微信读报||《北海炼化报》总第58期2025年第9期

北海炼化顺利通过一体化管理体系再认证

2025年7月，公司顺利通过由北京三星九千认证中心、北京国金衡信认证有限公司和中国质量认证中心联合开展的2025年一体化管理体系再认证审核，并获得认证公司取证推荐意见。此次审核是对公司“质量、环境、安全、能源、两化融合、合规”六大管理体系运行成效的系统性检验，标志着公司管理体系持续优化取得新进展。

在为期5天的审核中，13名专家通过文件审查、现场检查及访谈等方式，全面评估公司管理体系运行情况。审核组充分肯定了公司在体系建设和日常管理中的成效，同时指出制度执行、流程优化、责任落实等需改进环节。蒋文军在末次会上强调，要以问题整改为契机，将体系思维融入日常管理，推动专业管理与体系管理深度融合，进一步提升管理质量和效能。

此次再认证是北海炼化管理提升的新起点。公司将坚持以问题为导向，深化“查-改-促”良性循环，通过制度动态优化、业务流程深度整合和考核机制精益化，持续提升管理体系效能，为打造“中国石化好企业”、实现高质量发展奠定坚实基础。（党委组织部  李金灵）

喜讯！公司在集团2024年度经 营业绩考核获评A

7月28日，集团公司通报2024年度经营业绩考核情况，2家事业部（专业公司）、30家直属单位的考核结果为A级，北海炼化榜上有名！

据悉，考核重点遵循坚持质量效益导向、加强安全支撑保障、深化产业发展引领、突出科技创新激励、强化考核惩戒约束等5项原则，客观评价企业经营业绩，旨在有效发挥强激励、硬约束作用，引领企业加快推动高质量发展。公司将坚定决胜“十四五”的信心决心，坚决完成全年目标任务，打牢“十五五”发展根基，凝心聚力开创高质量发展新局面。

公司召开专家带徒工作推进会

7月16日上午，公司召开“专家带徒”工作推进会，蒋文军参会并讲话，公司各级专家及跟学徒弟参加会议。导师代表吴军和徒弟代表潘绪婷分别作表态发言。

蒋文军指出，要充分认清“专家带徒”工作的意义，充分发挥“专家带徒”在强化技术传承、加快人才培养、增强组织凝聚力、知识沉淀方面的重要作用。

蒋文军对“师、徒”分别提出工作要求：带徒专家要增强为企业培养人才的责任心和使命感，以开放包容的心态，毫无保留地传授知识、技能和经验，做徒弟成长路上的“引路人”和“铺路石”，甘为人梯；要精心筹划、细致安排，用心了解徒弟的特点和需求，制定培养计划，明确年度基本工作和阶段性工作的安排。要注重培养徒弟解决问题能力和职业素养，培养量化分析思维；要言传身教、以身作则，用严谨的工作作风、精湛的业务能力、高尚的职业操守感染和影响徒弟，做“传道授业解惑”的表率。跟学徒弟要保持空杯心态，按照学习计划，落实学习内容，从实践中找到学习要点，主动求教；不盲从、不迷信，细致、谨慎地求证问题，扎实地完成阶段性工作并及时回顾总结，用量化的方式找出现象背后的原理，用书面的方式梳理思路、保持进步。

蒋文军强调，专家带徒工作是企业一项关乎长远的举措，对当前和未来都将产生重要而积极的影响。希望全体专家用心教学，全体跟学徒弟用心学习和实践，共同把这项具有深远意义的工作抓出成效，抓出特色，努力为公司高质量发展准备人才、开启新局。（党委组织部何欣/文、黎镇杰/图）

成品油储备基地首次安全顺利投用

2025年7月5日15时46分，成品油储备基地航煤7号罐首次顺利进油，标志着北海炼化40万吨成品油储备基地正式投用，公司成品汽油、柴油、航煤的储备及周转能力再上新台阶，将进一步盘活生产经营，为公司持续攻坚创效、高质量发展奠定坚实基础。

为了确保北海炼化成品油储备基地项目顺利投用，公司成立了成品油储备基地开工领导小组，由公司领导朱维担任组长。公司各部门、储运部及维保单位根据开工统筹，全员上下一心、众志成城、攻坚克难，顺利解决了消防验收、航煤罐及管线吹扫等问题，为储备基地一次性成功投用打下了良好基础。（储运部李志雄）

公司开展廉洁文化实践活动

为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强新时代廉洁文化建设，7月24日，公司开展廉洁文化实践活动，组织25名年轻干部和青年马克思主义者培养工程培训班部分学员赴北海市党员党性教育基地参观学习，观看警示教育片《问“剑”破局》，围绕主题“守廉洁、强作风”开展研讨交流，强化理想信念教育，增强廉洁自律意识。（党群工作部黄剑芸）

公司计量专业喜获集团公司2025年质量计量监督检查优秀单位

2025年7月11日，集团公司以视频形式召开2025年质量计量监督检查情况总结会。会上通报北海炼化计量专业在12家受检炼化企业中排名第三，获评质量计量监督检查优秀单位。

公司计量业务点多面广，检验计量中心配备健全进出厂流量计，建成投用了计量管理信息系统、贸易质量流量计过程诊断系统、汽车衡（轨道衡）无人值守系统、机械水表无线远传系统，取消计量人员手动操作，更好地集中精力分析数据误差，确保计量数据的精确性，计量业务的高效化智能化水平提升显著，会上获得点名表扬。

今后，检验计量中心将配合主管部门，加大力度整改在计量仪表维护、能源介质供与消差异大等问题，不断提升公司计量管理水平。（检验计量中心黄岳彬）

【法治合规】

《劳动能力鉴定管理办法》

5月13日，人力资源社会保障部、国家卫生健康委联合发布《劳动能力鉴定管理办法》（以下简称《办法》），自2025年7月1日起正式施行。该《办法》旨在规范劳动能力鉴定程序，强化监督管理，保障工伤职工及因病或非因工致残人员的合法权益，同时明确各方责任，防范社会保险基金风险。原《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》（人社部令第21号）同步废止。

《纳税缴费信用管理办法》

5月30日，国家税务总局发布《纳税缴费信用管理办法》，自2025年7月1日起施行。《办法》共六章三十六条，对纳税缴费信用的信息采集、评价指标、评价结果的确定和应用等内容作出明确规定，具体可登录税务总局官方网站查询了解。

《中华人民共和国矿产资源法》

 十四届全国人大常委会第十二次会议表决通过了新修订的矿产资源法，自2025年7月1日起施行。新修订的矿产资源法规定，建立战略性矿产资源特殊保护制度，将关系国家经济安全、国防安全和战略性新兴产业发展需求的重要矿产资源纳入战略性矿产资源目录，并对其中部分特殊矿产资源实行保护性开采，战略性矿产资源原则上不得压覆，开采战略性矿产资源确需使用农民集体所有土地的，可以依法实施征收。新修订的矿产资源法明确规定，矿业权应当通过招标、拍卖、挂牌等竞争性方式出让。在全面推进市场化方式设立矿业权的同时，新矿产资源法也对招标拍卖挂牌出让制度作出例外规定，即法律、行政法规或者国务院规定可以通过协议出让或者其他方式设立的除外。

编者按：今年以来，面对当前严峻的安全生产形势，全体干部员工以时时放心不下、处处狠抓落实的决心，向标准要安全、向质量要安全、向责任要安全、向自己要安全，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，改进提升本质安全水平。

【向标准要安全】

摒弃“差不多”陷阱严防经验随意之险

安全环保部全面落实集团公司党组决策部署和2025年HSE工作会精神，统筹高质量发展与高水平安全环保。聚焦短板弱项，压实责任链条，狠抓风险防控，全力提升本质安全环保水平。

闭环监管提效能，刚性约束破难题。建立覆盖35个要素、100项指标的HSE监测体系，按月跟踪通报KPI运行情况，形成常态化监管机制。在此基础上，推行基层单位过程绩效评价考核，将体系KPI、定时性工作、重点任务及年度责任书目标分解落实，通过过程跟踪与量化评估强化激励约束。同步健全季度HSE委员会及月度例会机制，由主要领导推动、分管领导牵头、业务部门落实议题闭环管理，高效破解安全环保堵点问题。

专项攻坚强根基，绿色转型提质效。紧扣安全生产治本攻坚三年行动主线，制定2025年细化方案，按月督导任务措施落地。深化“无异味工厂”建设，动态治理公司及运行部两级“十大异味源”，依托环境走航监测技术推动异味溯源整治；同步推进“无废企业”创建，落实“一废一策”措施，规范固废处置流程，危废实行电子联单全程跟踪，一般固废确保日产日清，构建绿色长效管理机制。

风险治理筑防线，隐患清零见实效。全面识别岗位风险，建立公司-专业-属地三级管控清单，纳入年终考核并推动主要风险降级。铁腕推进隐患治理：严控项目节点进度及前期工作质量，将完成情况纳入负责人履职评估；重点攻坚化验楼抗爆、罐区报警仪不足等重大隐患；对HSE检查问题实施溯源分析、举一反三、从严追责，确保整改闭环销号。同步深化双重预防数智平台应用，拓展视频AI分析及人员定位系统至新成品油基地，以技术赋能风险防控。

精准培训强素质，网格监管全覆盖。全面推行“会前安全教育5分钟”，通过案例警示与法规宣贯强化全员安全意识。依托安全实操基地对外来人员开展票证办理、用火作业、受限空间及监护技能专项培训，提升实操能力。实施全域网格化监管，整合承包商、运行部、专业部门及督查监理力量，实现24小时无死角覆盖；同步修订完善网格化管理制度，强化执行刚性。

紧盯直接作业环节，抓实高风险作业管控。一是落实集团公司要求，细化高风险作业管控措施并严格执行，制定“双边”作业计划风险总值管理方案。二是加大现场作业督查力度，落实承包商、监理单位、属地单位、专业部门、安全环保专业、督察专业“六位一体”管控，常态化开展直接作业专项整治。三是促进监护人履职能力提升，实施监护人“星级”考试和等级监护；组织督察大队每天现场随机抽考，对不合格监护人通报考核，按制度下调监护等级，倒逼监护人提高自身能力，有效提升现场作业过程管控。

应急能力再升级，公共安全固屏障。完善公司及部门级应急预案体系，压实分级响应责任，同时强化消防队伍应急处置能力抽查考核。建立健全与辖区公安机关的联防联控机制，与辖区公安机关共同开展联训联演工作。加强“两特两重”时期厂区周界巡检与治安防控，推进智能化管理系统建设，修订完善治安反恐防范标准，筑牢底线防线。（安全环保部邢晨、张霖霖）

向标准要安全以铁律护根基

自大修改造开工以来，炼油一部深刻汲取过往教训，以刀刃向内的勇气开展“居安思危、抢抓机遇、推动转型发展”全员大讨论，破除麻痹思想，将强烈的忧患意识转化为行动自觉。安全是转型发展的生命线，必须坚持最高标准、最严要求贯穿始终。

根除经验主义，让标准成为行动铁律。摒弃“干惯了、看惯了、习惯了”的思维定式及“不会出事”的侥幸心理。杜绝凭经验简化操作、凭感觉替代风险辨识。一是一切操作回归规程，无论装置多熟悉、操作多频繁，都必须以高度审慎的态度，严格对照规程执行，决不允许以个人经验或便捷为由简化步骤、省略环节。二是风险辨识依规而行，风险辨识评估必须遵循既定标准和流程，做到全面、深入、客观，杜绝流于形式。对工艺风险、设备隐患保持敬畏，用标准“探照灯”照亮每个潜在风险点。三是决策判断基于标准，现场处置、异常处理必须依据技术标准、安全规程，杜绝依赖“老经验”或“想当然”。

杜绝操作随意性，让规范成为肌肉记忆。压实责任，从规范每个动作做起。一是作业过程严控风险，严格实施“提前24小时作业预排机制”，强化计划前瞻性与严肃性。二是每日对次日作业进行精细策划，科学划分作业区域，精准落实材料到位、人员资质、作业票证、安全条件确认等关键要素。通过系统化准备，确保每项作业安全高效执行。三是巡检监控精准到位，规范佩戴定位卡，严格落实现场巡检，确保路线、频次、内容合规。利用“双防打卡、AI视频巡检”等“人工+智能”手段，杜绝漏检、假检，提升监控效能。四是报警处置科学高效，确保自控回路“应投尽投”。深入分析报警原因，优化、屏蔽无效报警，提升处置及时率，确保报警系统灵敏、可靠，成为安全哨兵。五是参数调整严守边界，密切关注装置负荷及参数变化，所有调整严格控制在设计参数和规程规定的安全边界内，杜绝随意调整。

铲除“差不多”文化，让卓越成为安全底色。坚决破除“做了等于做好”的“差不多”观念。一是验收把关铁面无私，坚持最高标准、最严要求，深入细致检查，逐项严格核对，决不放过任何偏差缺陷，确保工作“做到位”、“做扎实”。二是培训考核真考实核，人才培养标准先行，严控转正考试。精心组织“青工流程竞赛”等活动，以赛促学、以赛代练，切实提升青年员工操作技能和应急能力，确保岗位胜任力。将“敬畏标准、执行标准、捍卫标准”作为人才培养核心素养，贯穿梯队建设全过程。

大修改造既是硬件升级，更是安全管理体系与全员素养的深度淬炼。炼油一部将以此为契机，持续深化管理，将标准深植日常，以“零容忍”态度杜绝任何偏差，筑牢安全生产铜墙铁壁，为公司行稳致远奠定坚实根基。（炼油一部李海娇、韦懿珊）

【向质量要安全】

以质量筑基，提升项目管理本质

安全水平

质量是本质安全的基石，科技发展部作为项目管理的“中枢神经”，肩负着在项目全周期中“向质量要安全”的核心使命。科技发展部始终坚持以质量把关为工作导向，强化项目全过程质量管控，将严苛的质量要求精准落实到每一个环节、每一个步骤，构筑坚不可摧的本质安全防线。

源头严控，安全目标前置化。在项目立项、可研阶段，科技发展部就将明确、可量化的本质安全目标作为核心约束条件对设计单位提出硬性要求。同时建立多专业协同的设计安全审查流程，严格审查详细设计文件质量，多方面，深层次讨论项目可行性，充分论证项目实施达到的预期效果，深挖设计本身的安全性、可靠性和可维护性，严把项目设计质量关，将本质安全理念作为设计评审的硬性标准，并明确关键设备、材料的性能指标、安全认证等级、验收标准，确保设计文件的质量要求清晰、无歧义、可追溯、可测量。

过程精管，将质量要求嵌入项目实施每个阶段。在项目材料采购、施工阶段，科技发展部实时关注每个环节的进展和完成质量。在物资采购阶段，科技发展部及时跟进设备材料到货进度，确保项目有效推进。在施工建设环节，科技发展部树立精品意识，积极配合相关部门，确保每一项工程都经得起安全与时间的双重考验。高质量铸就高安全，唯有根基稳固，安全大厦才能巍然屹立。

延伸保障，运维反馈和项目复盘。项目中交投用后，科技发展部负责对项目设计、设备、施工质量、投用效果进行回访评价，对项目实施后产生的异常问题及时反馈设计与厂家，并组织属地单位编写项目后评价报告，总结项目投用后所取得的效果以及质量管控、安全管理的经验教训，重点收集因质量问题引发的安全运行障碍或隐患，实现“向质量要安全”流程闭环。

本质安全，始于设计，成于质量，固于管控。科技发展部将把质量要求刻入每个环节，以刚性机制保障其穿透执行，为企业高质量发展构筑起最坚实的本质安全长城。（科技发展部朱森）

物资采购中心抓实“四全”管理促进

本质安全

安全是企业的生命线，物资本质安全是物资采购工作的底线。一直以来，物资采购中心始终以“全流程、全周期、全链条、全方位”为抓手，将安全理念融入采购全生命周期管理，以高标准、高质量、强责任、重自觉的行动，筑牢物资采购本质安全防线。

向标准要安全，以全流程制度管控促进规范采购。标准是安全的基石。物资采购中心坚持“全流程标准化”管理，从需求提报、供应商准入、合同签订到物资验收，均建立了严格的标准化流程。一是严控供应商准入标准，建立动态评价体系，对技术参数、质量要求等关键指标进行量化考核。二是强化采购文件标准化管理，在招标文件、采购合同中明确物资技术参数、检验标准及全生命周期质量要求，杜绝“经验主义”和随意变更。三是推行采购流程可视化监控，通过数字化平台实现采购各环节可追溯，确保每一笔订单“有据可依、有规可循”。

向质量要安全，以全周期质量保障筑牢风险防线。质量是安全的核心保障。物资采购中心以“全生命周期质量管理”为目标，将质量要求贯穿采购、仓储、配送各环节。一是严把源头关，对关键设备材料实施驻厂监造，对重要物资开展出厂验收检查。二是强化入库验收标准化，建立“质量检验+技术资料核验”双机制，对采购物资实施100%质量抽检，不合格物资严禁入库。三是推动质量管理前移，与供应商建立技术联动机制，将设备开箱资料转化为操作规程指导文件，确保物资使用安全，实现“采购物资零缺陷、使用过程零风险”。

向责任要安全，以全链条责任落实压实安全责任。责任是安全的保障。物资采购中心通过“分层级定责、全链条压责”的方式，将安全责任细化至每个岗位、每名员工。一是管理人员带头践行“三管三必须”，严审采购预案、招标文件等关键资料，及时提出优化建议。二是技术人员落实“双重预防”责任，采购计划制定时同步开展风险评估，对特殊物资采购制定专项防控方案，严格管控采购物资及流程。三是操作人员强化“四不伤害”意识，仓库管理人员严格执行危险化学品分区分类储存规定，装卸作业落实“定人、定岗、定流程”管理，确保操作规范100%落地。通过责任链条的闭环管理，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

向自己要安全，以全方位文化浸润培育安全自觉。安全的根基在于每位员工的行动自觉。物资采购中心通过三项举措激发员工内生动力。一是通过部门例会常态化宣贯合规采购、廉洁从业准则，推动安全认知从“被动遵守”向“主动践行”跃迁。二是定期组织危险化学品管理、应急处置等专项培训，开展模拟火灾、泄漏等场景的应急演练。三是节假日等关键节点开展安全巡检专项行动，深入基层宣贯安全理念。通过文化引领与能力提升，让“我要安全”成为每名员工的职业习惯。

安全是企业最大的效益、员工最大的福利。物资采购中心将持续抓实“四全”管理，以标准化建设为根基，以质量管控为核心，以责任落实为保障，以文化培育为动力，持续提升本质安全水平，为北海炼化高质量发展保驾护航！（物资采购中心张耀方）

筑牢安全基石严守发展底线

安全管理不怕千日紧，就怕一日松，检验计量中心内部的工作环境复杂，涉及易燃易爆化学品、高压气瓶和精密电气设备，任何一个环节的疏忽都可能酿成大祸。面对挑战，检验计量中心主动出击，打出了一套提升本质安全的“组合拳”。

织密制度之网，让安全管理“有章可循”。建立健全的安全管理体系是基础，检验计量中心着力明确从管理人员到操作人员的安全职责，确保安全责任传导到每个基层末梢。通过完善设备作业指导书、企业分析标准安全注意事项、应急处置预案等制度，将安全要求融入日常工作的每一个细节，实现管理的规范化和长效化。

用好技术之盾，让风险隐患“无处遁形”。本质安全的核心，就是通过设计让系统本身变得安全，即使发生故障也不会引发事故，在新建实验室，增设分样间/涉苯分析间将分样过程异味扩散问题与纯苯分析单独领出来，提高安全级别，从根源保证员工职业健康。

筑牢人才之基，让安全意识“内化于心”。任何先进的设备和制度，最终都要靠人来执行，员工的安全意识和技能是最后一道，也是最重要的一道防线，为此，中心建立常态化培训机制，通过案例分析、实操演练等方式，确保每位员工都熟练掌握应急处置和个人防护技能。同时，定期组织“四停”、化学品泄漏等应急演练，变“纸上谈兵”为“实战演练”。

厚植文化之壤，让安全行为“外化于行”。检验计量中心努力营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。通过设立安全奖励、鼓励员工报告装置与中心内安全隐患等方式，激发全员参与安全管理的内生动力，逐步实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变。

提升本质安全水平是一场持久战，而非一日之功。通过在管理、技术、人员和文化等方面的持续努力，检验计量中心正稳步走在一条更加安全、更加可靠的发展道路上，为公司的高质量发展提供坚实的技术支撑和安全保障。（检验计量中心 凌倩）

【向责任要安全】

守责任强本领护安全促发展

过硬本领是责任落实的核心支撑。党委组织部始终以人才培养为核心抓手，将安全能力作为员工履行岗位职责的首要标准，通过构建全方位、多层次的系统化培养体系，为企业安全发展筑牢坚实根基。

坚持分层分类全覆盖，扎实筑牢安全知识基础。针对不同岗位的安全职责与风险特性，安排安全知识传授、操作技能训练、应急处置演练等专项培训内容。“安全课”作为各级员工的必修课程纳入标准化培训体系，通过科学制定年度培训计划、严格执行课时标准、规范考核流程等举措，确保培训覆盖率与考核合格率始终保持100%。上半年公司级培训24项，共培训2200多人次，其中推荐94人参加总部或培训中心的各类业务培训班，并组织相关人员参加第二期中国石化HAZOP主席复训培训班、国有企业安全生产网络专题班等安全专项培训。借助线上线下融合的培训模式，构建起资源互补、效能叠加的培训格局，全面提升全员安全素养。

聚焦实战化技能提升，持续强化员工安全操作能力。依托易思教育培训平台，开展常态化岗位培训和岗位练兵，上半年课程学习16万人次，人均学习时长22.2小时，题库练习参与12万人次，人均练习2.5小时，岗位练兵11232人次。6月份的“最强操作”竞赛聚焦实际生产中的安全关键环节，包含作业监护、安全技术管理2场现场赛，采用盲抽形式确定参赛选手，累计137人次参与比拼。通过竞赛设置的实操考核、应急处置模拟等环节，充分检验员工的安全操作技能与应急响应能力，真正实现以赛促学、以赛促练的目标，在企业内部营造出重视安全的浓厚氛围。

严格落实资格认证管理，确保岗位履职安全能力达标。组织开展技能人员上岗资格考试，完成技能人员上岗操作证复审工作，793人次参加考试，涵盖正式职工、劳务派遣人员、业务外包人员；组织开展“三大员”岗位资格认证，62名取得工艺员上岗资格，7名在岗安全员通过岗位资格认证，完成设备员实操考核工作，理论考试持续开展；依托中国石化网络学院的培训资源，举办HSE关键岗位取证线上培训，20人参加培训并考核合格，取得公司级HSE资格证。通过严格的理论与实操考核，确保各类人员持续符合岗位安全要求，以系统化资格认证管理为各岗位安全履职提供坚实保障。

党委组织部将以更坚实的组织保障安全人才培养工作，以更优质的人才支撑夯实安全发展基础，以更严格的责任落实推动各项举措落地见效，推动“以责任强安全”理念融入生产经营全流程，让安全成为北海炼化在高质量发展道路上行稳致远的永恒底色。（党委组织部 黎镇杰）

责任为盾筑牢生产安全屏障

安全，是企业发展的生命线，是每一位职工幸福的保障线。每一次精准操作、每一处细致巡检、每一张严谨签发的作业票，都直接维系着装置的平稳运行与员工的生命安全。这份沉甸甸的责任，正是炼油二部守护安全最核心的驱动力，我们以铁的担当、实的行动，将安全责任层层压实、环环相扣，转化为装置长周期运行的本质安全屏障。

压实层级“责任链”，让安全生产责任制在装置区扎根。炼油二部严格遵循“三管三必须”原则，将安全生产责任细化分解至单位领导、技术层、运行班组直至每一名操作人员，人人心中都有一本明确的“安全责任账”，肩上扛着不容有失的“安全责任田”。常态化、规范化的安全检查是炼油二部推动责任落地的重要抓手，通过制度化巡检、专项排查和季节性检查相结合，持续规范操作行为，深挖装置运行中的潜在风险。同时，二部着力构建“检查-发现-整改-验收-反馈”的完整链条，使安全检查成为杜绝“三违”、将事故苗头消灭于萌芽的利器，确保责任田结出“安稳长满优”的果实。

织密网格“防护网”，以精准责任实现区域受控。面对庞大复杂的装置现场环境，炼油二部大力推行区域网格化管理，将装置区精细划分为若干责任网格单元，配备明确的网格责任人，严格执行各级网格员现场隐患排查频次的要求，实现“区域定格、网格定人、人员定责”。为了推行网格化管理，督促人员提报问题，二部每月将各级网格人员提报问题数量进行统计排名通报，纳入到安全绩效考核、指标竞赛中，通过每月统计各班组提报的问题数量，计入班组安全绩效中，提升班组安全主动性，确保装置每一寸区域都处于责任的严密守护之下。

高扬先锋“旗帜”，以党员责任引领全员安全担当。在炼油二部安全生产的最前线，党员先锋队的旗帜始终在关键处飘扬。二部设立党员安全责任区、创建党员示范岗，激励党员骨干在风险辨识前沿、隐患排查一线和应急演练现场冲锋在前、勇挑重担，带动身边员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，凝聚起“党员带头查隐患、全员携手筑防线”的强大合力。炼油二部的党员先锋队如同一股强劲的红色动力源，为安全生产注入持续动能，让“向责任要安全”的承诺在装置轰鸣声中焕发出蓬勃生命力。

责任是安全的基石，行动是安全的保障。炼油二部将始终以“时时放心不下”的敬畏感压实责任链条，以“处处明察秋毫”的精细度织密防护网格，以“事事冲锋在前”的先锋力扛起安全旗帜，用实际行动兑现“向责任要安全”的庄严承诺，为公司高质量发展保驾护航，为职工的生命安全筑牢防线。（炼油二部吴美静）

从“一人担责”到“全员共管”

为进一步压实安全生产责任，电气仪表中心创新推行“网格化+责任制”管理模式，将施工安全管控细化到每个网格、每个岗位、每个环节。针对技措技改项目施工后出现的电机参数未修改、问题重复发生等典型问题，中心建立“问题倒查+双线考核”机制，对验收人和网格管理员实施严肃追责，推动安全管理从“事后补救”向“事前预防”转变。

网格化“三定”管理，织密责任网络。电气仪表中心按照“定区域、定人员、定职责”原则，每个网格明确1名网格长和2-3名网格员，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。以班组管辖设备细化责任区域，确保网格无重叠、无遗漏。网格长由班长、技术员、值班长担任，网格员由班组成员组成，实行“A/B角”互补机制。明确设备巡检、参数核对、隐患上报等职责，要求网格员每日填写设备遗留问题，实现责任可追溯，记录可查。

施工“全流程”管控，严把验收关口。针对技改技措项目施工后常出现的“参数漏改”“问题复发”等问题，电气仪表中心推行“施工前严审方案、施工中监督检查、施工后逐项验收”三步法，强化过程管控。施工单位施工前需提交施工方案，明确施工步骤，经技术员确认后签字后方可施工。网格员每日巡查不少于2次，重点检查作业人员资质、安全措施落实情况，发现违规立即叫停。中心实行三级验收制度，验收报告需包含参数修改记录、试验数据等，缺一不可。

从“一人担责”到“全员共管”，电气仪表中心通过网格化“三定”管理织密责任网络，以“全流程”管控筑牢安全防线，实现了安全管理从“被动应对”到“主动防控”的深刻转变。如今，每一个网格都是安全生产的“前沿哨所”，每一位员工都是责任链条上的“关键节点”。未来，电气仪表中心将持续深化“网格化+责任制”融合创新，以更严的标准、更实的举措推动安全生产治理能力再上新台阶，为公司高质量发展保驾护航。（电气仪表中心田静）

【向自己要安全】

筑牢石化生产的技术生命线

在石化行业这片“高温高压、易燃易爆”的特殊战场，“安全”二字重逾千钧。它不是贴在墙上的口号，而是融入血脉的责任，是每位技术人刻进骨髓的自觉——安全必须向自己要。对于肩负生产调度、工艺技术、节能降碳、质量计量等核心职能的生产技术部而言，“向自己要安全”意味着将安全基因深植于每一个专业决策、每一次操作执行、每一个数据细节之中。

生产调度，做精准安全的“指挥中枢”。生产调度是系统运行的“大脑”，其指令的精确性直接关乎全局安全。调度人员要做到指令精准，杜绝模糊，每一次开停车指令、负荷调整、流程切换，必须依据清晰工艺规程和安全预案，确保指令无歧义、可执行、零风险。利用各类智能化系统，对关键参数温度、压力、流量、液位进行“鹰眼式”监控，精准风险预判，织密监控网络：对异常波动第一时间预警、溯源、处置，将隐患消灭在萌芽。

工艺技术，做本质安全的“守护基石”。工艺技术是安全运行的底层逻辑。技术人员要敬畏技术边界，严格执行操作规程，杜绝经验主义与随意变更，任何工艺参数调整、技改方案，必须经过严谨的安全评估，确认风险可控方可实施；要深挖安全潜能，持续开展工艺安全分析，识别高能耗、高风险环节。通过优化反应条件、改进催化剂、提升分离效率等技术革新，从源头上降低安全风险，实现安全与效益的双赢。

节能降碳，做绿色安全的“平衡大师”。节能降碳关乎可持续发展，但绝不能以牺牲安全为代价。我们要精细运行，消除隐藏风险，优化设备启停逻辑与负荷匹配，避免因频繁或不当操作导致的设备疲劳、超温超压。加强高能耗关键设备的在线监测与预防性维护，防止“带病运行”。安全是协同增效的根本前提，要将节能目标与安全运行深度融合。例如，优化保温保冷措施，既减少能耗损失，也保障工艺温度稳定，防止因温度失控引发的安全问题。

质量计量，做数据安全的“忠诚卫士”。精确的数据是安全决策的“眼睛”。质量计量人员要确保数据精准，杜绝毫厘之差：严把原料、中间品、成品分析关，确保每一个数据真实、准确、及时。原料成分的微小偏差、产品关键指标的失控，都可能成为重大安全事故的导火索。计量可靠保障系统稳定：确保用于安全防护、过程控制的计量仪表定期检定、校准精准。仪表失准，无异于在黑暗中指挥航行。

“向自己要安全”，是生产技术部对自身专业价值的最高诠释。它要求我们从调度指令的精准发出、工艺参数的严格把控、节能降碳的技术推进、到质量数据的毫厘必较，将安全内化为技术工作的本能与信仰。唯有每个岗位、每位员工都立足本职，主动向自己要标准、要责任、要行动，才能织就一张坚不可摧的技术安全网，为企业的高质量发展构筑最稳固的生命线。安全之路，始于技术人的自觉——这是我们不可推卸的使命，更是对生命、对企业、对社会最庄严的承诺。（生产技术部宋东骄）

安全在我心，行动见真章

安全，从来不是挂在墙上的标语，“安全”二字的分量，落在每一个岗位、每一位员工的肩膀上，体现在实实在在“干”出来的成效上。

精准操作是安全之基。内操紧盯DCS参数，精细调节，确保装置平稳运行；外操严格执行操作规程、手指口述法，精准完成每一次采样、每一次流程改动、每一次设备操作。

严谨巡检是安全之眼。巡检不是“走过场”，而是带着“放大镜”和“责任心”去发现问题。听异响、闻异味、摸温度、看仪表、查泄漏……“干”安全，就是练就一双火眼金睛，不放过任何蛛丝马迹。

隐患治理是安全之要。对于发现的安全隐患，无论是自己岗位的还是其他区域的，都要及时、准确上报。积极参与隐患整改，做到“小隐患不过班，大隐患不过夜”，把隐患当作事故来对待，以“零容忍”态度坚决消除。同时熟练掌握应急预案，积极参与应急演练，清楚自己在突发情况下的职责和行动路线。

炼油三部倡导并践行“向自己要安全”的理念，使每一位员工深刻认识到，“我”就是自身安全、岗位安全、身边同事安全的第一责任人。变“要我安全”的被动服从为“我要安全”的主动追求，时刻保持警醒，克服麻痹思想和侥幸心理，深刻理解每一次违章、每一次疏忽可能带来的严重后果，让安全敬畏感根植于心，用实实在在的行动一砖一瓦垒砌起坚实的安全防线，把炼油三部的安全业绩，写在每一次精准的操作里，刻在每一次认真的巡检中，印在每一次对规章的坚守上。（炼油三部潘慧）

在新时代的浪潮中，绿色发展已成为企业转型升级的必由之路。北海炼化坚持环保先行，致力于打造绿色、低碳、可持续发展的现代化企业。在“双碳”目标的引领下，不仅在生产过程中注重节能减排，更在企业运营中融入循环经济理念，推动资源高效利用和废弃物减量化、资源化、无害化处理，实现了从“末端治理”向“源头预防”的转变，努力构建无废企业。

废旧橡胶变“真金”！公司资源利用实现突破

近日，物资采购中心联合安全环保部，拓宽创效思路，将大修产生的9.08吨废旧橡胶通过公开竞价拍卖成功处置，节省固废处置费用，实现资源化利用，并为公司带来显著经济效益。

按常规流程，大修期间炼油一部延迟焦化装置密闭除焦设施更换的皮带、储运部气柜更换的橡胶囊等废旧橡胶将作为固体废物处置。物资采购中心立足公司绿色发展大局，主动与安全环保部深入沟通，提出资源化处置方案。安全环保部迅速组织专业评估确认其资源化可行性，由物资采购中心进行公开竞价程序。最终，该批废旧橡胶以1303元/吨的价格成功拍出，合计增效近2万元。

此次废旧橡胶处置有效提升了公司固体废物资源化利用率，是物资采购中心、安全环保部积极践行“清洁、高效、低碳、循环”目标，将“我为安全办实事”落到实处的生动体现。（物资采购中心蔡晓庆）

修旧利废变废为宝

近日，1#柴加V108液位突然掉到零，判断为双法兰液位计膜盒故障，拆下检查后果然是正压室膜盒硅油已泄漏，造成液位回零的故障现象。更新仪表，换来的坏表还可以对其进行合理的处理和再利用，以充分发挥其“余热”。

这台坏表可是绝佳的教学工具，尤其是对于缺乏处理故障经验的新员工，可以更深刻了解老师傅在处理仪表故障时的工作思路。“这次是正压室膜盒泄漏造成液位回零，而如果是负压室膜盒泄漏或者是转换模块故障液位会出现什么情况呢？”把这些问题抛给新员工们思考，这样可以让他们把理论和实际更好的结合起来，因为同一种类型的仪表会出现各种各样的故障现象，而在使用中的仪表发生故障时，通常不允许新员工直接处理，以免发生安全问题。但是，使用这些换下来的坏表进行模拟故障操作就没有这种顾虑，让新员工在安全的环境下，对坏表进行拆解，能更直观深入了解仪表的构造和测量原理。

有些仪表价值较高，而造成仪表故障的原因并不复杂，在这种情况下，我们可以尝试对这些仪表进行维修，这样不仅可以节省更换新仪表的成本，还可以提高员工的维修技能。此外，对于一些无法维修的仪表，可以将其拆解，我们将一些不涉及转换、测量、控制部分的电路板、元器件进行回收，如定位器的电源接线盒、变送器的电源模块、显示屏幕、表壳后盖、浮筒液位计的电源板等，这些零部件都可以作为备件，以便在需要时进行更换，用于其它仪表的维修和保养。对于今年大修替换下来的大部分仪表，我们便是如此处理的。

持续攻坚创效修废利旧，这是电气仪表中心一直提倡的理念，合理利用更换下来的坏仪表，不仅可以提高维修效率、节省成本，还可以提高员工的技能水平。对这种可持续的、环保的、具有教育意义的做法，我们电仪人一直在努力，为北海炼化高效节能，绿色生产贡献一份自己的力量！（电气仪表中心谢秋敏）

绿色降噪工程加速推进

六联合装置空压站降噪项目全区域脚手架搭设工程已按计划于6月按期完成。项目正式进入主体施工阶段，为后续高效推进噪声治理工程奠定坚实基础。

本项目由安徽实华工程技术股份有限公司总承包，是北海炼化践行绿色企业的环保工程，旨在通过系统性降噪技术改造，降低六联合装置空压站、制冷站等区域的工业噪声污染。治理区域涵盖三大噪音源头区域，即旧空压站区域、新空压站区域、新制冷站区域。将在旧空压站区域实施墙面吸声改造、空压机金属隔声模块安装及29台消声器更新；将在新空压站区域开展屋顶/墙面降噪施工、罐体包裹及16台消声器安装；将在新制冷站区域完成屋顶吸声结构改造、墙面治理及4台专用消声器配置。

在项目推进过程中，各参与方密切配合，严格遵循HSE管理要求，确保施工过程安全、环保、高效。从设计优化到材料采购，再到施工组织，每一步都精益求精，力求达到最佳降噪效果。

项目组以“严细实”作风全力推进项目建设，强化施工过程管控，严把质量关、安全关和进度关。项目团队将紧密协作，确保各施工环节紧密衔接，高效运转，全力向着9月30日高标准通过交工验收的目标迈进。（设备工程部冉佳鑫）

环保无小事点滴见担当

污水处理装置是全厂污水接收与处理的重要环节，在环保治理工作中占据着重要地位。它不仅要确保污水经处理后达标排放，更处于绿色发展的前沿阵地，通过技术手段与管理措施的双重保障，努力维护生态环境安全。

外排水池作为污水处理系统的终端环节，虽然储存的是经处理后达标的水体，但仍存在水污染风险。公用工程部经过研讨与分析发现，外排水池在长期运行后，池底会逐渐积累一定量的悬浮物、泥沙以及生物污泥等杂质。若不及时清理，这些污染物的积累极有可能导致外排水质超标。而定期开展清池工作，则能有效避免此类情况的发生，确保外排水质稳定达标。

针对上述情况，公用工程部决定开展外排水池清池工作。在清池过程中，系统污水全部回流至处理环节进行再处理；委托具备资质的第三方企业全面清理池内的淤泥污染物，并严格按照规范将其收贮至吨桶，作为一般固废进行妥善处置。此次清池工作共清除积存淤泥约35吨。在整个清池过程中，公用工程部始终注重环保细节，扎实推进环境保护工作，力求消除每一个环节的污染隐患。

外排水池清理工作看似微不足道，实则意义重大，在污水处理及环境保护工作中都具有深远影响。环保工作需要重视细节，体现责任意识。公用工程部从细微之处着手，一步一个脚印地落实各项工作，持续强化环境风险防控意识，不断优化应急预案，将环保责任贯穿于生产全流程，筑牢生态保护屏障。通过持续行动和努力，推动环境保护工作落实，为建设清洁美丽的家园贡献着更大的力量。（公用工程部王烁锜）

老厂区场地修复治理项目

稳步推进

原老厂区场地修复治理项目按统筹稳步推进。该项目需修复土方量约为6.7万立方米，修复土壤最深至8米。地下水修复面积约为6.05万平方米，地下水修复区域为第一稳定含水层，含水层底埋深为9.9米。

自2024年10月项目启动以来，相继完成了老厂区地块清理、场地情况复查及修复实施方案编制。2025年2月4日，三轴设备进厂，项目进入前期准备阶段。4月1日，前期准备满足环保要求，环境监理下达开工令，项目正式开工。目前，本项目已完成内外部止水帷幕、加强沟、修复车间、水处理设备及第一阶段开挖车间等各类功能性堆场的建设工作。按统筹计划，接下来将进行抽出注入井及内部给排水管网的建设工作。

在施工过程中，通过日常监测、错峰施工、洒水车降尘等各类措施降低施工对周边环境的影响。项目部组织承包单位与项目周边单位开展项目知识普及，建立环境检测管控措施，利用专业设备，对项目周边噪音、空气质量等重点环节实施监控。质量控制方面，严格依照图纸施工，建立每日在线生产台账，对质量缺陷及时把控并安排整改。整个修复工程严格遵循“科学治理、精准施策”原则，确保按期完成老厂区场地修复治理任务。（设备工程部冉佳鑫）