喜报！北海炼化公用工程部荣获集团公司“三基”工作先进基层单位

北海炼化近年来持之以恒强“三基”，围绕打造中国石化好企业，抓管理、强素质、提质量，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。公用工程部作为基层单位、“三基”工作的落实和执行主体，结合本单位特点，抓实各项工作。

公用工程部党支部充分发挥班子引领作用，将基层建设做真做深。坚持开好、开实支部委员会，坚持重大问题集体决策，领导班子分工明确，团结协作，务求实效。

大力加强基层班子建设，保证基层队伍接续。抓实班组建设，加大基层一线党员发展力度，实现班班有党员，提高党员班组长比例。

发挥党员作用，厚植基层文化。设立党员责任区、党员活动室，积极营造“实干为先、走在前列”的浓厚氛围，提升部门全体职工凝聚力，进取心。

强化岗位责任制落实，提升基础工作水平。公用工程部建立健全技术管理人员工作清单化管理、技能操作人员表单化制度，建立定量化绩效考核及评先评优体系，落实“有岗必有责，上岗必担责”的要求，将严细实的作风向纵深推进。

推进5S标准化现场建设，按照“主要领导挂点、现场管理网格化”原则，将工作细分到个人，实现装置现场标准化管理常态化，创建公司首个“5S优秀片区”。

以“我为群众办实事”为载体开展的标准化操作间和标准化办公区整改。员工工作环境有效改善，员工满意度明显高，员工对部门开展标准化现场建设工作极大认可助推5S标准化现场创建。

夯实基本功训练，打造过硬的人才队伍。公用工程部注重培养方式方法的创新，抓两头稳中间，强骨干育新苗。以“青年大讲堂”为抓手，提升培训质量和针对性，引导青年员工提高学习自主性，促进年轻人成长，增强部门储备力量。

建立梯队建设，对骨干人才培养实行一人一策，逐一制定计划目标。实现工艺、设备、安全“三大员”，技能操作岗位人员的分层分类培养，因材施教。以考促学，岗位练兵全覆盖，形成比学赶超的良好氛围，纳入评优评先体系，推典型补短板。

以练促学，定时开展现场应急演练和桌面推演，使全员明确“做何事、谁做事、如何做、何时做”，增强应变能力和实战能力。