微信读报||《北海炼化报》总第49期2024年第18期

2025年新年致辞

凝聚奋进共识  谋划发展新篇

——公司组织召开2025年工作研讨会

12月22日、24日，公司组织召开2025年工作研讨会，简要盘点2024年工作，重点谋划2025年目标任务，凝聚奋进共识，谋划发展新篇。公司班子领导、副总师级领导、各部门和单位党政主要负责人参加会议。

与会人员立足岗位工作，着眼公司大局，认真总结过往经验，深刻剖析当下形势，科学规划工作蓝图，为公司的持续健康发展注入新动力。

公司执行董事、党委书记李继炳指出，2024年市场格局变化，变动因素剧增，压力不同寻常，全体干部员工真抓实干、攻坚克难，各项工作取得实绩实效，安全环保总体平稳、生产经营勇创佳绩、大修准备全面充分、企业发展步伐坚定、改革管理持续深化、队伍建设有序推进、党的建设更有实效，要求2025年要重点抓好当下、谋好未来。

一、持之以恒提升本质安全。要牢固树立安全是保障各项工作的基本前提的工作理念，围绕中央环保督查和集团HSE大检查反馈问题整改，全方位抓好专业基础管理和安全管控措施，以本质安全保障平稳生产。

二、全力以赴抓好大修改造。要认真抓好人员组织实施，严格落实检修方案和制度执行，强化宣贯和培训，抓实统筹协调，以顽强的斗争精神投入大修改造。

三、勇于突破优化生产经营。要以结果为导向增强市场观念，进一步提升斗争精神和体系能力，注重在全流程优化、系统优化、成品油储备基地和石化码头功能发挥、节能降耗、成本管控上进行重点优化。

四、积极主动推进转型升级。要以积极心态看待和应对严峻形势，集聚独特优势，以巡视整改为抓手、以“十五五”规划为契机，抓住中国石化与广西深化合作机遇，加快推动转型升级。

五、动真碰硬深化改革提升。要以破解高质量发展主要矛盾为目标，围绕激发动力、活力，针对痛点、难点，解决实际问题，进一步锻造组织新能力，蹄疾步稳打造面向未来的核心竞争力。

六、务实担当改进管理质效。要增强改进提升意识，大胆务实创新，舍得花既真且实的功夫，并借助信息化手段和技术创新，实实在在提升管理效率和质量。

七、以人为本强化能力建设。要系统性加强人才队伍培养，注重团队能力建设，以持久耐心、决心、信心提升整体队伍能力，推动解决高质量发展需求和队伍人员能力不足的主要矛盾。

八、继续努力改善工作环境。要将为员工服务作为我们的出发点和落脚点、作为企业发展的长久之计，认真关注员工思想动态，关心关爱服务员工，进一步完善员工管理机制建设。  

九、系统谋划提升合规能力。要以问题为导向，以案例为警示，强化顶层设计，全面落实合规体系建设，持续夯实合规管理基础，进一步提升依法合规治企能力。

十、融合贯通提升党的建设。要突出政治引领，以落实党组决策部署、落实马永生董事长听取巡视情况汇报的具体要求、落实党组巡视整改为契机，系统把握党建工作与高质量发展要求，切实增强党建引领保障作用。

公司总经理、党委副书记蒋文军强调，2025年市场不振、产能过剩，大修改造、产能恢复等相关工作具有明显的阶段性特点，要扎实抓好两大方面工作：

第一方面，以大修为节点抓好阶段性工作。大修之前，持续抓实抓细抓好大修改造筹备工作，重点保障装置末期低负荷生产运行，及时发现和处置设备设施故障，坚决杜绝临时性、应付式的思想，以充分、可靠的措施落实保障。施工方面，要统筹抓好承包商各项准备工作，通过增强计划的确定性和措施的具体化倒逼工作落实，同步抓好相关项目审图设计、物资到货、人员培训等具体工作。生产方面，要切实抓好装置停工推演，确保装置全员充分熟悉停工方案，持续查漏补缺、做到心中有底、充分暴露问题，有效营造大修氛围，平稳有序推进生产、检修、开工三种状态切换调整。大修期间，大修全程要守好安全环保红线底线，高站位认识安全环保是重要保障，充分发挥安全环保监管的权威性，重点抓好施工过程组织协调，明确各级工作人员，落实各级负责人职责，防止管理盲区和信息不对称，杜绝习以为常的、不规范的“惯性动作”。大修施工要确保高质量高效率，着重抓好公司、运行部两级指挥部的组织协调作用，充分利用例会宣贯和管理专业沟通协调机制，严格落实施工变更管控；充分有效地应用科学先进成熟的检修方法和技术提高检修质量和效率。大修期间要做细做好后勤保障，用心用情帮助广大员工解决检修期间生活上的后顾之忧，让装置全员能够全身心投入大修改造，确保装置一次开车成功后能够实现安、稳、长、满、优运行。大修之后，装置开工正常后尽快地消除影响稳定的因素，优化落实生产平稳运行管控措施，确保装置长周期健康运行。

第二方面，全力以赴抓好2025年重点工作。一是努力抓好计划性工作的落实，坚持以年度十大重点工作为总牵引，增强全年工作计划性和组织实施能力，科学、有效设置工作节点和考核细则，追求质量和实效并重，使其成为全面优质完成全年工作的重要抓手、成为提高工作筹划和执行能力的重要实践。二是努力抓好前瞻性工作的开展，立足公司转型升级发展，以“十五五”规划为契机，坚定信心、拓宽视野，善于在危机中寻找机会、抓住机遇，推动落实已有规划的实施，加大新兴产业和特色产品市场调研力度，推动形成企业核心竞争力。三是努力提高工作的规范性，进一步提升投资管理的力度和投资计划的严肃性，加强项目立项审批程序和专家论证双重把关，抓好项目实施质量、进度职责落实，保障项目实施效果符合预期，有效减少工作的随意性和盲目性，确保全面消除项目管理混乱现象。四是努力提升工作的系统性，坚持抓住重点带动整体，通过党组巡视问题整改，找准问题根源，抓住重点突破口，解决顽瘴痼疾，形成长效机制，促进整体提升。五是努力践行用技术进步和管理提升来持续改进工作，聚焦公司生产经营，加强与系统内科研设计单位合作，增强技术思维和技术底蕴，有效推动解决实际问题和企业人才培养。持之以恒抓强“三基”创标工作，积累和运用好的经验、成效，将“三基”传家宝与现代企业要求有机结合，抓出更大成效、产生更大推动作用。

公司其他班子领导、副总师级领导就计划经营、生产统筹、党的建设、安全环保、大修改造等重点工作也提出了许多中肯的、重要的建设性意见和框架构思。会议号召广大干部员工要正视困难、坚定信心，务实创新、担当作为，共同为推进企业高质量发展贡献智慧和力量。

（综合管理部 黄丽凤）

加快转型发展 奋力打造中国石化好企业

扎实开展主题行动，持续深化改革，提升管理水平，锚定“巩固拓展炼油创效优势，探求推进绿色化工转型”发展思路，力争在发展新质生产力上有所作为，奋力打造中国石化好企业，努力闯出高质量发展新天地。

北海炼化深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，扎实开展主题行动，持续深化改革，提升管理水平，加快转型发展提质增效，奋力打造中国石化好企业，努力闯出高质量发展新天地。

奋力打造中国石化好企业。北海炼化聚焦高质量发展这一首要任务，服务集团战略，组织调查研究，集聚群众智慧，确立了“打造中国石化好企业”的共同愿景。其主要内涵是抓管理、强素质、提质量；主要目标是安全环保无事故、依法合规不违纪、生产经营效益好、行业竞争强有力、国家社会贡献大、员工群众更满意；内在追求是高效益的经营、高水平的管理、高素质的队伍、高质量的党建、好的发展状态、好的企业治理、好的工作环境、好的社会形象；路径要点是走好工作质量卓越、企业管理先进、企业发展优质、企业治理现代之路。公司党委带领全体员工真抓实干，全力将这一共同愿景转化为生动实践，确保企业安全环保形势稳定、生产经营平稳创效、改革管理持续深化、转型发展步伐坚定、队伍建设创新推进、党的建设坚强有力。

深化改革提升管理。北海炼化深化体制机制改革，加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系。规范企业治理，始终坚持“两个一以贯之”，摆正公司党委、执行董事、经理层三者关系；持续完善“三重一大”决策机制，细化决策事项范围和权限分配，促进民主决策、科学决策、依法依规决策；坚持“保质量、提效率、防风险”原则，补齐短板、压实责任、合理授权，抓实内控权限修订和严格执行。加强企业管理，正确理解业务、组织、制度三者关系，以“务实科学、规范清洁、高效有效”为目标，持续深化体系融合，梳理完善业务架构，厘清部门职责边界，增强制度可操作性。聚焦“是否有用”和“能否产生价值”，务实开展减文件、减会议、减材料、减事项、减活动、减流程等“六减”工作，减轻基层负担。深化“三能”机制改革，聚焦激发动力、提升活力，注重结果导向，关注关键绩效，做实任期制和契约化管理；优化薪酬结构，增加能效薪酬，持续优化全员考评；稳定并优化通用考核、价值考核、专业考核、专项考核4个考核体系，动态改进安全环保、工艺技术、设备管理和党的建设4项专业考核。优化队伍建设，以“重实绩、重实干、重担当”为用人导向，加大优秀年轻干部选拔任用力度；以“优化结构、加快培养、有序接替、引导进取”为目标，修订完善人才管理制度，进一步打通技术、管理、技能3支队伍纵向成长通道和横向贯通机制。

转型发展提质增效。北海炼化锚定“巩固拓展炼油创效优势，探求推进绿色化工转型”发展思路，力争在发展新质生产力上有所作为。巩固拓展炼油创效优势，统筹当下用好存量，继续向炼油要效益，保持持续盈利，为未来发展积蓄能量。坚决守牢安全环保红线底线，夯实平稳运行基础。用好生产经营优化机制，抓实全面动态优化，全流程分析挖掘增效潜力，确立充分发挥催化能力、提升航煤产量、增产高标号汽油、优化原油采购和持续降低能耗等“5个1亿”创效思路；加快建设成品油储备基地和石化码头，实现成品油海上运输和产品辐射东南亚，成为中国石化扩大对外开放的新窗口。探求推进绿色化工转型，以“创新能力更强、供给质量更高、产品结构更优、经济效益更好、资源消耗更少”为目标，发挥背靠大西南、面向东南亚、毗邻大湾区的区位和市场优势，做好市场分析和方案论证，利用北海地区丰富的绿电和冷能资源，实现高端化工和绿色能源耦合发展，以低投入、低成本、低排放生产高端化学品，谱写企业高质量发展新篇章。

公司参加集团公司iMES项目测试集中办公会

12月10日，北海炼化6位专业人员在北京参加iMES项目测试集中办公会，对iMES的171项主体功能进行测试。

iMES是中国石化物料管理系列APP的简称。该系统继承正在使用的MES3.0核心理念，采用麒麟操作系统与国产化数据库，完成装置物料管理、罐区物料管理、进出厂物料管理、仓库物料管理、生产平衡、物料生产统计、三剂管理等7个应用研发部署。北海炼化作为6家试点企业之一，实施的iMES除具备上述功能外，还增加物料移动收付自感知、常减压产品收率大数据预测、流程自动化、化工装置生产包装入库一体化等智能化功能。

iMES预计2025年6月上线试运行，投用后将实现从人找数据到数据找人、事后检查到事前预测的业务变革，推动企业业务运行及生产管理模式向敏捷化、数字化、智能化转型。

（设备工程部阴雄才）

公司与上海海洋油气分公司开展业务交流

12月19日，上海海洋油气分公司一行7人到达公司，围绕北部湾海域油田与海上风电融合发展情况与北海炼化开展了深入交流，科技发展部、设备工程部、电气仪表中心等相关人员参会。

会上，双方就涠洲原油海底管道路由方案，涠洲油田风电工作进展，海底电缆至北海登陆方式及北海炼化用电规划等方面进行了讨论，并结合当前实际对涠洲原油的三相分离处理技术，气相产品下游市场，风电利用去向等内容进行了探讨研究。

经过此次交流，双方对项目当前现状有了基本了解，对初步方案可行性有了初步结论，对下一步调整有了明确的优化思路，并就共同推进涠洲新区产能建设项目达成了一致意见。在公司面临产能合规性问题，转型发展的新时期，此次交流也为公司在巩固传统炼油优势，推进绿色化工转型发展的规划上提供了新方向、新机遇。

（科技发展部 朱 森）

蹄疾步稳，公司项目建设稳步推进

截至2024年12月，公司今年三类项目共计40项，37项已完成中交。为落实“百日安全无事故”活动通知要求与保障各类项目稳步推进，设备工程部紧盯目标，铆足干劲，扎实推进项目。针对项目建设面临的堵点、难点问题，积极协调解决，抢工期、抓质量，多措并举保安全，全力推动项目建设提挡加速。

做好项目时间节点管理，高质量完成项目建设。12月14日，化验楼抗爆改造项目新建化验楼主楼三层屋面浇筑完成封顶，标志着该施工项目控制节点的顺利完成，为后续施工工序，创造作业条件；消防队伍正规化建设项目辅楼及连廊外排架已拆除，主楼正在装饰装修施工，室外消防管线、围墙、竖向等正在施工，确保消防楼12月25日中交。在质量管控方面，设备工程部组织监理，每周现场检查，对已开工项目的土建钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、管道焊接施工、钢结构预制加工、管道除锈防腐等进行质量控制，问题形成闭环管理，高要求高质量完成项目建设工作。

百日安全无事故，严格管控作业风险。为落实“百日安全无事故”行动通知要求，自12月5日活动开展以来，设备工程部牵头、各项目施工单位组织对通知内容宣贯学习，开展安全教育动员，覆盖全员。依据通知要求，加强现场直接作业管理，12月13日开展脚手架专项检查，形成问题清单，抓好脚手架搭设、使用。落实施工现场安全管理要求，确保项目建设安全，稳步推进。

（设备工程部 冉佳鑫）

1.法定假期总天数增加2天。

根据2024年11月修订的《全国年节及纪念日放假办法》，自2025年1月1日起，全体公民放假的假日增加2天，即农历除夕、5月2日。增加后，春节放假4天（农历除夕、正月初一至初三），劳动节放假2天（5月1日、2日）。放假总天数从11天增加至13天。

2.渐进式延迟法定退休年龄改革开始实施。

根据《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起，我国将用15年的时间，逐步将男职工的法定退休年龄从原60周岁延迟到63周岁，将女职工的法定退休年龄从原50周岁、55周岁，分别延迟到55周岁、58周岁。

3.职工养老保险增加病残津贴

《企业职工基本养老保险病残津贴暂行办法》自2025年1月1日起施行，明确企业职工基本养老保险参保人员达到法定退休年龄前，因病或者非因工致残经鉴定为完全丧失劳动能力的，可以申请按月领取病残津贴，所需资金由基本养老保险基金支付。

公司开展特种设备事故应急演练

为进一步提升公司安全意识和应急救援处置能力，筑牢北海炼化特种设备安全防线。12月23日上午，由设备工程部组织的特种设备事故应急演练在炼油三部汽油加氢装置开展。

此次演练主要模拟了汽油加氢装置产品水冷器E-204精制重汽油出口调节阀前法兰泄漏场景。面对这一突发状况，公司立即启动特种设备事故应急预案，成功模拟了事故发现、报告、应急响应、现场救援及善后处理等多个环节。在演练过程中，公司应急人员各司其职、紧密配合，在预定时间内成功完成对现场损坏设备初步抢修，对泄漏点打卡堵漏成功，并逐步进行后期维修。

下一步，设备工程部将以此次演练为契机，结合安全生产治本攻坚三年行动工作，进一步增强特种设备安全意识、责任意识和忧患意识，提高应对突发特种设备事件的反应速度和处置能力，防范和化解特种设备重特大事故的发生，筑牢北海炼化公司特种设备安全防线。

（设备工程部 王涛）

计划经营部联合专业销售公司开展岁末安全大检查

为进一步夯实物流安全，12月17日，计划经营部联合专业销售公司驻厂办开展岁末年终车辆安全大检查，全力守好岁末年初“安全关”。

此次行动围绕车辆状况、危化品运输资质、驾驶员从业资格等几个方面，突出重点环节，逐车逐人进行排查检查，全力做到“隐患早预见、故障早排除、车辆安全行”。

通过本次行动，计划经营部和专业销售公司将进一步加强进厂车辆及人员资质审核，杜绝带有安全隐患的危化品车辆入厂作业，严格要求入厂车辆遵守公司相关管理规定，切实加强物流安全管理，为公司高质量发展继续做好支持保障工作。

（计划经营部 李怡冰）

故障突袭  应急响应化险情

12月16日傍晚，S zorb装置循环压缩机A机主轴承温度猛然间像脱缰的野马般飙升，迅速突破了安全阈值，触发了尖锐而急促的报警声，瞬间打破了中控室的平静。内操梁志权、张金斗坐在DCS屏幕前，目光紧紧锁定在屏幕上那不断攀升的温度趋势，凭借丰富的经验和敏锐的直觉，他们捕捉到了这一异常情况，并迅速判断出这是压缩机即将发生故障的重要征兆。

“外操注意，循环压缩机出现异常，立即通知班长，马上切机！”梁志权的声音坚定有力，话语中透露着不容置疑的决断，张金斗则紧握鼠标，迅速调出切机页面，准备切机操作。

随着切机指令的下达，内操班长吴志海、外操班长欧阳军闻声而动，赶赴各自岗位现场指挥。现场的外操人员也立即响应，与内操人员紧密配合，备用机被迅速启动、负荷被有序切换，随着异常压缩机逐渐停止运转，温度也随之下降，我们的岗位人员才稍松了一口气，随后又投入后续紧张的检查工作中。

这紧张而有序的切机过程，他们就像是一位冷静而果断的剑客，精准地挥剑斩断了即将爆发的危机，成功地将压缩机从即将失控的边缘拉了回来，确保了生产线的整体安全。

这次事件不仅是对岗位人员专业技能和应急反应能力的一次完美检验，更是对安全生产重要性的深刻诠释。以此为契机，二部将进一步加强设备维护保养工作，提升员工的安全意识，完善应急预案体系，为企业的稳健发展筑起一道更加坚实的防线。

（炼油二部 黄美线）

细心排查隐患  筑牢“安全防线”

魁梧的身躯，淡黄的皮肤，脸上常挂着和煦的笑容，一讲话就让人感觉亲切爽朗……这是同事们对1#催化外操周延龙的第一印象。这样一位陕西汉子的工作风格，却与他的外形迥然不同。

寒风呼啸的深夜，1#催化装置现场处处充满繁忙与活力：机泵运转的轰鸣声此起彼伏，包裹着保温的管线在灯光下泛着冷冽的光泽，设备上的仪表盘指针脉动不断。在周延龙看来，这些庞然大物在器件构造、介质状态、气候环境等因素发生变化时，便会带来潜在的隐患，未知的风险。

“如何从细微痕迹中抽丝剥茧，防隐患于未然，止事故于未发，需要我们增强对工作的主观能动性，也就是‘对工作更细致一点儿，找隐患更认真一些儿’。”周延龙谈起对自身工作职责的理解。

加强日常巡检的隐患排查，没有应急处置的惊心动魄，这是一项需要耐力的细致活，有时在管线上下搜寻，有时在塔林来回穿梭，甚至在高耸直梯往复攀爬，但这并没有减少周延龙的工作热情，反而更加坚定了他的决心。凭着这股韧劲，周延龙长期保持多项隐患上报的工作成果，其中不乏可能导致严重生产波动的问题。

在隐患排查的路上，一个人的努力是加法，一群人的努力是乘法。周延龙认为，每个人对隐患的敏锐度叠加起来，便有可能迸发出大效能。为此，他常常结合多年工作经验，将让设备“发声”、使管线诉诸过程的技巧，循循善诱、润物无声地传授给身边同事。

“赵赫，P-208A有异响，找茂化建的人来测机泵振动，我带着小白巡检加强观察。”

对讲机里又传来周延龙熟悉的隐患汇报声，一场未知的探索或许即将悄然展开……

（炼油二部 朱晓洁）

践行责任担当 我为装置护航

随着北海炼化第三周期生产进入后期阶段，储运部作为生产上的重要一环，深知责任重大。为了确保装置的安全稳定运行，储运部全体员工积极响应“我为装置护航”的号召，以实际行动践行责任与担当。

针对罐区的重大危险源，储运部采取了更为严格的巡检措施，将罐区的巡检时间从原先的两小时一次调整为每小时一次。这意味着巡检人员需要付出更多的时间和精力，考虑到生产阶段后期的复杂性和不确定性，正是这份坚持和付出，确保了罐区安全风险的及时发现和处理，为装置的安全运行筑起了一道坚实的防线。

与此同时，储运部认真分析、形成第三周期后期安全运行动态风险清单，并针对性采取有效措施，确保将各项风险降至最低。12月初，常减压加工负荷降低，原油泵低负荷运行，反而偏离了最佳运行负荷区间；为此储运部果断把原油泵低负荷运行纳入第三周期后期运行风险清单并采取了行之有效的措施，以确保原油泵安全平稳运行。

储运部充分发挥“我为装置护航”的精神。我们深知，每一次的坚守和付出都是为了公司的安全生产和长远发展。未来，储运部将继续秉持这一理念，以更加饱满的热情和更加扎实的行动，为北海炼化的长周期安全平稳生产贡献自己的力量。

（储运部  陈善芊）

公用工程部巧思谋划生产水系统

全厂生产水系统已运行15年之久，部分管壁因长期腐蚀减薄，导致封堵困难且开挖工程量大。11月8日至10日，1#硫磺装置界区生产水管线连续9次泄漏，严重威胁生产安全。

针对此紧急情况，公用工程部迅速响应，技术人员凭借专业素养，连夜抢修，准确找到漏点位置，确保生产水管网平稳运行，避免了生产波动和潜在损失。随后，公用工程部全面排查生产水系统，深化管道腐蚀隐患治理，为装置后续运行打下坚实基础，防止类似问题再次发生。

经深入研究讨论，决定对隐患管线进行优化改造。一是废除1#硫磺装置原有埋地生产水管线，将界区管廊生产水管线（至结构调整段）弯头处改为三通结构，新增接口连接至装置生产水阀井，同时预留甩头以备后续改造；二是计划从1#路生产水管线（清洗场地东北角）引出新管，沿道路铺设至5#路，再向东延伸至2#路（燃料气回收设施西侧），与预留甩头相连，确保铁路南侧装置生产用水平稳。改造完成后，将彻底消除铁路下方生产水管线的泄漏风险，并简化后续检修流程。三是计划更换部分生产水系统阀门，以防漏点段管线无法隔离，导致全厂区域性停水，影响生产。

目前，1#硫磺装置界区管廊生产水管线改造项目已启动，设计图纸已出具，预计1月上旬完成。后续改造计划将依据专业部门的深入论证和全面评估结果制定。此次生产水系统优化彰显了公用工程部的专业精神和高效执行力，也体现了公司对生产安全的重视。未来，公用工程部将继续秉持精益求精的态度，为公司的稳定发展贡献力量。

（公用工程部  陆飞湖）