微信读报||《北海炼化报》总第26期2023年第14期

集团公司总经理、党组副书记赵东到北海炼化调研

9月17日，集团公司总经理、党组副书记赵东到北海炼化调研。赵东先后到公司中控室、装置区和成品油基地项目现场，看望慰问干部员工，听取工作汇报，对公司取得的成 绩给予充分肯定，并提出了工作要求。

今年以来，北海炼化主题教育见行动见实效，融合推进十大重点工作和落实党的建设工作要点，生产经营也取得了良好业绩，1-8 月份，公司利润总额、吨油利润均排名集团炼油企业第一。

公司党委书记、执行董事李继炳代表公司作工作汇报。北海炼化深入学习贯彻党的 二十大精神，扎实开展主题教育，认真落实集团公司党组决 策部署，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚共识，奋力打造中国石化好企业。公司坚持稳中求优，着力保持平稳生产，全面优化生产经营，及时开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动。公司治理更加注重依法合规，企业管理更加突出质量效率，积极推进人才队伍建设。企业发展更为聚焦，明确了“巩固拓展炼油创效优势、探求推进绿色化工转型”的接续发展思路。

赵东详细了解了公司主题教育开展情况，以及安全环保、生产经营、转型发展、“三基”工作、党的建设和人才队伍建设等情况。赵东强调要坚守底线红线，在确保安全清洁生产上种好责任田，确保安全生产万无一失，不断提升绿色发展水平。要主动应变求变，积极融入地方发展，在高质量发展上闯出新天地，加快锻造面向未来的核心竞争力，围绕向海经济打造新的增长极，以深化改革创新激活发展动力。要全力攻坚创效，在助力稳增长创效益上作出更大贡献。要持续强根铸魂，在全面从严治党上展现新气象，把主题教育开展好，把严的基调坚持好，把员工队伍凝聚好，切实把政治优势转化成高质量发展的引领力、保障力、推动力。

总部相关部门负责人陪同调研；公司领导班子成员参加工作汇报。

北海炼化召开主题教育

第一批总结暨第二批部署会议

按照集团公司党组统一部署，9月13 日，北海炼化召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议，深入学习贯彻习近平总书记关于开展主题教育的重要论述和重要指示精神，认真落实上级部署，总结回顾北海炼化第一批主题教育工作，动员安排第二批主题教育。

李继炳指出，第一批主题教育开展以来，公司党委以严肃、认真、务实的态度，认真落实集团公司党组决策部署，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把理论学习贯穿始终，做实做细调查研 究，抓实抓好检视整改，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效，有效推动了公司高质量发展。今年1-8 月份，公司安全环保形势稳定，生产经营平稳高效，利润总额在 总部炼化企业排名第一位，以实际成果检验了主题教育的成效。

李继炳强调，第二批主题教育从今年9月开始，到明年1月结束，各党支部和广大党员干部要坚持“务实、创新、融 合”，注重“守正、传承、强基”，将主题教育与完成年度重点工作更加紧密地结合起来，把主题教育中焕发出的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。中层领导干部要延续好第一批主题教育宝贵的经验，带头做好示范引领；党支部书记要坚决扛起党支部主题教育的第一责任，要强基固本促规范，提升支部政治功能和组织功能，充分发挥支部战斗堡垒作用；广大党员干部要深刻理解主题教育的重大政治意义、理论意义、实践意义，要立足岗位多作贡献，充分发挥党员先锋模范作用，奋力打造中国石化好企业。

集团公司第十巡回督导组马建祥副组长传达了中国石化主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神， 并充分肯定了北海炼化主题教育开展以来所取得的成效，同时对公司开展第二批主题教育提出了具体要求，强调要准确把握目标要求，更加注重分类施策，认真解决实际问题，切实抓好衔接联动，坚决防止形式主义、官僚主义；要切实加强对第二批主题教育的组织领导，要层层压实责任，坚持统筹兼顾，加强宣传引导。

蒋文军主持会议，要求各单位、各部门要第一时间将会议精神向广大党员干部传达到位，切实把思想和行动统一到贯彻落实习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神上来，统一到贯彻落实党 中央关于第二批主题教育的安排部署上来，要把开展主题教育与推动公司高质量发展结合起来，与完成年度目标任务结合起来，切实做到“两手抓、两促进”，奋力打造中国石化好企业，为集团公司打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，谱写中国式 现代化石化新篇章贡献更多北海炼化力量。

集团公司主题教育第十巡回督导组副组长姜中前，督导组 成员侯剑锋到会指导。公司领导班子成员、中层及以上领导干部、员工代表及主题教育领导小组办公室成员共 80 余人参加会议。

新闻速递

北海炼化“绿色石化智慧能源科普基地”获 广西壮族自治区科学技术协会认定

为贯彻落实《关于新时代进一步加强科学技术普及工作的意见》及《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035 年）》，推进《广西全民科学素质行动规划纲要（2021—2035）》实施，团结引领广大科技工作者、各类科普基地积极参与和支持科学普及工作，提升社会化科普工作能力， 广西壮族自治区科学技术协会启动了“十四五”期间第二批广西壮族自治区科普教育基地（以下简称：广西科普教育基地）申报认定工作。

经自治区科学技术协会组织专家对申报单位及材料进行审核、初评、终评和公示，北海炼化申请的“绿色石化智慧能源科普基地”被认定为自治区科普教育基地 ( 企业类 )，有效期五年。

公司开展 EAP 暨健康知识讲座

9月8日，公司工会邀请北海市人民医院临床营养科主治医师、健康管理师钟莹来公司开展EAP暨健康知识讲座。

本次讲座内容丰富，钟莹老师深入浅出，阐述了职工关心的营养学常识、合理膳食、三高者食养原则及建议、生活应用、职业病防治等知识。同时，也指出了平时日常工作生活中对健康认知的误区，引导大家加强预防，爱护自己的身体。此外，针对公司职工的体检报告进行了说明和分析，提供诊疗建议和健康管理方案，切实让职工感受到工会的温暖和关怀，并激起了广大职工“健康生活，快乐工作”的强烈共鸣。

今后，公司工会将持续开展EAP暨职工身心健康知识讲座，让职工进一步增强健康意识，养成良好的生活、工作习惯，以强健的体魄、健康的心理、充沛的精力投入到工作和生活中去，为公司努力打造中国石化好企业贡献力量。

北海炼化与铁山港区联合举办“贯彻党的 二十大·奋进新征程”百姓宣讲活动

9月8日，北海炼化与铁山港区宣传部联合举办的“贯彻党的二十大·奋进新征程”百姓宣讲活动企业专场在北海炼化多功能厅举行，公司员工及铁山港区机关单位党员干部60余人参加。

宣讲会上，宣讲员们围绕党的二十大精神内涵，将理论与自身的工作实践、日常生活相结合，用朴实的语言和生动的事例，把党的创新理论、二十大精神讲得接地气、冒热气。炼油一部李怡冰，炼油二部梁筠铭代表公司参加了宣讲。本次宣讲创新形式，融入极具地方特色的非遗文化“卖鸡调”，以文艺说唱的形式学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，将党的二十大精神宣讲对象化、分众化、互动化，掀起理论宣讲新热潮，进一步凝聚共识，汇聚发展合力，推动党的二十大精神在北海炼化落地见效。

（上接第一版）

北海炼化积极开展百日创效专项行动

为深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司年中工作会议部署，炼油事业部于7月31日下发《2023年“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动方案》。北海炼化公司闻令而动，在持续攻坚创效实施方案的基础上，结合8-10月份的重点、难点工作，承接制定公司百日创效行动方案，进一步巩固攻坚创效成果，提升价值创造能力，制定了49项措施。广泛发动干部员工，围绕“安全管理强化年”行动，全力保安全生产；精打细算降成本费用，快字当头抓优化运行，全面实施产销联手、降本挖潜，向市场要效益、向经营管理要效益。

公司成立“百日创效专项行动”领导小组，组建安全环保、运行优化、经营优化、宣传工作、综合办事五个工作小组，明确职责分工，制定重点工作任务清单，统筹时间进度，积极开展行动。

在保安全生产方面，炼油二部为全面提升班组应急处置和风险管控能力，防止应急处置中的次生事件，制定了班组应急能力提升专项方案，将通用应急和专业演练相结合，显著提升员工应急专业处置能力，演练效果明显加强，在8月26日晃电事件应对中，分工明确，默契配合，仅用2分钟恢复正常生产，确保装置安全平稳运行。公用工程部多举措防范极端天气，保全厂生产安全，组织员工参与极端天气桌面推演，完成应急预案修订和培训，定期开展防台防汛检查和问题整改，在台风暴雨来临前将污水提升池、污水调节罐、事故水罐、事故水池液位降至低位，提升雨污系统抗冲击能力。

在运行优化方面，生产技术部组织各单位持续开展节能攻关，推进节能专项行动减少变动费用，合理规划、统筹安排，炼油一部投用运行加热炉理论配比燃烧技术项目，通过智能优化技术实现能效优化，降低燃料气消耗量；精益操作，8月份聚丙烯正品率98.06%，比确保指标高1.06个百分点，比奋斗指标高0.06个百分点。炼油三部为进一步优化装置能耗，成立攻关小组，研究2套柴加装置降低加热炉负荷节能项目，通过一系列工艺优化，降低燃料气消耗量。公用工程部持续节水减排，优化调整污水排放流程，强化节电措施，助力降本增效，回用雨水、污水16.49万吨，循环水排污2.78万吨，节电47万千瓦时。储运部对1#路管廊新型疏水器更新改造，节约蒸汽用量；检验计量中心严格管控进出厂物料计量关口，加强产品质量分析，防控计量和质量风险，维护公司信誉，公司8月累计增加效益304万元。

在经营优化方面，公司加强市场跟踪，加强原油性价比测算，择机争取机会油种；踏准采购节奏，高水平库存运作。坚持系统思维，多举措丰富催化原料来源，积极顺应市场，动态优化调整产品结构。成品油收率同比提高1.37个百分点，石油焦收率同比压降0.2个百分点，首次向系统内企业互供3#非脱固燃料油，实现整体效益最大化。积极开发周边石油苯客户，并打通汽运出厂流程，销售半径缩小到百公里内，有效提振销售价格。

在降本减费方面，财务资产部组织研究财税优惠政策，推进财税政策落实，资源综合利用增值税即征即退，环境保护税申报减免，落实稳岗补贴，争取工业振兴资金，做到政策应享尽享；物资采购中心严把需求计划审核，减少无效采购，积极推进公开询比价和公开招标，充分利用市场化竞争，降低采购成本。

疾风知劲草，烈火见真金。能不能打好、打赢“保安全、降成本、增效益”百日创效行动这场战役，是对公司各级党组织和广大党员干部的重大考验。相信我们一定能够站得出、顶得住、过得硬，以实际行动和优秀业绩支撑公司打造中国石化好企业。

公司组织开展“产品过程及风险管控”专题讲座

为树立质量风险意识，加强产品质量学习教育，提高公司人才队伍的质量管理素养，抓好人才队伍建设。8月17日晚，公司质量管理高级专家许成政，为生产相关部门工艺技术管理人员及后备人才开展题为“产品过程及风险管控”的产品质量专题授课，分享宝贵的质量管理经验。

质量是企业之本，生命之源。他说，保持产品质量稳定的关键在于加强产品生产过程的质量控制。那么如何实现产品生产过程的质量控制？许专家从三个方面进行了详细讲解。

一是加强源头管控，筑牢装置生产安全屏障。因生产需要，进厂原辅料包括原油、外购蜡油、甲醇、MTBE、异辛烷等，不同原辅料对装置生产影响不同，抓好原辅料当中硫含量、氯含量、氮含量等众多关键分析项目指标,根据分析结果做好生产风险预判。强化风险管理，加强源头管控，筑牢装置生产安全屏障，将危害装置安全生产的原辅料“拒之门外”。

二是强化过程监管，夯实过程产品质量基础。装置生产的馏出口样品直接影响出厂产品的质量。面对加工不同的原油种类，装置生产波动，装置开停工调整等情况时，优化生产调整操作，保障生产安全平稳有序进行，制定关键质量控制点，强化过程监管，加强对控制点动态监测，严格执行分析计划、落实产品质量考核机制，不断夯实过程产品质量基础。

三是狠抓产品分析，严把出厂产品质量关卡。对于出厂产品，加强对产品采集的监管，严格落实产品分析执行标准，狠抓产品分析各项工作，严把出厂产品质量关卡，严格执行“六不出厂”原则，保障出厂产品质量安全，牢牢守住产品质量安全底线。

从生产源头到产品出厂末端，质量管理贯穿全过程，形成多个生产部门联动，不同生产装置协作，全体人员共同努力正反馈机制，确保全流程做好对产品质量的层层监管，用实际行动践行“质优量足，客户满意”的初心使命，坚定“每一滴油都是承诺”的责任担当，质量永远领先一步，维护中国石化品牌效应，打造中国石化好企业。

炼油一部1#硫磺新增加连通线项目正式投用

8月23日，炼油一部1#硫磺装置燃烧炉鼓风机出口与焚烧炉风机出口增加连通线项目正式投用，目前焚烧炉风机C-202A/B已全部停机呈备用状态，由两列燃烧炉风机工作供风。

自2022年2#硫磺开工以来，1#硫磺便长期处于低负荷生产状态。技术人员发现燃烧炉风机在低负荷情况下仍然保留较大放空，焚烧炉单独由焚烧炉鼓风机供风，燃烧炉鼓风机过剩空气无法直接进入焚烧炉系统，导致能耗浪费。部门研究决定，在燃烧炉I列、II鼓风机出口各增加一路DN400管线至焚烧炉鼓风机出口，在装置低负荷运行时停焚烧炉鼓风机，达到节能减耗的目的。经计算，在增加连通线后，仅仅用燃烧炉鼓风机就可以实现在低负荷运行情况下分别向I、II列燃烧炉、在线炉、焚烧炉4台炉提供风量，每日可节约电量约1700千瓦时，每年可节约电量达62000千瓦时，助力硫磺装置进一步节能降耗。此次技术改造攻关不仅实实在在地降低了装置运行能耗、节省运行成本，还让大家树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，让“一切成本皆可降”的理念深入人心。

从点滴做起节能降耗，从细节着手提质增效。在今后的工作中，炼油一部将不断优化、持续改进，抓深抓实抓细降本增效各项工作，使装置管理水平持续提升，助力北海炼化实现高质量发展目标，推动打造中国石化好企业。（下转第三版）

降本增效促发展

为进一步加强公司基础能源管理工作，有效推进水、电、气等公用工程工作管理，炼油一部以“保安全、降成本、增效益”为着力点，于8月23日对常减压装置轻烃回收系统进料换热器E-202进行切出冲洗，提高进料温度，实现节能降耗。

进料换热器(E-202)是常减压装置轻烃回收系统中关键的热交换设备，通过对进料换热器进行冲洗，不仅可以清除其中的污垢和沉积物，还可以降低系统的阻力，减少能量损耗。清洗后的换热器表面光滑，热传导效率提高，系统内部的阻力降低，使得能源利用更为高效。当进料温度升高，常减压装置轻烃回收系统中的轻烃蒸汽产生量也会增加，这意味着更多的轻烃可以被回收利用，减少了能源资源的浪费。同时，高温进料还可以提高常减压装置其他设备的工作效率，额外降低不少能耗。

常减压装置的节能降耗效果取决于其合理的设计、良好的使用和维护。为此，相关负责人通过定期检查常减压装置的运行情况，及时发现和处理问题，保证装置高效平稳运行的状态，以确保生产的连续性和生产效益最大化，以常态化举措加强对装置的维护和管理，进一步提高节能降耗能力，以降本增效促发展的有效手段为公司的可持续发展做出贡献。

炼油三部开展“质量月”系列活动

今年9月为我国第46个“质量月”，此次活动的主题为“增强质量意识，推进高质量发展”。为推动公司高质量发展，贯彻落实集团公司年中工作会议精神、《中国石化2023年度质量工作要点》及《关于开展2023年“质量月”活动的通知》，炼油三部开展2023年“质量月”活动，从质量宣传、质量提升专项行动，强化质量体系建设、产品质量生产过程控制等多方面展开，促进全员质量意识和质量行为“双提升”。

树立质量第一意识。三部利用班前会进行质量宣传、质量答题，制作宣传展板等多种形式，加大“质量月”宣传教育，自觉践行“质量永远领先一步”的质量方针，践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，不断强化思想引领，培育良好质量文化氛围。

开展质量专项行动。三部组织各装置开展一次质量突发事件应急预案演练，复盘演练情况，全面梳理各类质量事故形成的原因、产生的影响及相应处置措施，并督促员工认真学习，进一步提升职工应急处置能力。组织广大职工参加知识竞赛活动，全面提升理论水平，营造良好质量知识学习氛围。

夯实质量管理基础。三部将《北海炼化质量管理办法》的质量管控要点完善到部门相关管理制度中，按照质量控制指标或方案实时动态调整操作，提前识别产品质量风险，控制生产全过程质量，不断增强公司体系运行有效性，促进质量管理提升。

“质量月”期间，三部将进一步加强各装置生产过程控制，稳定出口产品质量，保障产品质量持续、稳定合格，用精准的数据实时指导优化生产运行，全力打好质量提升攻坚战。

（上接第二版）

网络管理再升级 细化措施促安全

为落实公司“基层安全管理网格化实施方案”要求，夯实安全发展根基，为公司稳健发展保驾护航，炼油一部积极推进现场网格化管理工作。

精益管理，实现全面覆盖。炼油一部根据公司方案要求把各装置工作区域划分为不同的网格，每个网格配备专门的安全管理人员（网格长），负责该区域的安全工作；不同网格再细分为不同的责任区，不同责任区划分指定工作责任人（网格员），负责本责任区的安全隐患排查及协助网格长完成相关工作任务等，以实现对每个小区域的精细化管理。通过严格管理和控制装置生产各个环节的安全风险，将安全管理覆盖到每个角落、每个环节，降低安全事故发生风险。

风险识别，实现精准防控。炼油一部设置三级网格管理层级，明确划分各级网格责任人及具体工作内容，通过层层落实，对装置生产各个环节进行详细的风险评估，确定潜在的风险点，针对不同的区域特点，制定针对性的防控措施；通过安全检查、隐患排查等手段，及时、准确发现存在的各种安全隐患，并迅速采取措施进行处置，有效遏制事故的发生，提高事故预防和处理的效率，确保生产运营的安全稳定。

持续改进，推动安全文化建设。安全管理网格化是一个持续改进的过程，通过定期的检查、评估和反馈，不断完善和优化。炼油一部将安全管理网格化作为一项长期任务，鼓励员工参与安全管理，定期对员工开展安全培训和交流，提高员工的安全意识和风险防范能力，推动安全文化建设，让安全文化植根于每位员工心中，让安全管理扎根到每个角落，持续加强安全风险防范力度，为装置的安全、平稳运行提供可靠保障。

炼油一部安全管理网格化举措对实现装置安全稳定生产具有重要意义，为公司的高质量发展筑牢了坚实的基础。我相信在公司全体员工的共同努力下，安全管理网格化将为公司的未来发展开启更加光明的篇章。

念好“三字诀” 筑牢“防火墙”

为进一步落实安全环保生产责任，提升全员安全责任意识，炼油二部坚持问题导向念好“三字诀”，切实把安全责任扛在肩上、落实在行动上，夯实安全环保生产根基，确保部门安全形势持续向好。

“广”宣传。二部层层宣贯学习模式，充分利用班组交接班会前五分钟、安全学习等形式，深入学习巴陵石化“1.9”丙烯泄漏事故、茂名石化“6.8”芳烃泄露着火事故、上海石化“6.18”1#乙二醇装置爆炸事故等案例。在安全学习时，贯彻学习集团公司安全生产紧急视频会议，宣传安全环保知识、安全环保理念等，形成浓厚的安全学习氛围，引导员工将所学知识运用到实际操作中去，养成良好的安全习惯，实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

“细”排查。二部扎实开展安全环保隐患排查治理工作，强化现场管理，提升运行水平。针对生产场所、设备、管线开展防泄漏隐患排查治理工作，并对管理上的薄弱环节和设备隐患，明确责任、明确要求、明确时间，不让安全检查流于形式。通过“看”“听”“闻”，提升巡检质量，对设备、管线声音有异常，现场有异味的地方，借用四合一报警仪、加样的手段，确定泄漏点，消除安全隐患，拧紧安全“总开关”。

“全”范围。二部按照“排查一个问题、消除一类隐患”的原则，进一步明确工作目标、检查内容、检查范围和检查重点，坚持专业技术人员督查与员工自查相结合，检查与整改相结合，把每一个岗位安全风险点防范到位，杜绝违章指挥、违章操作，在检查过程中不放过一处安全隐患，力求检查范围横向到边、纵向到底，不留空档、不留死角。

炼油二部细化责任落实，开展拉网排查，对于自检自查中出现的问题立即整改，确保检查“全覆盖”、隐患“零容忍”、治理“无盲区”，为装置安全运行奠定良好的基础。

暴雨应急 精益求精

9月10日晚，天气预报告诉我们这一夜注定不平静——大雨转暴雨。为了应对即将到来的雨情，公用工程部白班班组已经提前做好清污分流，防患于未然，值班领导于交接班做好部署。由于今年针对暴雨抢险进行了多次复盘，该怎么做？什么时候做？应该关注什么？当班人员已经了然于心。

22：00，淅淅沥沥的小雨随着时间的推移逐渐变得声势浩大起来，副班长杨芳对内操下达指令：“1#雨水监控池液位已经快到4.5米，内操黄斌请示调度“我们这边准备打开泄洪阀。”“收到。”“已请示调度，可以打开泄洪阀。”此刻污水外操苏远雄和梅芸已经全副武装在现场奔忙，以实际行动演绎着爱岗敬业的承诺。

23：00，一号路末端已经淹到膝盖，雨情愈演愈烈，分秒必争。“杨班长，你在2#雨水监控池是吗？我们马上就到。”设备副经理韩旭和技术员梁宇谦在第一时间赶往污水处理厂上现场支援。后方坐镇的工艺副经理黄阳远程实时监控着各池位和流量数据，将应关注的重点和该调整的操作通过石化通图文结合的形式及时告知内操，强调内操要时刻关注隔油池旁的污油池液位，严禁冒池。1#雨水监控池液位还在缓慢上升，目前5.17米，要求按照6月9日最高5.8米的应急方案进行操作。

雨势在下半夜有所减缓，终于在11日清晨7：00左右转为小雨。这一夜，根据黄阳经理统计：“污水处理场，夜间含油污水来量最大757吨/时，现592吨/时，含油污水调节罐总液位72.5%，剩余库容2750吨；含盐污水调节罐总液位80%，剩余库容1120吨，事故水罐空罐备用（罐容5000吨）；结构调整（2#）雨水监控池满池，但排口未满，1#雨水监控池最高5.5米，接近满池，现在4.6米。”统计详细而清晰。

这不平静一夜，在平安中将接力棒递交给下一个班组。经历过多次的暴雨的洗礼的公用工程部，经验愈发丰厚，配合愈发默契。已有之事后必再有，相信我们定能精益求精，越做越好。

以过硬本领应对天气变幻

进入夏季以来，广西的天气在“暴热模式”和“暴雨模式”间频繁切换，时不时还来一个“闪电模式”，给安全生产带来巨大压力。炼油二部深入学习并严格执行应急预案，在各种极端天气的变换中平稳操作，确保了装置的安全生产。

“暴热模式”下做好防暑降温确保人员设备不中暑。在每天工作开展前，部门就协调各专业人员到现场就位，以减少作业票的审批时间，保证班组在接完班后就能快速开始作业。根据温度变化情况，部门合理安排室外作业时间和工作量，以防人员中暑。安全员每日检查放置于外操间的医药箱，确保生理盐水、藿香正气水等防中暑药物充足。除了人员的防暑降温外，班组人员也加强了对各类机泵设备的巡检，保证装置内各类设备在高温环境下的平稳运行。

“暴雨模式”下配合调度指令保证全厂蒸汽管网稳定。催化和动力站装置是全厂的蒸汽生产大户，正常操作中低压蒸汽总产量就达到了约130t/h。鉴于装置的特殊性，如果遇到暴雨，动力站及时调节发电机负荷以保证蒸汽管网的稳定。二部多次开展应急演练，与班组人员共同学习讨论遇到暴雨时各套装置该如何操作才能在保证自身和上下游装置平稳生产。在最近几次暴雨中，各班组均能积极配合调度安排，确保了蒸汽管网的平稳。

“闪电模式”下做到快速应对将晃电影响降到最低。8月26日白天晃电晃停了1#催化原料泵、S-Zorb电加热器。班组快速响应，用了最快的速度顺利启动了备用泵、开启电加热器，有序调整生产，将晃电对装置的影响降到了最低。事后二部对该情况进行了分析总结，并在各班组进行经验分享，确保各班组在遇到类似情况时能够正确从容应对。

作为一名生产一线的操作人员，面对极端天气我们对操作的要求更不能放松。学习应急预案，打造过硬本领，不仅仅是一句口号。只有对技能操作做到融会贯通，才能更有效保护自身和装置安全。

聚焦实战 砺练精兵

为了进一步加强员工应急处置能力，坚决预防和遏制各类紧急事故发生，炼油二部自今年五月起，系统的计划了各岗位的每月安全演练，积极进行安全应急演练工作，为紧急状态下的事故处理做足准备。

8月26日中午11点30，由于雷雨天气影响，1#催化原料油泵晃电停泵，现场情况十分紧急。原料油泵作为催化进料的主要运送设备，牵一发而动全身，此时的进料骤降，使得两器压差、反应温度飞涨，但中控室的师傅们却是不慌不乱，有条不紊的操作参数，各自分工明确，和外操默契配合，确保每个应急处置步骤准确无误。终于，在大家的共同努力下，迅速平稳的将装置恢复了正常生产。

“平时的演练没白练，咱们年轻人经验不足，部门每个月的安全演练不仅让我们更熟练的掌握了事故处理的步骤，也是提高了我们的心理素质，像现在突然来这一突发状况也不会让人感到心慌了。”“多演多练，才能在实战中更加淡定从容、游刃有余。”大家伙讨论道。

通过此次的应急处置，我们更进一步的熟悉了晃电事故的处理流程，提高了班组应对突发事故的处置能力，也是我们安全演练实时见效的证明，相信在实战化安全演练的培训下，我们定能在今后的应急工作中有更出色的表现。

（上接第三版）

公司科协、团委开展“创新方法”专题讲座

8月29日晚，为响应2023年广西区创新方法大赛相关工作，公司科协、团委举办了一场专题讲座。讲座由高级工程师，炼油三部副经理钟华锋主讲，青年员工二十余人参加了讲座。

钟经理首先用如何定义汽车来发散我们的思维。他指出汽车是一种改变人或者物体位置的系统，认识一个事物需要从它的底层逻辑或基本功能进行认知。通过对事物本质的认识，养成发散性思维的方式，这样才能够开辟新的道路，更好地推动工艺技术和设备的更新迭代，为公司的高质量发展做出贡献。

TRIZ是一套系统化的创新方法，通过应用TRIZ所推荐的一系列方法，可以帮助我们寻找解决问题的突破点。在讲座中，钟经理以固定床加氢反应器内构件创新项目和南南铝业航天铝材开发项目为例。讲述了如何解决创新过程中遇到的物理矛盾和技术矛盾，并介绍了如何应用创新思维中的40个发明原理，功能分析中的裁剪优化等创新方法。

此外，钟经理还简要介绍了物场模型中解决问题的76个标准解和How to 模型中的100种效益。通过催化剂装填等实例讲解，他告诉我们在今后的工作中遇见问题时要认清问题的本质，灵活运用创新思维，提升我们解决问题的本领。

“5S”管理，我们在行动

为进一步推动聚丙烯装置“5S”管理工作向优秀片区靠拢，各班长带领班组成员对班组负责区域进行地毯式排查，及时发现问题、消除隐患。

现场卫生、杂物清理、管线标识不清晰、防腐刷漆、管线保温、螺栓抹黄油、刷警示漆、绿化带垃圾清理等问题一直是整改工作的重点。面对这些问题，装置负责人实施网格化管理将班组区域细化到个人，个人对自己区域内出现的问题进行跟踪、发现、签字确认，由班长进行集中管理。这样一来，动静设备巡检落实到位，问题也得到及时整改。通过网格化管理，曾经暴露的设备本体已安装上结实的保温、曾经不明晰的管线已贴好介质走向标识、曾经黑乎乎的机泵已擦拭干净透亮，这些数不清的细节都在往好的方向改变。同样的，装置精神面貌也得到大大的提升，这些都离不开班组成员的配合以及辛勤付出。在干净、舒适、安全的环境下工作，不仅让我们心情愉悦，工作效率也随之提高。

“5S”管理是推进现场管理自主化、规范化、标准化，持续提升设备管理水平的重要抓手。提升“5S”管理，我们一直在行动。聚丙烯装置全体人员齐心协力，善作善成，在改进中完善，在完善中优化，全力以赴完成5S管理提升工作，使得聚丙烯整体面貌焕然一新。

向下扎根  向上生长

为了进一步提高炼油二部新生一代青年的技术水平，同时加强员工们对大型机组的学习，炼油二部借着2＃催化主风机电机更换推力轴瓦温度表这一契机，积极鼓励青年员工们亲自上阵切换机组，锻炼胆量、积累经验。

9月7日上午9点，中控室里一片忙碌，“内操内操，现场准备解锁烟机闸阀，准备好了吗？”对讲机传来外操的声音，“小梁，再次确认一下机组的重要联锁是否已经达到要求，然后准备开闸阀吧。”设备主管喻厚军嘱咐道。由于此次主风机开机使用烟机启动方式开启，启机前的冲转尤为重要，为确保平稳开机，我们青年员工紧盯电脑屏幕，不敢放松一丝一毫，保证烟机冲转时经过临界转速尽可能的降低波动幅度。

上午10:36分主风机电机完美合闸，这给我们青年员工增加了信心，随着时间的步步推进，大家耐心的跟随着进度走，慢慢的将主风机出口压力缓慢提至与备风机出口压力持平，做好切机准备。最后在大家的共同努力下，下午14:42分，备风机平稳切至主风机组运行。

经过此次切机，让我们青年员工有了操作历练的机会，更是给予了我们更多亲身实践的机会，为今后的平稳生产夯实基础。

抓实安全培训，筑牢生产“防护提”

明者防患于未萌，智者图患于将来。北海炼化公司应急救援中心于9月5日组织开展为期5天的第三季度消气防培训。

培训分为理论和实操，消防员孙国胜主持此次的理论培训，本次主要培训员工对消气防基础知识、公司消气防相关制度以及消气防设施器材的日常维护保养的学习，切实保证员工能够正确了解并掌握消气防设施的使用及有关知识，让每位员工在遇到突发事件时能够及时应对，做到保护自己的同时保护他人，提高对安全生产的高度责任感。

理论学习后，进入实操培训环节，在多位消防员的带领下，员工对佩戴空气呼吸器、固定消防设施的使用以及一人两盘水带连接操法等进行了有序操作，确保员工能够熟练掌握所有操作技能。最后，参培人员进行了消气防空呼佩戴的考核。

通过培训，学员们进一步增强了安全意识，团队协作意识，有效提升了安全生产应急能力。中国石化四十年的改革发展，成绩的取得，是每一位石化人的辛勤付出干出来的。因此，我们更应该把安全放在第一位，筑牢生产“防护提”，用勤劳的双手，创造出中国石化更美好的明天！