候选人按姓氏笔画排序，欢迎积极参与投票，为确保投票活动公开、公平、公正，投票规则如下：
1.投票时间：2016年1月11日至1月13日12:00
2.每个IP地址只可投票1次，每次最多可投3位候选人
本次劳模候选人共有18名，以下劳模候选人简要事迹（按姓氏笔画排序）。
丁允新同志在2015年里认真完成本职工作，积极做好ERP报审各种工单,加强对司机的培训，进一步完善车辆档案，完成车辆维修保养共40次，对12台消防车进行司机培训12人、培训3个月。有时连续在岗工作时间10多天，亲力亲为解决消防设备的疑难问题，以支队为家。协助战训带好队伍做好演练演习，实际演练30次以上。协助防火做好灭火器、箱等器材的申报、工单工作，做好消防水线的维修保养，大修消防水线更换，协助气防培训操作人员4人。主动帮助其他管理人员开展工作。
马永魁同志工作兢兢业业，锐意进取，不但执行力强，而且善于调动班员工作积极性，在班组中营造团结友爱、互帮互助的良好氛围。马永魁富有岗位责任感，在班组中要求班员立足岗位做奉献，见红旗就扛，有第一就争，自觉提高自己岗位操作技能，在应对突发事件与节能降耗方面不断突破自己。班组成员深受鼓舞，学习热情高涨，操作技能不断增强，班组在2015年度节能降耗方面成绩突出。
王广乾同志在2015年里做好预结算管理,共完成检维修结算745份，审减额137.16万元；技改技措类结算113份，审减额136.09万元。完成2015年度技改技措、隐患治理、设备更新、能效倍增的PS管理工作，规范应用获得100分，未因PS原因造成ERP扣分和通报。加强合同管理,完成86份合同的签订工作，其中机动工程部日常检修合同54份，大检修合同8份，产品质量升级合同10份，泰和苑合同14份，控制部合同4份。抓好承包商管理,完成了本年度的承包商引入、审批、备案等工作，重点审查了各施工单位的双证情况。
王贵华同志爱岗敬业、热忱奉献、团结协助、责任担当，具有良好的思想素质和职业道德。在2015年工作中，她严格遵守公司、部门和班组的各项规章制度，热心积极、扎实工作、勤学苦干、任劳任怨、不畏艰难，确保水质环保分析化验工作及时、准确、高效的完成。她不断提高自身技能的同时，带领班组岗位人员努力学习基础理论知识和岗位操作技能，不断提升全班的业务水平。
王殿目同志主管中心化验室的机动、材料、计量、成本、现场管理等工作。在2015年里，为确保化验分析“三及时、五准确”和仪器设备工作状态正常，共组织完成设备维护维修335台次；实施核查比对122台次；组织对1333件计量器具的周检工作，提报工单和物资需求计划729项；精细化管理，降本增效，节约成本费用80万元。精心计划，积极组织准备、落实和参与第一次大修工作, 并积极与运行部沟通协调，保障第一次大修分析配合工作顺利进行。
毕志刚同志在2015年中专业管理成效显著。做好硫磺3台地下罐提升泵机封改造，组织除焦系统顶驱更换，对航煤、MTBE、柴加3台泵叶轮切削，推进空冷风机节能改造，节能效果明显；完成质量升级82台机泵新增或改造技术协议审查签订等和焦化特阀维修、大管道清焦、全厂催化剂卸装、焦化顶盖机维修等大修专业合同签订；深入现场，积极主动协调处理硫磺反应器卸装剂抢修施工；做好焦化加热炉炉管清焦、急冷油管线更换等现场设备难题；加强硫磺焚烧炉维修与特护，组织硫磺SO2新标准排放项目建设和投用，积极推进能效倍增活动。
江荣明同志事事身先士卒，敢为人先。在2015年工作中，他勇于探索创新技改工程管理方法，完成了二十余项技改及隐患整改项目；他注重梳理工艺操作的重难点，及时修订工艺参数，保证工作顺利开展。他只要工作需要就第一时间到工作现场，大修期间充分发扬“五加二”、“白加黑”奉献精神，每天奔忙在各个施工点，跟踪施工进度、解决施工难点，保证施工的安全。
刘飞鹏同志热爱企业，作风正派，廉洁奉公。2015年，他积极参加总部组织的汽轮机及锅炉等各种业务培训，提高自身业务水平，增强服务现场的能力。工作中爱岗敬业，任劳任怨，积极帮助运行部解决急需物资的供应，对影响项目中交的长周期设备除电话催交外，多次远赴制造厂催交催运，第一时间满足现场，在工作中起到了一定的先锋表率作用。
陈建华同志热爱岗位，工作积极主动，团结同事。2015年多次发现重大安全隐患，获得HSE奖励表彰；日常工作中巡检全面认真，布置班中工作精心细致；在参加重整高级技师培训过程中，响应部门的停车检修计划回厂参加检修并将所负责的工作圆满的完成，为装置的安全平稳检修做出了贡献。
伍飞同志精通空压机、制冷机、PSA制氮装置、氮压机等大机组的运行与日常维护管理工作。2015年，他多次独立或参与解决设备难点问题和突发事故，为生产装置长周期运行提供了坚实可靠的基础。提出并参与运行四部多项技改项目，以及项目投用前的调试与岗位人员培训工作。平时工作任劳任怨，大修期间更是深入现场，发扬“五加二”、“白加黑”的敬业精神，加班加点，保证了公用工程首次大修后的顺利开工。
李洪斌同志在2015年工作中，以认真负责的工作态度和高度的责任心，带领班组员工多次发现设备隐患，多次指挥和处理生产中的突发故障，成为安全生产的排头兵。心系生产、乐于奉献，带头冲在急、难、险、重任务的前面，成为班组员工学习的榜样。勤于学习，务实创新，积极掌握新技术、新工艺，成为催化岗位操作的多面手。
李志雄同志在2015年工作中，脚踏实地，带领员工安全顺利地完成了冠头岭码头油品中转任务和最后的关停工作。回到铁山港工作后，不仅编写了石化码头操作规程、工艺技术等方案，而且完成了石化码头油气管线的水洗吹扫、设备单机联动试运及码头工程“三查四定”等工作。他每天深入现场，督促协调施工单位落实整改方案，共消除隐患242项。在码头开工期间，他几天几夜守在码头，手把手地指导各班组做好各环节工作，直到各班组能够独立完成业务流程操作。
吴锡君同志身兼数职，2015年在认真抓好党建和职工思想政治工作的同时，努力抓好装置的安全生产和操作优化，带出了作风过硬的职工队伍，各装置的技术经济指标得到了大幅提升，为公司整体效益的提高作出了较大贡献。
林斌同志作为一名设备管理人员，在2015年工作中，积极进行装置的查漏补缺，维护好装置的现场管理，抓好岗位人员设备专业培训，切实做好装置的各项设备管理工作。2015年三部加氢装置面临产品质量升级新旧装置的建设和改造，同时后期大修和新装置投运相互结合，做到统筹兼顾，实现了施工质量、安全、设备、项目进度各方面平稳运行，使三套加氢装置顺利停工检修及交付。在装置节能降耗方面，致力于不断解决装置实际问题，努力提高装置运行水平，切实降低了设备故障率，并使加氢装置在先锋机组评比及集团公司装置节能达标竞赛中取得了不错成绩。
郑小君同志长期从事石化技术研究和管理，在国内科技期刊发表多篇论文，开创的硫化氢干法制酸工艺曾获得湖北省星火科技二等奖。为运行一部多次解决技术难题，提出的硫磺净化尾气替代空气鼓泡回收硫池尾气工艺，以及尾气吸收再生改造措施，有效降低烟气SO2排放浓度，每年SO2减排超过38吨，环保贡献突出。该工艺为公司节省专利费200多万元。组织技改使硫磺产品达到食品级，每年为公司增效300多万元。2015年带领硫磺装置完成了余热汽回收利用、汽提塔注碱、二氧化硫减排、原料罐尾气恶臭治理等多项技改技措，使装置经济技术指标保持领先。
郭兵同志在2015年工作中加强专业管理，通过实时动态优化，促进了节能、达标和降本增效等各项工作。组织完善事故预案，提高总调应对突发事件的能力，编写超强台风条件下全厂停电应急预案演练方案。精心统筹重整停工消缺和焦化炉管清焦工作，保证了装置消缺任务的完成。有效组织大修停开工各项工作，提前完成停工交付检修任务。组织沥青生产工作，顺利完成全年沥青生产任务。
黄葵东同志在2015年的工作当中，按照公司年度生产经营目标，全力配合部门领导努力认真做好年度、季度、月度生产经营计划的编制、上报计划与总部及各专业销售公司对接落实、月度计划下发实施、计划完成进度的跟踪分析、计划调整等本职工作，为公司顺利完成2015年各项生产经营目标做出自己应有的贡献。
熊练如同志在2015年工作中，积极推进能效倍增工作，提出并实现MTBE装置碳四原料直供，促成节能项目23个，全年节电352万度，节汽3000吨；切实做好经济分析，用数据找问题，实现中石化同规模企业专业达标竞赛第一、同类装置竞赛五套取得前三名的成绩；协调完成球罐区增加放火炬边界阀项目，消除了大修期间系统的安全隐患；抓好码头投用及首次大修专业管理，深入现场检查落实，避免了停工期间柴油进罐超温事件。
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