常工作，主动自我施压，带领班组认真对待每一项规章制度，安全、高效、出色地达成各项工作目标，顺利完成生产任务，为公司的稳健发展贡献力量。

初心如磐，扎根基层铸精艺

1996年，沈鹏从石油技校机加工专业毕业，满怀对未来的憧憬与期待，踏入石油炼化这片充满机遇与挑战的领域，正式成为催化裂化车间的一员。自那时起，他便踏上了一条充满艰辛又意义非凡的学习奋进之路。在日常工作时段，他全神贯注，不放过任何一个细微的学习机会，主动与同事、经验丰富的师傅和专业技术员展开深入交流，虚心请教各类问题。在设备开停机操作环节，他放弃休息时间积极参与其中，他深知，实践是检验真理的唯一标准，只有亲身参与实际操作，才能真正将理论知识转化为实际技能，进而切实掌握核心技术要领，实现自身能力的质的飞跃。

勇挑重担，攻坚克难展风采

2010年，北海炼化公司迎来了重大发展机遇，北海炼油异地改造项目开工，新建500万吨/年常减压装置、170万吨/年催化裂化装置。作为副班长的沈鹏，毅然挑起了重担。面对全新的装置和毫无经验的团队，沈鹏带领班组骨干成员在公司及车间的领导下，全身心投入到三查四定、自保实验、热工系统负责等工作中。在难度较大的3.5MPa蒸汽的吹扫打靶工作，他带领团队成员勤查流程，遇到问题虚心向技术人员请教，同时查阅大量相关的热工知识资料，日夜奋战在施工现场。在他的带领下，团队成员们齐心协力，克服了一个又一个困难，成功助力新装置热工设备一次开车成功。

践行环保，守护安全促发展

2024年，公司积极响应环保绿色理念，大力推进绿色装置创建工作。沈鹏以身作则，在生产中严格要求自己，坚决做到不乱排乱放，同时积极指导班员加强环保意识，确保清洁生产。

他带领班员加大对装置跑冒滴漏的排查力度，一旦发现问题，立即组织整改。他要求班员在巡检时“多看一眼、多听一点”，及时发现设备的异常情况，而他自己更是亲力亲为，每天穿梭在装置现场，仔细检查每一个设备的运行状态，用实际行动为装置的安全平稳运行保驾护航。2024年，班组安全、平稳、优化地完成了部门安排的各项任务，荣获公司先进班组的荣誉。

传承精神，携手共进育新人

沈鹏始终牢记石油工人“传帮带”的优良传统，他将自己多年积累的经验和技术毫无保留地传授给年轻员工。他注重培养新员工的实际操作能力和解决问题的思维方式。在现场，他手把手地教新员工如何操作设备、如何判断设备故障、如何进行应急处理。同时，他还经常组织内部培训和经验分享会，鼓励新员工积极发言，分享自己的学习心得和工作体会，形成了良好的学习氛围。

如今，北海炼化面临着新的机遇和挑战，沈鹏深知自己肩负的责任重大。他表示，将继续扎根一线，积极参与公司的技术创新和工艺改进工作，努力探索提高生产效率、降低成本、减少环境污染的新方法和新途径，带领班组全体成员团结一心应对各种困难和挑战，为奋力打造中国石化好企业贡献力量，共同谱写北海炼化高质量发展新篇章。

严管厚爱抓管理  夯实三基创佳绩

公司2024年度劳动模范 亢世勇

亢世勇，中共党员，炼油三部经理。2024年，他贯彻落实公司党委决策部署，以“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为抓手，聚焦公司2024年十大重点工作，严管厚爱、夯实三基，带领炼油三部全体干部员工圆满完成全年各项工作目标和任务，实现了零伤害、零污染、零事故的“三零”目标，取得了公司各单位绩效考核第一、党支部分类定级考核第一的优异成绩。

生产运行上“精耕细作”。推行事故事件“一票否决”制，提高全员责任心和安全环保意识；组织编制《炼油三部班组管理实用手册》，规范班组行为，推动班组标准化建设；优化考核细则，提高奖惩力度，压减考核事项，做到切合实际、可操作性强；在外操室增加显示器对班组日常工作和现场作业进行提醒公示，利用信息化手段提高班组工作效率和对现场作业的了解；狠抓劳动纪律，抓实临时外出登记、手机管理，劳动纪律日检日查日通报，着力打造职工上班聚焦生产，聚焦现场的良好氛围。

现场作业管控上“精雕细刻”。细化安全网格管理，建立以管理、技术、班组为一体的网格管理体系，安全生产责任制有效夯实；从严承包商管理，每月召开属地承包商会议，抓实制度培训宣贯。组织编写《承包商直接作业环节口袋书》，有效提升现场工作效率，规范承包商作业程序；严格直接作业环节管控，制定直接作业现场检查表并开展定期检查，2024年查处违章19项，考核23000元，约谈承包商3次，现场作业安全得到有效管控。

专业技术管理上“精益求精”。抓实巡检质量，大力表彰巡检认真职工，2024年评选巡检之星41人次、发现较大隐患21项；持续推进标识管理，新增工艺标识1000余条，实现标识全覆盖；强化操作习惯养成。制定各类“手指口述”操作单305项，完成“手指口述”操作120项，形成操作必确认的好习惯；狠抓报警管理，报警处置及时率从92%提高到95%以上，人均报警次数从6次/小时降到3次/小时。

他以对事业的赤诚之心，丰富的基层管理经验，敢抓能管的作风，勇于创新的意识，勇于奉献的工作劲头，在生产运行上“精耕细作”、现场管控上“精雕细刻”、专业技术管理上“精益求精”，为公司的高质量发展奉献着自己的热血，为打造中国石化好企业贡献力量。

强基础、抓落实，以设备完整性体系化思维推动设备精细化管理

公司2024年度劳动模范 莫秋有

莫秋有，中共党员，设备工程部主任师，动静设备专业组长。他是“干一行、爱一行、专一行”的践行示范者，曾荣获中国机械工程学会最美润滑工程师、中国创新方法大赛广西区决赛一等奖、2023年度集团公司科技进步三等奖、2015年度和2024年度集团公司设备管理先进个人、2024年总部炼化企业风险识别与评估能力提升培训班优秀学员等多项荣誉。

强化指标导向，专业管理能力突出。一是以绩效指标为引领，他每月组织对40个动静设备专业KPI指标进行分析，通过月讲评促提升，以缺陷管理、风险管理为核心，以预防性维修和定时性事务为抓手，注重体系思维抓实设备管理工作。二是强化静设备预防泄漏管理，他根据装置第三周期运行后期腐蚀特点，编制实施2024年设备涡流扫查及定点测厚策略计划，协调外委单位在不增加费用情况下高效作业，每周形成问题管控清单并跟踪腐蚀问题治理，组织开展“三控一消”查源控振专项整治并常态化管控，消除了设备异常振动开裂运行隐患。三是抓实设备故障处理，针对2024年较高风险、重复发生的设备故障组织分析并形成报告25份。四是落实专业检查问题整改，他组织完成上级迎检工作，举一反三，每周进行专业检查，跟踪落实往复压缩机高危泵状态监测、联锁报警、带压堵漏等问题治理，促进专业提升。

勇于攻坚克难,主动担当作为突出。一是围绕公司十大重点工作和设备工程重点工作开展重点装置设备长周期运行、进口设备及配件国产化、设备设施防腐蚀泄漏等专业技术攻关，抓实装置运行后期设备故障管理和大修改造准备。二是抓实设备节能降耗技术攻关，他以提高设备可靠性运行为根本，组织开展机泵能效普查，完成S-Zorb往复压缩机无级气量调节改造等节能项目，降本增效约350万元/年。三是勇挑项目建设和装置抢修任务，2024年在催化、焦化、S-Zorb等装置设备抢修中，认真落实专业工作，协调解决现场问题，高标准严要求完成抢修任务。

强“三基”固根本，“传帮带”作用突出。一是抓实后备人才培养结合专业在动静设备预防性维修策略、设备节能技术收益计算、检修质量管控等方面亲力亲为授课讲解，发挥“传帮带”作用，全年组织完成设备员及后备人才年度培训计划和7期大修专题培训。二是重视设备故障分析教训、改进提升，2024年他组织运行部设备员进行技术总结分析，针对装置长周期运行，结合现场故障组织撰写论文18篇，评审优秀论文5篇。三是组织开展“我为装置护航”专项行动，针对装置运行后期设备运行特点，发动运行部专业技术及操作人员，识别装置运行后期风险，消除设备运行隐患。

工作勤勉敬业，求真务实作风过硬。他在“急难险重”任务中敢于主动作为，面对1#催化烟机抢修、焦化底盖机液压油站泄漏抢修等紧急任务，紧盯装置抢修现场。2024年11月份，针对装置运行后期设备腐蚀泄漏风险，组织运行部现场多次对接，及时制定相应管控措施和大修处理方案，有效避免了生产运行后期腐蚀泄漏隐患，通过大修更换，确保下个周期安全长周期运行。他利用休息时间负责编制完成2025年大修《检修改造篇》和《质量篇》两本管理手册，总计字数约37万。他每月利用晚上时间组织大修专题培训和大修准备对接，组织6个分指挥部和4家主要承包商按照公司大修改造推进会要求落实具体工作，以“八分准备、二分实施”为原则，围绕“七个到位”，扎实做好2025年大修准备工作。