鼓足干劲志昂扬 齐心协力战检修

“管生产必须管安全，管施工必须管安全。”公司严格实行“两特两重”管理，靠前谋划专项计划方案，细化施工网络网格管理。运行部成立消缺领导小组，装置改造消缺进度图、质量控制表及盲板加拆表放在施工现场，光荣榜、曝光台立在装置一线，做到网格管理到人、责任落实到位、跟踪检查到位，做好“严管理”；作业人员强化安全培训、技术人员做好作业安全交底，做好“先教育”；安全员安全喊话、现场设立警示提醒类明示牌，做好“软警示”；阀门上好双重能量锁、现场拉好警戒线，做好“硬隔离”；部门及施工方双重监护员不间断、安全督查员突击检查做好“常提醒”，织牢安全检修网。

“气不上天、油不落地、水不乱排、固不自燃。”运行部严格落实公司环保要求，成立绿色停工技术人员专项攻关组，开展“改造消缺寻计问策”活动，优化配置停工检修流程，科学筹划清洁密闭吹扫，分类细致处理烃类气体、含油污水、固废危废，把牢绿色停工关。做好公用介质的稳定保供，积极做好用水、用风、用汽规划安排，同时落实检修废水管控要求，加强对污水流量、温度、化验分析及在线数据的监控，不断进行工艺优化攻关，有效防止污水处理场的冲击，确保回用水和外排水的指标合格。

“细字当先，严字当头，实字当家。”运行部在现场专门设置开票间，按施工作业类型分区开票，同时监护人提前进行“任务认领”，加强施工作业管理效率。为杜绝现场“脏乱差”和“低老坏”，运行部强化5S施工理念，要求所有检修人员铺设塑料布作业工具区，将所有拆卸的零备件进行统一收回管理，防止污染地面；消缺现场设立垃圾存放点，废旧零件、失效材料、脏污手套等废弃物及时放到存放点，统一回收并分类处理，巡检人员检查督促现场环境保持整洁卫生，保证作业全面受控、现场不留污物，做到当天“工完料净场地清”。

“一家人、一条心、一股劲、一个目标。”运行部强化党建引领，聚焦任务成立专项突击小组，聚焦现场开展主题党日活动，党员干部、团员青年在“急、难、险、重”工作中冲锋在前、创优争先。运行部与茂化建、正邦、山东胜越、天津新发等承包商联合开展党建共建活动，坚持目标一致、优势互补、要事共商、活动共办模式，心往一处想，劲往一处使。积极发挥后勤组保障作用，设立4个服务点，开展慰问一线活动，凉茶、糖水、方便食品等补给配置到位，营养三餐及时供应，为参检员工提供暖心服务。