微信读报||《北海炼化报》总第42期2024年第11期

集团公司领导万涛到北海炼化

督导安全生产

7月18日，集团公司党组成员、副总经理万涛到北海炼化督导安全生产工作，深入装置、项目现场、码头实地调研，看望慰问一线干部员工，与公司安全生产管理人员座谈交流。

公司执行董事、党委书记李继炳代表公司作安全生产工作汇报，北海炼化坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”红线，树牢“绿水青山就是金山银山”理念。今年以来，北海炼化面对严峻的安全生产形势、装置后期运行的风险和各项生产经营任务，认真落实集团公司年度工作会议精神，坚决贯彻集团党组决策部署，守土有责、守土担责、守土尽责，以务实的举措，做好各项HSE工作，用心种好安全清洁生产“责任田”。

万涛对北海炼化安全生产平稳运行、经营创效持续位列集团公司炼油板块第一方阵给予肯定，强调要从严管理，坚决守住安全生产的底线红线，面对当前严峻复杂的安全生产形势，北海炼化各级领导干部要提高政治站位，进一步压实安全责任，严格落实“三管三必须”要求和属地管理责任，加强专业技术和专业能力建设，持续夯实安全发展根基；要全面深化改革，推动提质增效高质量发展，始终保持战略清醒、增强战略定力、坚定战略目标，因地制宜推进绿色转型发展。

万涛要求，全体干部员工要深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司党组部署，不断深化改革推动企业高质量发展，推进内部管理、改革发展、队伍成长与生产经营同步提升，奋力在炼化企业中做示范、树榜样、出经验，为中国石化高质量发展作出新的贡献，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

总部相关部门负责人陪同调研;公司领导班子成员参加工作汇报。

公司党委书记讲授党纪学习教育专题党课

6月25日，公司党委书记、执行董事李继炳以“严明党纪 行稳致远”为题，从认识意义、理解《条例》、抓实过程、知行合一四个方面讲授党纪学习教育专题党课，帮助大家从严肃党的纪律的政治高度，深刻理解开展党纪学习教育的重要意义；从《条例》历次修改历史和总体框架，准确理解《条例》的修订意义；体会目标要求，抓实学习过程，确保党纪学习教育在北海炼化见行动见效果；逐章对照检视，鼓励知行合一，为打造中国石化好企业提供坚强保证。

 李继炳强调，在全党开展党纪学习教育，严肃党的纪律是全面从严治党的治本之策。公司全体党员要加强纪律建设，用严明的纪律讲政治、管思想、强组织、抓作风、建制度、反腐败，让纪律真正成为带电的高压线；要增强纪律意识和纪律自觉，使铁的纪律真正转化为日常习惯和自觉遵循；要把严明党的政治纪律放在首位，牢记政治身份，始终做政治坚定的“明白人”、忠于组织的“老实人”；要坚持有纪必依、执纪必严，通过严明纪律提高党员质量、纯洁党员队伍。

李继炳要求，要扎实推进党纪学习教育，通过落实学习、研讨、警示、运用、对照等方式，让党纪学习教育在北海炼化见行动见效果，风清气正的政治生态更加稳固、党委“把管保”功能发挥更好、领导带头的作用发挥更为明显；党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步体现，标准化规范化建设水平进一步提升，政治功能和组织功能进一步增强；全体党员纪律意识整体增强，行为合规全面改善，做到学纪知纪明纪守纪，知行合一，为党尽责，为企业做贡献。

 公司领导，副总师级领导，中层领导干部及专家，各单位各部门班子成员及各党支部纪检委员参加党课。

公司召开“三基”创标工作阶段性总结会

近日，公司召开“三基”创标工作阶段性总结会，分享创标经验、剖析问题，引导各单位进一步发扬“严、细、实”的工作作风，持续增强抓实“三基”工作的思想自觉、行动自觉和能力水平，不断夯实公司高质量发展的坚实根基。

公司总经理、党委副书记蒋文军参加会议并进行讲评，就下一步抓好“三基”工作，提升创标质量提出要求，一要加强顶层设计，建立健全“三基”工作推进机制、考核评价机制和典型经验推广机制，引导各单位结合管理实际，找准主要矛盾和突出问题，选取亟需强化的关键环节作为着力点，策划创标工作方案，统筹抓好“点上突破”与“面上推进”，努力推动标杆变成标准、示范变成规范，以“创标”促“三基”。二要务实重效抓“三基”，多维推动，形成合力，专业管理部门要将“三基”工作与专业管理有机结合、深度融合，将“严、细、实”的要求贯穿到安全环保、工艺、设备、质量等各项专业管理中去；创标单位要落实“三基”工作主体责任，围绕什么是“三基”、为什么要抓“三基”、怎样抓好“三基”、依靠谁来抓“三基”，不断深化认识，统一思想，健全制度规范，完善培训体系，提升工作质量。

公司纪委举行作风监督员聘任仪式

为落实公司党风廉政建设和反腐败工作部署，7月17日，公司纪委举行作风监督员聘任仪式，聘任首批12名同志为作风监督员，织密群众监督网络，拓宽民主监督渠道，进一步推进正风肃纪促“严细实”要求落实，推动公司纪律作风建设持续向上向好。公司党委副书记、纪委书记陈力平出席并作讲话，纪委副书记、纪检监督部主任李文勇主持，公司纪委委员、各党支部书记、作风监督员及纪检委员代表，共计30余人参加。

公司举办中层干部管理能力提升培训班

近期，公司和集团公司党组党校共同筹划组织实施，举办公司中层干部管理能力提升培训班。此次培训较以往更加系统聚焦干部管理能力提升，结合公司生产运行进入后期工学矛盾突出的实际，采取“请进来”的方式，邀请中石化系统和行业知名专家在周末时间授课，围绕“政治素养与依法合规”“管理能力与工作推动”和“个人素养与团队建设”三个方面，有效帮助中层干部及专家提升管理能力和领导水平，更好支撑引领公司打造中国石化好企业。

公司开展商储库储罐泄漏着火应急演练

为落实集团公司安全生产月活动相关部署，进一步提升公司应对突发事件处置能力的有力举措，公司在商储库原油储罐区组织开展泄漏着火爆炸应急演练。演练模拟2A-11#原油罐在收油作业时，因浮仓腐蚀发生泄漏，静电引燃罐顶油气发生起火。按照发现泄漏着火、泄漏扩大着火等情况，相继启动部门、公司级应急处置预案。预案启动后，公司总经理蒋文军担任演练总指挥，副总经理杜玉山担任现场总指挥，安全卫生保卫组、生产技术组、工程抢修组等专业小组迅速反应，按照公司应急处置预案分工，密切配合、协同作战，演练达到预期效果。公司领导要求把演练中存在的短板漏洞进行全面梳理和细致分析，及时整改提升，为公司安全生产工作奠定坚实基础。

公司仪控状态监测平台上线试运行

7月10日，公司仪控状态监测平台上线试运行，依托这一平台，标志着北海炼化仪控设备智能运维水平更上新的台阶，可全面实现对现场仪表设备、控制系统运行状态的实时监控和预知性维修，进一步提升北海炼化仪控设备的智能运维水平，以更高质量的设备运维，助力公司高质量的发展。

北海成品油储备基地项目10KV变电所

受电一次成功

6月25日下午3点55分，北海成品油储备基地项目10KV变电所受电一次成功。该变电所是40万方成品油库区的动力中枢，承担着向柴油、航煤及汽油罐区动力设备和公用设施供电的重任。为确保受电工作一次成功，项目部与电气仪表中心、监理、总包及施工单位精心筹划受电方案，深度对接，提前介入，做足做细准备工作，坚持高标准开展“三查四定”工作，全面推进“清尾项、保节点、促中交”攻坚，高质量完成施工收尾工作，以及投用前的专项检查、整改工作，实现了联合检查验收一次合格。

公司增殖放流5000多万尾渔业苗种入海

为改善海洋生态环境，恢复渔业种群资源，6月20日，北海炼化利用南海渔业资源休养生息时机，投入170多万元在北海市浅海农渔业区海域实施生态补偿项目，人工增殖放流5000多万尾鱼虾苗种入海，从而达到增殖渔业资源、改善水域环境、保持生态平衡的目的，促进海洋生态文明建设。本次增殖放流由北海炼化委托水产科学研究所实施，投放花鲈、黄鳍鲷、对虾等种类渔种。第三方机构对入海渔种的品种、规格、质量进行验收。

党群工作部：加强党建“三基本”建设

党群工作部落实党委工作部署，深入推进党建“三基本”建设，以提升企业“三基”工作水平为目标，不断探索创新，取得了显著的成效。

强化基本组织建设，凝聚力显著增强。优化党组织架构，确保党组织全覆盖。根据公司业务发展和组织调整，及时跟进党组织设置，公司9个部门、3个中心、5个运行部分别成立了相应的党支部，基层单位党支部根据党员分布情况设置了党小组，实现了党组织在各部门、各单位的有效覆盖。根据支委空缺情况，及时进行补选，上半年4个支部补选了4名支委。加强党支部标准化规范化建设，编制《北海炼化党支部标准化建设重点工作手册》，规范党组织活动内容方式，完善支部工作清单，以“三会一课”为抓手，推动党支部工作有序开展，提升党务工作标准和质量，提高党支部规范化、标准化水平。

打造高素质基本队伍，队伍素质整体提高。加强党员教育管理，用好公司党校和北海市委党校资源，举办3期央企干部研学班、1期支委培训班，安排5名党务骨干参加自治区国资委的培训，持续开展支委考试，提升党务工作人员能力素质；扎实开展党纪学习教育，党支部利用“三会一课”、主题党日等形式深入研学《条例》。通过定期组织集中学习、专题培训、线上学习等方式，提高党员的政治素质和业务能力。加强“双培养”工作，将党员培养与企业人才发展战略相结合，选拔优秀党员到关键岗位，发挥先锋模范作用。上半年，选拔了5名党员，把3名骨干培养成党员，为企业发展提供了有力的人才支持。

完善基本制度体系，企业管理水平明显提升。修订完善党建工作制度，确保党建工作有章可循。对《北海炼化党支部工作实施细则》中关于党建工作考核部分进行修订，将其单列成一章，健全党支部考核及分类定级制度，每月对照日常考核评价表开展检查，党建例会通报，季度兑现考核，更好地发挥“指挥棒”作用，促进党支部落实好主体责任。推进党建工作与企业管理制度融合。将党建工作要求纳入企业绩效考核体系，党支部年度考核情况按照20%纳入年度业绩考核，中心工作业绩按照30%纳入党建工作季度考核，实现党建工作与企业生产经营同部署、同考核。

下一步，党群工作部将继续加强党建“三基本”建设，推动企业“三基”工作提升，加强党支部工作创新指导，鼓励开展形式多样、富有特色的党建活动；持续推动党建与业务工作深度融合，找准结合点和切入点，以党建促业务发展；强化对基层党建工作的监督检查，建立健全长效机制，确保党建工作各项任务落到实处，为企业的高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

生产技术部：标准化管理提升实践

生产技术部狠抓专业标准化管理，促进基层单位有效提升专业管理水平。

固化编制模板，实现工艺技术文件标准化。通过制定工艺技术规程、岗位操作法、开停工方案、应急处置预案标准模板，逐一梳理明确管理要求，发动基层操作人员开展工艺技术规程、岗位操作法查漏补缺专项活动，开展技术文件评估诊断，不断提高符合性和可执行性，提升工艺技术文件标准化管理。

分类精准培训，促进专业人员素质能力提升。组织全厂工艺员及工艺后备人才进行生产甁颈、扩能、提效等工况模拟核算培训以及工艺过程及设备能量平衡计算等专业知识培训，开展操作人员工艺流程现场竞赛活动，持续提升工艺技术人员和操作人员岗位履职能力，强化生产工艺管理基础。

开展运行风险识别，确保生产后期运行稳定。针对全厂“五年一修”后期运行风险，组织生产、设备、安全、电仪等专业部门对全厂装置进行全面的专业安全风险识别和隐患排查，制定《北海炼化第三周期后期运行风险及管控措施清单》，落实责任人，跟踪检查风险管控措施落实情况，确保风险可控。

细化专业考核方案，做好考核引领。通过细化专业工作考核标准，强化专业奖惩，稳步提升专业工作绩效。2024年全厂工艺卡片合格率由99.73%提高到99.95%，装置工艺平稳率由97.87%提高98.56%，报警频次由2.4次/小时降低到1.8次/小时，工艺报警处置及时率由89.2%提高到94.87%；炼油综合能耗从年初63.71千克标油/吨降低到62.85千克标油/吨（6月底），单因能耗从8.38千克标油/吨·因数降低到8.20千克标油/吨·因数；新鲜水补新率同比降低26.46%，水务竞赛“四水”系统排名上升9名；质量管理馏出口合格率达到99.5%，产品出厂合格率100%。采用低生焦率新型催化剂，全厂吨油碳排放强度0.222吨/吨，实现奋斗控制目标。

规范管理要求，提升专业管理水平。一是规范高风险生产操作管理流程，坚持“先方案、后实施”策略，有效减少生产操作造成异常。二是完善巡检管理要求，规范巡检行为，防止岗位巡检“走过场”，提升了巡检质量，确保现场异常能及时发现并处置。三是不断优化装置生产操作，提升运行水平。

设备工程部：融合“三基”工作与专业精进

设备工程部结合公司“三基”建设工作部署，以设备完整性管理管理为抓手，强化设备KPI绩效引领，以点带面、融入日常，通过强化缺陷管理、制度执行、“5S”标准化、专业技术提升等管理措施，确保“三基”工作抓出实效，推动专业管理水平全面提升。

以设备完整性管理抓“三基”。设备工程部不断完善设备完整性管理体系五大模块功能，以67项设备KPI绩效指标为引领，不断提高设备运行可靠度。针对2023年KPI指标的完成情况，组织修订2024年KPI指标年度目标值并分解，修订KPI综合排名管理办法，由各运行部横向对比改为和年度目标值纵向对比，细化各KPI指标分值，提高KPI综合排名准确性，以缺陷管理、风险管理为核心，以预防性维修和定时性事务为抓手，以设备完整性管理系统等信息化平台为载体，严格落实设备全生命周期管理，努力提升设备本质可靠，全力保障生产装置“五年一修”后期安全平稳运行。

以设备缺陷管理抓“三基”。设备工程部组织各运行部进行设备二维码制做，到目前为止已完成11000多台（套）设备二维码制做并在现场进行安装，缺陷APP功能模块开发已完成，移动终端已开始试用，设备缺陷提报处理在移动终端已能正常使用，极大提高了设备缺陷处理的及时性和准确性。

以制度执行落地抓“三基”。2024年设备工程部专业组织修订完善17个专业管理制度和11个预防性及定时性工作清单，贯彻“管设备运行环境”要求，加强关键设备运行参数监控和报警信息推送。每周进行专业检查考评，2024年专业共计检查问题135项，运行部举一反三排查问题298项，全部落实整改。

以“5S”标准化抓“三基”。设备工程部持续推进装置“5S”管理，夯实设备管理基础。有重点按步骤推进各片区现场标准化整治，将二期用地承包商基地纳入5S管理范畴，每周进行环保专项检查，现已完成基本5S片区5个，优秀5S片8个，承包商基地5S红旗片区1个。

以专业技术提升抓“三基”。设备工程部制定2024年专业提升培训计划，抓实专业培训工作，提升设备专业技术人员管理水平和技术能力，上半年开展12次专业培训，培训人数650人次，其中外派培训16人次，设备专业考试45人次，以考促学提升专业能力。

炼油二部：严细实推动“三基”建设

炼油二部始终坚持“严、细、实”理念，坚持不懈推动“三基”工作不断深入，结合运行部年轻职工较多的现状，抓实基本功训练，不断提高新员工应知应会技能、职工操作技能和应急能力。

坚持因材施教，点亮成长成才之路。炼油二部加强新员工“师带徒”管理，选优配强导师，对新员工实行二对一指导，各装置专业主管对照岗位应知应会内容制定新员工每周培训计划，布置学习内容，明确每周学习任务，将装置学习内容模块化、系统化；师父根据培训计划指导新员工学习现场流程和操作技能，传授绝招绝活等技艺；新员工每周交手画流程图及本周学习总结，每季度交师带徒督导表和导师带徒情况汇报表，总结阶段性学习成果；坚持每周一小考、每月一大考，检查新员工学习成果是否达到培训内容的岗位能力要求，不合格的按制度考核，师傅与导师连带考核，提升培训实效，推动新员工成长。此外，还对近3年毕业员工全面摸底，根据人员特点及现状，制定了“一人一策”五年培养计划，正确指引员工学习成才。

坚持培训赋能，锤炼过硬技能本领。炼油二部紧密结合职工知识储备情况，以组织需要、职工发展为基准，科学设计业务竞赛类培训，补齐能力短板、克服经验弱项，锤炼过硬型技能人才。以各装置《“五懂五会五能”手册》题库和重要装置仿真系统为基础，广泛征集员工的意见，制定竞赛方案及考核细则，利用网络学院岗位练兵系统和重要装置仿真系统开展月度职业技能竞赛；运行部技术人员定时更新网络学院岗位练兵题库，班组利用空闲时间自主练习，每月再从动力站、1#催化、2#催化、S-Zorb、后处理五个岗位分别轮流推选1人组成5人团队代表本班参加竞赛，每月初上报参赛人员名单，安排好监考人员，利用备班时间集中开展竞赛。根据各班答题和仿真成绩进行排名，对成绩优胜者和排名第一的班级给予奖励，并对未达标的个人和班级给予扣罚。

坚持实战引领，强化提升应急能力。炼油二部以应急能力建设为主线，制定《班组应急能力提升专项方案》，全面掀起实战化应急演练热潮，通过五个方面扎实推进班组应急能力提升。一是做细演练前的策划，运行部班子成员每周轮流组织开展应急演练，演练前一周组织相关专业人员讨论确定演练题目、制定专业处置和应急通用评分卡，明确人员分工。二是做实演练中的实效，在不透题、不打招呼的前提下，每周一现场岗检期间随时发出演练信号，让班组员工在情景式演练过程中，熟练掌握规范的“135”应急处置程序。三是做透演练后的讲评，演练结束后，集合所有参演人员确认评分情况，各专业及轮值领导现场讲评；次月副班安全学习期间，班组再对上月实战演练进行桌面推演，专业人员对班组应急演练情况再进行复盘讲评，指出不足及注意事项，查漏洞、补短板。四是做深演练总结后半篇文章，应急方案边实施边完善，不断总结优化、细化处置内容。每次演练结束后讨论总结需要改进的地方，每月底召开专题会商讨完善下月的评分规则及组织筹备工作，不断提高应急演练的实战性和可操作性。五是做好演练过程考核激励，各班演练结束后，当天公布演练成绩，让班组及时了解演练过程没有做到位的地方，根据每月四个班组演练得分情况进行排名，建立奖惩机制，激励职工立足本职自我加压，苦练精炼提升能力，同时在班组间形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的安全大比拼氛围。

炼油二部以“三基建设”为契机，巩固生产发展的优秀经验做法，持续做好安全管理提升年各项工作，保障重点项目运行，奋力推动各项工作取得新成效。

炼油三部：求真务实推动“三基”创标

自2023年12月启动“三基”创标行动以来，炼油三部围绕基础工作中的“岗位责任制”制定“三基”创标方案，聚焦制度管理、职责落实和监督与考核三大部分，以高度务实的态度，多措并举，稳步推进方案的落实。

强化制度管理。做好公司各专业制度承接，对照生产技术部21项、设备工程部34项、安全环保部28项制度要求进行一一对照检查承接情况，通过补充和完善炼油三部各项文件，目前公司各专业部门制度已做到基本承接。梳理并分类炼油三部各项文件，通过整理共删除过期或无效文件8个，合并类似文件4个，对所有T9文件规范为总结/报告、方案/预案、台账/检查表、生产技术报表、综合管理/考核及其他六类，同时所有新文件都按照标准模板格式进行编写。

落实岗位职责。开展标准化班组建设。按照“应该怎么做就怎么要求”“不能落地的要求不提”和“起不了实际作用的要求不提”的原则，力求编制出实用性、可操作性强的班组管理文件。目前已完成《炼油三部班组实用管理手册》和班组各岗位行为准则的初版编制，对班组的中控监盘、巡检、日常操作、内外操沟通、班组休假、班组文化等各个方面进行了规范。下一步将开展试运行工作。

一是工作清单化，建立技术人员岗位周期工作清单，制定班组岗位定期工作清单。二是工艺操作标准化，按照“所有管线都有标识，见管线就要见标识”的目标开展现场标识建设，推行“手指口述”操作，通过《炼油三部班组实用管理手册》对内外操沟通、内操监盘、现场操作、巡回检查等日常工作进行规范。三是完善网格化管理，对“5S”“卫生区域”等涉及现场区域划分并配备网格员，对三级网格职责、区域、人员公示，建立完善优秀网格及优秀网格长评比考核奖励制度。四是规范直接作业环节，制定作业票签署、监护要点标准化小卡片，作业全程标准化管理，规范现场作业；根据作业类别制订监护人现场抽考题纲并进行抽考；对现场直接作业检查问题进行统计、通报，分析、整改；做好承包商施工人员安全教育、监护人教育。

完善监督与考核体系。健全考核制度。对《炼油三部管理考核细则》进行优化，核细则从400余项压缩到251项，基本做到所有考核条例贴近实际，考核有据可依，有理可循。例如编制《炼油三部零星外出登记表》，严格执行手机管理，夜间休整规范合理，并建立了长期检查机制，加强劳动纪律管理，确保员工上班期间都聚焦在工作上。绩效考核二次分配实施方案已制定，下一步依托MSOA系统开发考核系统实现个人考核结果清单化、公开化，并建立考核积分机制。

接下来，三部以促安全和促“三基”作为着力点，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断完善工作方式方法，提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为公司走好高质量发展之路提供坚强保障。

公用工程部：创新驱动 素质提升

公用工程部坚持问题导向，通过确立坚定目标加大激励力度、强化系统观念并持续改进、全员参与培训和教育等措施，力争实现构建具有活力的人才梯队，建立专业化的思维和管理体系，充分赋能并塑造优良作风。

加强基层建设，着重于建章立制和落实责任。公用工程部以党支部标准化、规范化建设为抓手，坚持制度先行、建章立制，完善考核分配方案，修订考核细则；重点围绕生产运行、现场管理、岗位练兵、人才培养加大激励力度，考核激励的导向更加鲜明；实行日常工作清单化管理，将上级工作部署、要点、标准、目标、要求传达到每个管理技术人员，同时明确工作内容、责任人、完成时间，跟踪推进。促进管理技术人员养成“严细实”的良好工作作风，强化责任落实、确保压力传递不衰减。 

做实基础工作，实施行为规范管理和现场标准化两大策略。在修订《绩效考核分配方案》过程中，将专业管理、现场管理等奖惩机制纳入考核细则。聚焦重点工作，树立鲜明导向，明确岗位职责、工作内容和标准，加大考核激励力度，按照“领导挂点、专业监督、党员带头、全员参与”原则，引导全员积极参与创新标准制定、主动融入标准化现场创建工作，以循环水场创5S优秀片区为重点抓好现场标准化建设，加强现场标识管理，加强现场作业三级巡查机制、联合检查机制和巡检拍照机制的落实，与安全环保部开展“改进公用工程部现场作业HSE管理”党建共建活动；落实公司无废企业建设和无异味工厂实施方案，持续推进固体废物优化管理，全面推进固体废物减量的新模式，加强VOCs治理的专项排查，将异味治理纳入运行部“十大异味”动态管控清单，推进三基工作有效开展。

深入调查研究，因材施教加强基础功训练。公用工程部逐步完善重点培养优秀人才和普通员工的策略，制定“一人一策”人才培养计划，以骨干人才、大学生员工为培养重点，带动转岗人员、老员工共同进步。坚持学用结合，结合百日安全无事故行动，给大学生员工布置系统管线腐蚀排查工作，服务大修准备工作；让大学生参与污水提标改造项目建设，进行科研项目研究，拓宽知识面和现场经验。优化青年大讲堂方式方法，固定周四晚开展青年大讲堂集中学习，按班组成立4个学习小组，设置关键操作、应急处置等标准化操作课题，指定单位领导、技术人员各一人指导大学生员工，制作标准化操作视频，丰富本单位培训知识库，同时布置实践任务并跟踪检查完成情况，促进青年人员全方位成长。

持续完善考核制度，激发提升技能积极性。公用工程部考核坚持发挥导向作用，不断完善考核细则，考核标准做到公开透明、结果公正公平，考核及时兑现，大幅提高奖励额度，在奖金分配、评先推优、选人用人等方面加大岗位练兵结果的运用，班组人员学习的自觉性、主动性不断加强，充实自我、追求上进的内在动力得到激发，单位内部学习氛围逐渐浓郁。

下一步，公用工程部将进一步发挥好考核指挥棒的作用，营造“严细实”的工作氛围，持续抓好纪律建设和作风建设。

公司召开“安全管理提升年”行动

阶段性总结会

6月27日上午，公司召开“安全管理提升年”行动阶段性总结会，会议强调要继续以“安全管理提升年”行动为抓手，紧紧围绕“确保装置后期安全平稳运行”和“努力提升公司安全管理水平”两个目标，持续坚持问题导向和系统观念，压实全员安全生产责任，系统提升安全管理水平，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，推动公司安全管理水平再上新台阶。

公司组织开展全员网络安全意识培训

7月2日-5日，公司组织开展全员网络安全意识培训。本次培训以深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和关于网络安全工作的重要论述为指导，以提高公司员工网络安全意识水平为目的。要求全体在职员工（含外协及劳务派遣）参加，实现培训全员全覆盖。

本次培训特邀石化盈科网络安全专家授课，重点针对网络安全问题，从“网络安全形势与政策法规”“企业安全事件案例剖析”“工作中的网络安全”和“生活中的网络安全”四个方面展开。就网络安全事件案例、常见漏洞利用、攻击常用战术等内容进行了讲解和宣贯，并有针对性的对钓鱼邮件的识别和防范、账户口令的设置技巧、上网行为的注意事项等进行了重点培训。加深员工对网络安全的理解，使大家在了解《网络安全法》的相关内容及网络风险与安全管理重要性的基础上，也深刻认识到网络安全与工作和生活利益息息相关，进一步增强了员工的网络安全意识水平。

通过培训，使公司员工的网络安全意识进一步增强，网络安全事件应对能力进一步提升，“网络安全为大家，网络安全靠大家”的理念更加深入人心。

公司开展第二季度公共安全（反恐）演练

为不断提升重点单位反恐应急防范和处置能力，有效应对突发紧急、爆炸、刀斧砍杀等各类恐怖袭击事件，进一步探索符合实战需要的反恐处置方法，6月20日北海炼化应急救援中心联合北海市公安局铁山港分局巡特警大队和北海市公安局铁山港分局石头埠派出所开展公共安全（反恐）演练。北海市公安局铁山港分局局长陈战兵、副局长鲁前程，北海市公安局反恐支队副支队长马世陆出席并观摩了演练活动。

演练现场，巡特警大队队员对参演人员进行防暴盾牌、防暴棍、脚叉等防暴器械操作培训，并针对辖区各类案件发案特点，对防恐防暴理论知识及应对措施进行了分析讲解。警情模拟为两名暴恐分子持危险物品潜入北海炼化公司危化品停车场，企图发动暴恐事件，安保人员第一时间报警，公安民警迅速出警，现场民警和安保人员密切配合、科学分组，使用盾牌、钢叉等警械合力围攻处置，成功将“嫌疑人”制服并带离。

此次演练活动，全面检验了我公司应急救援中心的实战处突、协调配合、快速反应能力，有效提升了警企联合应急处突能力，有效消除了我公司治安防控风险隐患，为创建平安北海贡献了企业力量。

烈日下的五小时

季节步入盛夏，烈日炎炎，蝉鸣聒噪，北海的天气也慢慢开始闷热起来，而在夏日的塔林里，有这么一群人在默默坚守着。

6月29日上午9:00，班组刚刚结束交接班工作，此时，1#催化裂化装置状况突发，大外取温度明显下降，V-501汽包上水量和产汽量配比失衡，烟脱急冷区温度呈上涨趋势，中控内操立马判断是大外取管束泄漏，联系班长王勇到现场检查外取泄漏情况，并汇报值班领导高建辉进行泄漏管束排查工作。

装置临近停工检修运行后期，各设备运行状态也让人时刻关注，由于1#催化裂化装置大外取换热管束取热负荷大，催化剂冲刷严重，加上设备老化问题，为维持装置的平稳运行，做好装置运行后期工作，外取管束泄漏排查工作对我们操作上尤为重要。

“中控中控，现在我们已经到汽包上面了，准备开始进行排查，内操注意观察温度变化。”随着备班人员的支援，1#催化裂化大外取管束泄漏排查工作慢慢展开，“外操，咱们一组组试，现场注意好管束压力，避免憋压。”技术员高建辉嘱咐道。“好的，收到。”随后，内外操人员互相配合，根据外取泄漏情况，首先从重点怀疑管束上排查，耐心的逐一进行检查。最终功夫不负有心人，经过五小时的检查，1#催化大外取29组管束全部排查完，发现22#管束泄漏，已经切出，现场阀门加上能量隔离锁，各参数已经恢复正常，而此时外操们的脸庞早已被汗水浸湿。

炎炎烈日下，高耸塔林中，装置的平稳生产安全运行，由我们坚定守护。

让高质量巡检常态化

把每一项平凡工作做好就是不平凡，把每一项小事做好就是大事。巡检，是班组每天最基本的工作，看似日常且平凡，却体现了班组每个员工对工作职责的坚守。

6月10日凌晨3:40，重整三班备员马礼平巡检至压缩机房时听到压缩机有轻微异响，他秉承不放过的原则细细排查，经过确认，发现C301B再生循环气压缩机北侧气缸有异常。他当即汇报班长和内操，及时切换至备机。C301B经拆检后发现，其支撑环破损，支撑环槽磨损。正是马礼平的高质量巡检，才能及时发现设备隐患，确保装置安全平稳生产。

6月14日凌晨3:05，2#柴加外操董澄林也是巡检至压缩机房，听到有疑似泄露的声音，他仔细查找，发现C101A压缩机V107A至二级入口缓冲罐管线现场压力表管线震断，大量氢气泄漏，他立即汇报班长和内操，并迅速关闭压力表根部手阀，及时切断泄漏点。避免了更大事故的发生。

尽小者大，慎微者著。班组是保证安全生产的前沿阵地，越是看似简单的巡检工作越要严阵以待。自去年下半年以来，炼油三部加强了巡检要求，每班接班后要核对现场作业点施工情况和人数并在部门群进行通报，值班人员每天随机抽查一名外操对现场操作和作业的了解情况。

我们要始终用心将每一件事做细做实，保持高质量巡检，让高质量巡检常态化，用实际行动把事故隐患消灭在萌芽阶段，确保装置在末期阶段安全平稳运行。

党建引领聚合力 人人履责保安全

今年6月，我们迎来了全国第23个安全生产月，主题为“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”。公用工程部秉承问题导向，充分利用党建共建平台，针对十四化建污水提标改造项目中存在的违章行为多、安全风险大等问题，结合“聚焦现场，服务基层”的要求，每周一下午，联合安全环保部赴项目现场进行检查和工作指导，坚决消除安全隐患，确保项目建设安全。

施工现场，安全环保督察队与公用工程部的专业管理人员，重点检查作业点安全制度的执行情况，包括但不限于作业票是否按计划时间开出、气体分析是否在规定时间内完成、现场劳保穿戴是否规范、作业设备是否符合安全要求等。每次检查都遵循及时发现并纠正违章作业的原则，以确保各项安全措施得到严格执行。

通过安全专业现场指导，大家更加清楚地认识到现场安全作业的规范化。同时发挥党员的先锋模范作用，班长带头，组织班组人员共同在现场进行学习和检查，加强作业点现场巡查，发挥群众力量的作用，做到人人履责保安全。

安全生产月虽然即将结束，但安全管理是一项长期而艰巨的任务。在安全生产月期间，各岗位人员每日进行安全检查、风险评估和隐患排查，及时发现并解决安全生产问题。通过党组织建设工作与安全生产的深度融合，形成安全生产管理的长效机制，确保生产装置后期稳定运行。

安全作业 生命至上

人生命中三分之一的时光是在工作中度过的，工作中的每一刻都需严守规章。虽然“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不被伤害”的警世恒言常挂嘴边，却总有人置若罔闻，自行其是，导致违章指挥，违规作业，违反劳动纪律等现象屡见不鲜。

近期，电气仪表中心一区变值班员在多次对施工单位作业前的安全检查中，发现多起严重的安全隐患。在一起高空作业中，值班员发现施工人员所使用的安全绳卡扣存在卡涩、无法紧密闭合的严重隐患，却仍被使用，这极大地威胁了作业人员的安全。在脚手架的检查验收中，也发现了部分扣件紧固螺栓强度不达标的问题，对此已要求施工方立即自检自查并整改。在对临时配电箱的检查中，检查发现配电箱所使用的空气开关功率与实际需求严重不匹配，随即果断采取措施，暂停了该区域的作业，并督促施工单位更换了符合要求的空气开关，从而确保后续作业的安全进行。

“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”再次强调了生命安全的至高无上。事故多因疏忽与冒险，后果难挽。因此，我们必须时刻铭记，珍惜生命，从我做起，从现在做起，严格遵守规章制度，不越雷池一步，不存侥幸心理，让安全作业成为我们永恒的承诺和行动。

检验计量中心开展安全月系列活动

为响应2024年安全生产月 “人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，增强中心全体人员安全意识与应急处置能力，筑牢实验室安全防线，检验计量中心组织开展实验室安全教育培训、实验室安全应急管理、实验室安全隐患治理等系列活动。

抓好实验室安全教育培训。中心组织全体上下重点学习实验室安全内容，将实验室安全教育培训纳入本月班组安全学习“每周学”，班组交接会前的安全学习五分钟“天天学”，分析实验与操作仪器安全作业“时时学”。将实验室安全知识内容纳入中心“每周一练”与岗位练兵，着力提升中心人员的综合能力水平。

抓实实验室安全应急管理。中心针对分析化验工作实际情况分别开展化学试剂泄漏灼伤与烧伤、实验室高硫化氢试样泄漏、有机溶液分析过程突发着火等突发情况应急处置演练，切实提高全体人员应对突发事件的能力。做好实验室试剂库里危化品分类摆放，易制毒易制爆试剂严格落实“双人双锁”管控，擦亮实验室安全标志，做好劳动防护，全面强化实验室安全管理。

抓严实验室安全隐患治理。中心以排查和整改安全隐患为抓手，以防范遏制各类安全事故为目标，建立“每周一检”安全隐患排查与治理台账，从采样到分析对安全隐患进行“全过程”排查，落实主体责任，层层跟进隐患整改闭环管理，共同营造和维护安全规范的实验环境，齐抓共建高水平实验室安全新格局。