公司召开2020年务虚会

增值体现在国有资产增值，就是充分发挥国有企业优势，在经济领域为党工作，优化资源、抢占市场、实现业绩最大化。

要全力以赴确保生产经营增值；

保持企业比较优势，以高质量发展实现增值；

要强化管理增值意识：

一是加大安全环保监管力度，查找薄弱环节，规范细化流程，以良好的安全环保态势促增值。

二是加强专业技术管理，强化培训，提高人员素质，实现人力资源增值。

三是通过加强党建和企业文化建设，发挥党员先锋模范作用和先进典型示范引领作用，炼就过硬本领，敢担当、有作为，在奋斗中增值。

创新体现在观念、技术和管理创新等方面，其中观念创新是关键。

要创新市场竞争观念，突破现状，提高对市场的应变能力；

要创新体制机制，建立调动全员积极性的考核激励机制，完善用工制度、分配制度、奖惩制度，奖勤罚懒，优胜劣汰；

要创新经营管理，谋划“十四·五”发展，论证高质量发展规划，高效利用资源，持续优化生产经营、生产运行和产品结构；

坚持科技创新，全面系统研究分析当前及今后的产业政策，持续实施节能、环保技术改造，控制风险，实现创新创效。

通过HSSE体系运行，从严承包商管理，理顺压实专业安全和安全专业责任，落实属地安全责任，推动安全环保工作再上新台阶；

结构调整项目意义重大，影响深远，是优化产品结构、升级产品质量，提高竞力的重要项目，要通过定节点、定责任，规范管理，扎实推进；

大检修改造项目要抓实抓好技改措施，要做到“停得稳、吹得净,修得好、开得起”，确保实现安全、绿色、效益目标。

针对现场施工单位多，管理难度大的实际，要实施安全网格化管理，管好用足企业内、外部资源，严格考核问责，总结形成特色管理模式；

要提升全员创建绿色企业意识、理念和能力，发挥领导引领力和表率作用，全员参与，细化措施，有效推进；

要高标准，严要求，对不能按期完成或质量不达标的，加大考核力度，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，发挥绩效考核导向作用。