集团公司工作会议要求，炼化产业要识变应变加快锻造一流竞争力。中国石化炼化企业深刻领悟习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真贯彻落实集团公司工作会议部署要求，加快推动高端化、智能化、绿色化发展，深化存量资产创效，全面夯实高质量发展根基。《中国石化报》邀请企业领导干部结合实际谈如何走好新型工业化道路。
以“识变之智”把握发展规律，以“谋变之勇”重构竞争优势，围绕“稳根基、强创效、促转型”三大主线，巩固炼油创效基本盘，以绿色化工转型加快培育新质生产力，打造中国石化好企业。
夯实生产经营管理根基。筑牢装置平稳运行基础。以安全生产治本攻坚三年行动为统领，树牢“聚焦现场、服务基层”工作理念，持续完善“我为安全办实事”“我为安全作诊断”“我为装置护航”工作机制，系统提升HSE管理体系运行效能；针对装置后期运行特点和低负荷工况开展专项风险评估，实施有效的管控方案，确保安全清洁生产；围绕“停得稳、修得精、开得顺、长周期”检修总目标，科学制定停开工方案，抓好质量进度控制，严守安全环保底线，确保按期完成检修任务、同步改造项目和装置一次开车成功。完善生产经营优化机制。坚持统筹全局，提升面向多变环境的组织应对能力。针对外部形势，结合自身特点，坚持稳运行、抢市场、抓优化；在巩固原油采购优化、生产经营优化、生产经营重要事项分析决策等工作机制基础上，发挥好生产经营优化专班的调查分析、决策支撑、推动执行作用，丰富创效措施，培育新的效益增长点；坚持价值引领，从关键指标、经营优化、生产优化、降本减费、政策增效、项目攻关等6个方面深挖创效潜力。
巩固拓展炼油创效优势。坚持战略思维，优化物流运输。铁路运输方面，持续优化完善装车设施，提升发运能力，延伸销售覆盖区域，提升西南地区成品油市场份额；港口码头方面，同步推进5万吨级码头、原料油输转和口岸基础设施建设，依托成品油储备基地，实施“双循环”发展战略，对内构建西南地区接卸枢纽，对外开拓东南亚出口通道，全面提升产品区域辐射能力，打造中国石化深化对外开放的战略性窗口平台；管道运输方面，将加紧论证推进有关管道项目，提升航煤本地市场份额。坚持系统思维，优化产品结构。坚定执行集团公司区域优化策略，高效利用优势产能，提升成品油收率，保障西南地区市场需求，推动区域内企业资源优化，推进低成本“油转化”、高价值“油转特”；试生产负极焦、食品级硫黄、茂金属聚丙烯等新产品，量产低排阳极用石油焦，积累各项技术储备，为适应市场和经营创效开辟新赛道；论证推进多个改造项目，增产丙烯、混合二甲苯、航煤等高附加值产品，提高吨产品销售收入，扩大吨油利润、全员劳动生产率领先优势。
