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嗨，亲爱的读者朋友们：《北海炼化报》总第63期第14期报纸它来喽！
总第63期
2025年第14期
内容导读：
1、公司要闻
2、攻坚创效
3、专业赋能
4、员工广角
01
一版/公司要闻
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公司三季度吨油利润领跑集团炼化板块
公司锚定集团公司年中工作部署，紧盯全年目标任务，三季度迅速从第三周期大修后装置平稳运行调整到优化状态，强化生产与经营协同，积极恢复成品油市场，航煤产量刷新历史纪录，吨油利润稳居集团炼化板块第一，综合能耗较检修前下降3.8千克标油/吨，各项技经指标持续向好，为完成全年目标任务打下坚实基础。
向原油降本要效益。紧盯原油市场，充分利用原油套期保值工具，开展原油锁价补库和高低硫价差套期，满足生产经营需要的同时，原油采购降本超亿元，创近年来最好水平。
向市场开拓要效益。大力提升铁路装车效率，航煤铁路月出厂量持续保持1万吨以上，拓市扩销保持良好势头。成功量产负极焦碳材料，实现质效提升。
向节能降耗要效益。根据水量变化及时优化循环水系统运行，减少电力消耗；增加自产非净化风，降低非净化风外购成本；精细化操作，大幅降低反应器蒸汽消耗量。公司三季度能耗创年度最好水平，节能降本600多万元。
（邓施艳、黄剑芸）
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深化产销协同
共谋创效新篇
——公司与销售华南洽谈产销协同优化业务
10月23日下午，公司领导郝振岐、蒋文军、韦巍与销售华南分公司党委书记刘胜一行开展业务交流，双方围绕深化产销协同、优化区域资源配置等事项展开深入探讨，达成“相向而行、双向奔赴”合作共识。
座谈会上，双方共同回顾了近年来在华南区域市场取得的合作成果，希望能够继续保持互惠互信，把合作优势转化为发展胜势，努力构建更可持续的共赢格局，助力推动集团公司在华南区域实现效益新增长。
此次洽谈进一步明确了未来合作方向，双方将以华南区域资源优化为路径，重点推进产销信息高效对接、铁路装车发运效能增强、高附加值产品市场份额提升，通过强化协同机制、挖掘效益潜力、深化“炼油厂区—成品油储备基地—5万吨级石化码头”一体化协作运营，持续提升华南区域整体竞争力，为集团公司高质量发展注入新动能。
（综合管理部 黄丽凤）
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公司与广西石油开展座谈 深化能源保供与市场拓展合作
10月22日，公司领导郝振岐、蒋文军、陈力平与广西石油党委书记李力波、总经理叶洪一行开展业务交流。
座谈会上，双方表示将深入贯彻落实集团公司董事长侯启军在桂调研期间的工作要求，发挥炼销一体化优势，提高能源安全保障能力，推动持续优化营商环境，进一步稳定油气存量市场，开拓海上、东盟等增量市场。同时，联合开展公众开放日，提升中国石化社会影响力。
(党群工作部 吴美静)
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集团公司工程督导组到北海炼化指导工作
10月13日至17日，集团公司工程督导组一行赴北海炼化开展为期5天的专项督导检查工作。督导组通过现场检查、资料查阅、座谈交流等方式，全面了解北海炼化重点工程项目推进情况，深入一线、精准把脉，助力企业工程管理水平再上新台阶。
此次督导坚持“问题为导向、现场为考场”，督导组累计访谈3家主要承包商、1家监理单位及5个专业管理部门，深入炼油一部、储运部等现场，实现从设计、采购、人员、实施到承包商管理的工程项目全链条覆盖。督导内容涵盖工程安全质量管理、招投标管理、实施管理、承包商管理、标准及定额管理等多个方面，依据《中国石化建设项目实施管理规定》及相关制度开展督导检查工作。
针对督导中发现的问题与不足，督导组提出了专业、中肯的整改建议。设备工程部将会同相关部门、单位，认真贯彻落实督导组提出的各项要求，以此次督导为契机，系统梳理问题清单，逐项整改闭环，持续优化工程管理体系，不断提升项目建设质效，为公司高质量发展奠定坚实基础。
（设备工程部 冉佳鑫）
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郝振岐到党群工作部调研指导工作
10月21日，公司领导郝振岐到党群工作部了解党建、纪检、宣传、群团、审计等各项工作，并提出工作要求。
会上，党群工作部介绍了部门的业务架构及人员配置情况，并对中央巡视反馈问题举一反三整改、党组巡视反馈问题整改、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等年度重点工作进展情况以及四季度工作安排进行了汇报。
在认真听取汇报后，郝振岐对党群工作部当前工作成效给予肯定，要求党群工作部对照党组“1355”党建工作思路，做实党建工作，服务中心，引领保障高质量发展，并提出五方面具体要求：一是强化政治引领，做好形势任务教育，讲好方向，讲清形势，凝聚起员工共同推动公司高质量发展的强大动力。二是深化作风建设，持续深化纠治“四风”，向制度建设要效能，加强日常监督和警示教育，为公司发展营造风清气正的政治生态。三是提升服务效能，始终坚持以员工为中心，倾听员工心声，切实为员工解决急难愁盼，提升员工的归属感、幸福感与团队凝聚力。四是发挥“两个作用”，守正创新做好党支部建设，示范带领员工把精力集中到生产经营上来。五是筑牢风险防线，坚守审核监督职责，加强工程建设、物资采购等高风险领域经济活动的合规性与效益性。同时，引导基层工作人员主动加强工程造价等知识储备，提升成本管控意识和项目精细化管理水平。
党群工作部全体员工表示将认真落实党委工作安排，狠抓落实，确保年度各项任务圆满收官，为公司高质量发展提供坚强保障。
（党群工作部 吴美静）
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清塑护岸，守护蔚蓝
10月25日，第九届全国净滩公益活动北海站暨“美丽岸滩”青春先行活动如期在大墩海海岸线拉开帷幕。北海炼化青年志愿服务队如约而至，踏沙而行，有人弯腰对准沙隙里的烟头、泡沫板，夹子“咔哒”一声稳稳夹起；有人伸手将护堤下废弃的塑料包装袋、橡胶拖鞋捡起，一点点清理覆盖的沙粒；手上网袋渐满的模样，成了海岸上最动人的风景。海浪轻拍岸线一旁，见证着炼化人每一次弯腰、每一份坚持——我们捡走的是散落的垃圾，擦去的是海滩的“伤痕”，守护的是北海蓝海的澄澈，更践行着北海炼化与这片海“共生共护”的责任初心。
此次净滩活动，10名队员共计清理海滩污染物50余斤，用一次次弯腰、一次次伸手，让“清塑护岸，守护蔚蓝”化为实实在在的行动，共同守护美丽海岸线。
（炼油三部 温浩明）
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02
二版/攻坚创效
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创新方法提效能
协作精神筑成功
10月12日，炼油二部2#催化装置进入开工关键节点，辅助燃烧室一次点火成功，标志着整个开工战役全面打响，同时吹响了公司恢复全面生产的号角，经过四天三夜的精心操作，反再三器稳步升温恒温，其他系统同步跟进，达到开工条件，于10月16日迎来正式开工。
开工当天，现场井然有序，反再、分馏、稳定三大系统密切配合，操作人员各司其职，精准调控各项参数。在这场开工攻坚战中，处处彰显着团队协作的力量，1#催化装置大休人员主动请缨，组成支援小组奔赴2#催化开工现场，他们凭借丰富的开工经验，协助进行设备检查、流程确认，与2#催化员工并肩作战，形成了“兄弟装置携手共进”的良好氛围，共同打赢了这场“开工战”。
本次开工在方法上进行了创新。技术人员通过总结过去经验，采用氮气赶水、脱水新方法，在开工喷油后，分馏塔顶循和一中系统快速建立循环，脱水比较彻底，未出现机泵抽空现象，有效缩短了系统建立气液平衡时间，使得产品调整时间明显缩短，质量合格时间较以往提前，减少了污油的排放量，实现了开工过程节能降耗的目标。
在公司党委的正确领导下，各机关单位的悉心帮助下，此次装置开工顺利。目前，2#催化装置各系统运行平稳，工艺参数持续优化。后续，油二部全体干部员工将继续秉承公司精细卓越、责任关怀的文化精神，不断拼搏奋进、团结协作、勇于创新，全力确保装置长稳优运行，为公司提质增效和高质量发展注入了新的动力。
（炼油二部 周丹蕾）
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装置“涅槃”启新程
砥砺奋进创佳绩
2025年10月16日，2#催化裂化装置重油反应器、柴油反应器实现一次喷油成功，这不仅是一次装置的成功启动，更是公司上下同心、攻坚克难精神的生动写照。
重任在肩，周密部署迎“大考”。2#催化裂化装置作为公司炼化生产链条的“心脏”之一，其稳定高效运行至关重要。此次长期停工后的再度开工，对炼油二部而言，既是对装置本身状态的全面检验，更是对生产准备、组织协调、技术能力和团队战斗力的一次综合性“大考”。炼油二部管理层高度重视，将其列为近期的头等大事和重点任务。自装置进入开工准备阶段起，部门便迅速进入了紧张的“备战”状态。成立开工小组，统筹规划，细化方案，组织全员深入现场再次进行三查四定，梳理出数十项检修及整改项目，扫除开工过程中的障碍，组织操作人员集中培训，推演开工计划，进行应急演练……在过去近一个月的时间里，从运行部领导到一线员工，无不绷紧神经，日夜兼程，在国庆、中秋期间仍逐项落实开工方案中的每一个细节，为装置的顺利重启奠定了坚实基础。
喷油成功，新起点上再出发。此次2#催化装置的成功喷油，不仅意味着装置已成功开启从“冷态”到“热态”、从“静止”到“运行”的关键转变，为公司后续稳产、高产创造了必要条件，更极大地提振了二部员工的士气和信心。成功的喷油是装置开工的重要起点，但并非终点，接下来，装置将向逐步优化操作及产品分布和提升效益的目标迈进。
（炼油二部 朱博闻）
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2025年10月9日上午11时06分，对讲机中传来现场令人振奋的消息——“2#柴加开工炉一次点炉成功！”这标志着装置正式进入开工阶段，为后续顺利开工奠定了坚实基础。
自2024年12月装置平稳停运以来，已历时大半年。为确保点炉及后续开工过程安全平稳，三部开展了大量周密的前期筹备工作：多次组织专项协调与讨论会，持续优化开工方案；全面校验装置各类仪表及调节阀、切断阀；调试联锁逻辑与DCS控制回路；系统梳理并检查工艺全流程；实施网格化现场条件排查确认；完成机泵试运行以及管线设备试压等工作。
为确保万无一失，三部党员突击队冲锋在前，主动承担急难险重的任务，迎难而上、奋力攻坚。在点炉过程中，每一步操作均严格执行实名确认制度，严格按规程分析炉膛及燃气管线气体组分。中控人员全程密切关注参数变化趋势，技术管理人员实施全程监护与关键节点把控，确保安全环保要求落实到位。经共同努力，温度、压力等关键参数均达到预期要求。下一步，三部将继续按照计划稳步推进开工各项工作。
（炼油三部 王玮）
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青春力量护航2#柴加装置开工告捷
2025年10月16日，2#柴加顺利产出合格精柴，标志着本次开工任务圆满收官。这场攻坚战背后，是一支敢于迎难而上勇于担当的党青年突击队。
“八分准备，两分实施”，从技术准备到实操执行，步步为营。开工前数月，技术青年骨干们便投身缜密的准备工作中，他们提前编制好精确到小时的工序清单，通过反复推敲优化，实现各环节高效衔接。同时，组织开工授课、桌面推演及专项考试，系统巩固提升员工业务水平，稳扎稳打，真正做到“懂原理、会操作、能应急”。
开工号角吹响，热浪翻滚的装置区内，突击队的身影格外醒目，石化蓝的工装被汗水浸透成深色，胸前的党徽在塔林间熠熠生辉，他们与时间赛跑，与困难较量，奔跑在开工攻坚战最前线。流程确认、逐级气密、机泵试运、物料引入、加样分析……面对高温与高强度作业，他们主动留守，随叫随到。他们放弃休息时间，备班大休积极进厂，充分发扬不怕苦不怕累连续作战的优良作风，凝心聚力，并肩作战。
急难险重冲在前，安全第一是底线。开工阶段变量多、风险高，每一个操作改动都关乎全局。为保装置安全平稳开起来，他们以“零失误、零违章”为准则，严守纪律互相监督的同时，更敢于建言献策，敢抓敢管，用实际行动诠释“人人都是安全员”的责任担当。
正如吕宗杰评价“开工过程，各环节环环相扣，配合紧密，工艺参数把控严格，升温把控平稳，各关键节点指标均达预期。”在这背后，正是这群青年以脚步丈量责任，以汗水浇灌安全。这抹奔走在装置间的“石化蓝”，是三部青春力量最动人的底色。
（炼油三部 王玮）
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储运部积极推进5万吨码头开工准备工作
为保障北海炼化5万吨石化码头顺利具备运营条件，确保开工后作业安全、高效、规范，储运部围绕“设备实操、制度建设、方案落地”三项重点工作，有序推进开工准备各项工作，为码头投用打下良好基础。
在关键设备实操能力攻坚上，储运部以“全员懂操作、应急能处置”为目标，开展设备专项培训与实战演练。针对码头核心作业设备，组织技术人员“手把手”教学操作人员，围绕装卸臂的精准对接、压力调控及密封检测，反复打磨操作细节；针对软管吊的起吊平衡、载荷控制及安全制动，强化规范操作流程；针对登船梯的高度调节、稳固锁定及应急复位等操作要求，确保操作人员熟练掌握多场景适配技能。同时，重点强化安全保障设备实操，通过模拟油品泄漏、初期火情等场景，开展消防炮塔远程操控与射流角度精准调整演练，同步模拟消防系统管网压力检测及应急泵组启动等全流程，全面提升团队协同处置与风险防控能力。目前，所有关键设备已完成联调，性能与协同运转效果均达预期。
在标准化体系与开工方案构建上，储运部同步推进制度完善与方案细化。结合码头运营需求及行业安全规范，组织专业力量编制工艺规程与操作手册，明确油品装卸、设备维护、安全巡检等各环节的操作标准、风险控制点及责任边界，确保每一项作业均有章可循、有据可查，为码头顺利开工提供科学可行的行动指引。
接下来，储运部将认真做好开工方案审定，以“零疏漏”标准做好收尾工作，全力保障码头顺利开工，为北海炼化高效运转筑牢支撑。
（储运部 冯松峰）
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03
三版/专业赋能
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2025年基层管理人员管理提升班开班
10月23日，基层管理人员管理能力提升培训班举行开班仪式，公司领导杜玉山出席并做开班讲话。
此次培训班以“实战导向、问题驱动、能力提升”为核心目标，系统科学设计培训班课程体系，内容包含角色认知与定位、团队建设与激励、管理实战与作风、问题解决与经验萃取、结业汇报等模块，帮助学员系统掌握团队激励、问题分析、沟通协作等管理工具，通过分组研讨产出可落地的管理优化方案。
杜玉山要求学员，一要明确目标，端正态度，以“空杯心态”投入学习。每位学员要摒弃“经验主义”，以“归零心态”参与学习，尤其要重视演练式、研讨式课程，主动思考、积极互动，确保学有所获。二要严守纪律，确保实效，以“高标准”落实培训要求。全体学员需严格遵守纪律，专注学习、学以致用，撰写学习心得，提炼管理改进措施。三要聚焦问题，注重转化，以“实战导向”推动成果落地。培训的最终目标是解决实际问题，各组围绕“管理中的共性难题”，运用精益管理工具、精准识人方法、教练式沟通技巧等所学理论，形成可落地的解决方案。四要强化考核，压实责任，以“结果导向”检验学习成效。培训全过程考核，通过日常学习表现，包括课堂参与度、研讨贡献度进行评分，将考核结果纳入个人年度绩效，并作为岗位晋升参考依据。
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2025年法治合规培训班第一期圆满举办
为深入推进公司合规管理体系建设，持续强化合同管理、选商流程等关键领域风险防控能力，公司举办2025年法治合规培训班。9月29日，培训班第一期选商与合规专题培训顺利完成。各部门选商及合同经办人、合规联络员等50余名核心岗位人员齐聚一堂，通过“案例剖析+集中研讨”的沉浸式学习模式，实现合规知识与实务能力双重提升。
本次培训紧扣公司经营管理中的合规痛点，以“实用性、针对性、实战性”为导向搭建课程体系。针对选商环节的资质审核、围标串标风险防范等难点，授课老师结合近年来行业内典型违规案例，通过“情景还原—风险拆解—规范路径”的三环解析法，清晰梳理选商全流程的合规红线与操作标准，引导学员从依法合规视角重新审视业务操作细节。
不同于传统单向授课，本次培训全程贯穿研讨式教学环节。培训现场互动氛围热烈，学员们带着工作中遇到的实际问题主动提问，授课老师结合法律法规与实务经验逐一解答。据统计，现场共收集学员提问20余条，授课老师与学员逐一分析讨论，真正实现“带着问题来，拿着方法走”。课后，培训学员郝文化表示“授课老师实践经验丰富，结合具体案例给大家讲授合法合规方面的专业知识，深入浅出，让我们耳目一新，专业知识得到了提升，法律意识得到了增强，对我们以后的合同签约工作具有很大的促进作用”。
本次培训是推进“人人合规、事事合规”合规文化建设的重要举措。公司将以此次培训为契机，推动合规管理融入业务全流程，为公司高质量发展提供坚实保障。
（党委组织部 钟宇虹）
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深化企校交流合作，聚焦专业技术赋能
——设备工程部与广东石油化工学院开展企校交流
为加强企校交流合作，解决设备技术难题，聚焦专业技术赋能，10月15日，广东石油化工学院石化装备智能安全广东省重点实验室朱冠华书记一行4人到北海炼化进行了技术交流。设备工程部和运行部相关设备管理人员参加了交流。
交流期间，双方就设备腐蚀监检测、智能运维及失效分析等领域“技术研发+成果转化+校企协同”进行了深入研讨。大家一致期望，通过企业技术需求与高校科研对接，采取技术联合攻关，推动产学研转化，高校能从实验室理论研发转化为产业一线技术赋能，为炼化企业安全生产提供技术支撑，切实解决生产实际问题。
此次交流是企校协同技术赋能的新起点，后续双方将加深战略合作，通过资源共享、优势互补，为公司专业技术及人才培养赋能。
（设备工程部 莫秋有）
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安全诊断展风采，卓越担当铸佳绩
近日，集团公司商储公司发布了8月份安全观察奖励及10月份工作计划函，其中，由北海炼化派出的工作组在8月份的安全环保观察与诊断行动中表现卓越，获评唯一“优秀”等级。
本次安全环保观察与诊断行动于2025年8月开展，得到了各企业的大力支持。镇海炼化、天津石化等六个工作组协同作业，均顺利完成任务。其中，北海炼化工作组因专业表现扎实、诊断成果务实，在本次评选中名列前茅。
工作组由公司副总师周能担任组长，商储分公司安全总监江荣明担任组织协调人，并配备了五名来自公司各专业领域的技术骨干。在有力指挥和高效协调下，团队形成了良好的工作合力，确保了后续工作的高效推进。
时值高温季节，工作组成员始终坚守一线，以高度负责的态度投入排查工作。他们深入镇海大榭库区的生产一线，足迹遍布库区、变电所、机柜间、控制室、消防队等重点区域，进行了全面细致的排查。经过五天高效有序的工作，工作组共精准识别并提出24项具有针对性的问题与改进建议。这些建议为受检库区消除隐患、实现安全稳定长周期运行提供了有力支持，赢得了受检单位各专业人员的高度认可与赞誉。
此次获评“优秀”是对北海炼化工作组专业能力和务实作风的肯定，他们以实际行动践行责任意识，凭借严谨细致、专业专注的团队表现，为集团安全环保管理水平的提升提供了可借鉴的经验。
（图/江荣明 文/张贤振）
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做好传帮带，创新“萌新”培养模式
炼油二部以2#催化开工为重要契机，聚焦新入职员工知识巩固与能力提升，通过“理论 + 实操”“师带徒 + 自主提升” 等多元模式，扎实推进萌新培训工作。
在2#催化开工学习期间，二部针对今年新入职员工制定专项培训安排，进一步强化学习氛围与理论知识掌握。理论学习聚焦每日学习计划、装置检查点、开停工步骤等核心内容；实操培训则由高级技师、班长等骨干开展“靶向指导”，多维度解答疑问并鼓励新员工勤学好问。同时动态调整培训计划，助力新员工快速成长，及时掌握岗位实用技术。
装置现场，王勇班长细心地为新员工们讲解着：“现场机泵运转状态我们不仅可以通过声音变化、机泵震动和泄漏情况这些直观因素去判断，还可以从机泵的压力表指示、管线或泵体的温度来确认机泵的运行状态。”“那如果出现机泵抽空，又会产生什么现象呢？我们该如何处理？”新入职员工陈冠宏问。“如果产生机泵抽空现象，我们先按照刚刚说的状态判断，然后和内操及时联系，切换备用机泵，再检查机泵的密封是否泄漏，或者如重油泵类型的机泵，则可以调整封油流量。”伴随着现场蒸汽的嘶嘶声，师傅们和新入职员工们热切地讨论着。
二部将持续做好“传帮带”，帮新人少走“摸索的弯路”、少犯“经验性错误”，进一步助力他们更快从“新手”成长为“能手”，进而为公司打造一支懂技术、会操作、能攻坚的青年人才队伍。
(炼油二部 梁筠铭)
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聚焦镜检，锤炼精兵
本月，公用工程部以青年员工能力提升为核心，举办“青年大讲堂”专项学习活动。本次培训聚焦微生物镜检技术，采用“理论+实操”相结合的模式，旨在建立与污水处理场实际运行紧密衔接的镜检常态化工作机制。
本次培训内容紧扣实操需求，系统讲解了微生物镜检设备的使用方法及关键注意事项，并通过现场采样演示，生动呈现镜检全流程。在理论学习与观摩之后，参训青年员工逐一动手操作，确保技术要点掌握到位、实操能力有效提升。
为推动镜检工作长效化、规范化，公用工程部鼓励青年员工参与到“污水处理场生化池微生物镜检小组”建立工作中，将其作为技术交流与经验共享的平台，未来将定期组织专题汇报与分析研讨，持续优化工作方法。
微生物镜检是预判工艺异常、保障出水质量的关键技术支撑。公用工程部将以此次培训为起点，持续深化青年员工专业技术能力，不断完善常态化学习机制。黄阳强调，青年员工应以此为契机，夯实本领、主动担当，逐步成长为污水处理工艺线的中坚力量，共同为生产运行的稳定与提质增效筑牢技术防线。
(公用工程部 王烁锜)
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04
四版/员工广角
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新的开始 新的征程
金秋十月，我满怀热情地加入了储运部中间罐区操作工的行列。对于初入班组的我而言，如何顺利融入三班这个大家庭，并掌握过硬的技术，是职业生涯起步的关键所在。这不仅是对个人能力的考验，更是一段宝贵的成长历程。
班组是我工作和学习的主阵地。在工作中，我注重与师傅保持密切沟通，每当有操作指令下达，我都会主动跟随师傅和外操同事前往现场，在实际操作中观摩学习、熟悉流程。遇到技术问题或现场疑问，我都能做到虚心请教、坦诚交流，在互学互助中不断增进彼此的信任与默契。
在操作技术方面，我始终以“五懂五会五能”为指导，扎实学习相关理论知识，现场操作中严格遵循师傅的指令和规范要求。每次进行实际操作前，我都会主动向班长汇报并取得许可，在其全程监护下执行操作步骤。我认真研读操作规程与安全注意事项，逐步掌握常见异常情况的处置流程。利用日常巡检的机会，我积极向师傅和师兄请教，多听多看多问，不断熟悉工作区域与生产流程。通过记录常用操作步骤、及时复盘总结经验，我逐步提升了在罐区流程变更等方面的操作能力，为今后更好地履行岗位职责、安全规范地参与现场操作打下坚实基础。
这段成长历程充满挑战，我将以积极的心态迎接各项考验，努力在操作技能方面实现自我提升。
（储运部 张宇桐）
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两手空空，会有无限可能
站在1#柴油加氢巨大的装置区前，手里攥着早已被汗水浸湿的流程图纸，我忽然意识到，过去七年理学化学的求学时光里，我熟悉的只是课本上的反应式，实验室里精准控量的小试实验，而眼前纵横交错的管线里涌动着真实介质，路过时甚至能感受到从保温棉里散发出的余温。在工科的实际场景里，我的那些理论知识瞬间变成“空白”——这是我进单位第一天最清醒、最强烈的感受。
记得第一次跟着师父巡检，面对师父基础知识的提问我哑口无言，那种“两手空空”的窘迫，真的让我半夜翻来覆去想：我能做好这份工作吗？
但正是这份“空白”，让我秉着最谦卑的姿态从头学起。带着流程图一次次出入装置区，尽可能弄懂大小流程的设计逻辑；对照工艺规程和岗位操作法，努力搞清楚主要设备的运行功能和操作方式；跟着师傅们巡检观察作业细节，师傅们放慢操作节奏教我每一步的原理，把复杂的工艺点拆解得清清楚楚。
如今入职一个月，我不再执着于“理科思维”与“工科实践”的落差。反而觉得，正是这份“两手空空”，让我没有固有经验的束缚，能像海绵般吸收现场知识：从画错三次的流程草图，到如今能认清现场的装置位号、介质流向；从分不清进料泵和注水泵，到能在停泵应急事件中搭把手。原来“两手空空”不是劣势，而是拥有无限可能的起点。
“想，都是问题；做，才是答案”。入职一月，迷茫仍在，但更多的是“走过现场流程、拧过阀门松紧”的踏实。我依然是那个“两手空空”的新人，却不再畏惧“空白”。往后的日子，我愿继续带着这份“空白”，在装置的轰鸣声里，把理论扎进实践的土壤，让每一次操作、每一次学习，都成为给这份“空白”填色的笔，绘出属于自己在北海炼化的篇章！
（炼油三部 温浩明）
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平凡之处守精细，异常之时显真功
在两个月的装置见习中，我逐渐认识到，平稳运行的化工装置犹如一片宁静的海洋，表面波澜不惊，内里却蕴藏着巨大能量与复杂平衡。正常生产期间，操作人员的日常工作看似规律有序，仿佛只需按部就班地巡检装置、操作设备。然而，真正的考验总在异常情况发生时降临。10月17日那个看似平常的轮班，突如其来的除焦卡钻状况，打破了延迟焦化装置原有的稳定运行秩序。
那天，由于卡钻意外，除焦时间被迫延长，装置处理量也随之降低。原本平稳运行的设备骤然变得“敏感”，每一个参数的波动都牵动着操作人员的心弦。作为装置核心设备的加热炉，此时更是成为关注的焦点——它既要为原料渣油提供焦化反应所需的热量，又要防止原料在炉内发生反应，这种微妙的平衡在工况波动时显得尤为脆弱。如何在降量情况下维持温度稳定，成为摆在操作班组面前的一道难题。
就在这紧要关头，我目睹了师傅姜玉权所展现出的专业素养与责任担当。他负责的加炉调火工作，在这一异常工况下，成为一项需要极高技巧与经验的任务。姜师傅没有慌乱，而是沉着地向我们解释：“在任何操作前，首先要考虑的是如何操作能让自己不陷入被动。”这句简单而深刻的话，道出了化工操作的精髓。他采取间隔调火的方式，耐心而精准地调整每一个火嘴。他的动作不疾不徐，每一次调节都留有观察和缓冲的余地。他告诉我，这样的操作不仅能保证炉管受热均匀，更重要的是能让内外操形成有效配合，避免因操作带来新的波动。这让我恍然大悟：高水平的操作从来不是简单的指令执行，而是一种系统思考下的艺术。
完成初步调火后，姜师傅并未认为任务结束，而是持续与内操保持沟通，密切关注加热炉的每一个细微变化。每当出现新情况，他总是第一时间赶往现场。这种全程跟踪、负责到底的精神，展现的不仅是对技术的精通，更是一份沉甸甸的责任感。
经过这次异常情况处理的观摩与学习，我更加明确了未来的努力方向。我要像姜师傅那样，不仅掌握操作技能，更要培养系统思维与预见性判断能力；不仅要完成分内工作，更要树立对装置全程负责的意识。在今后的学习中，我将更加主动地向老师傅们请教，不仅要学他们“怎么做”，更要理解他们“为什么这么做”，努力将他们的宝贵经验内化为自己的专业素养。
（炼油一部 江佳豪）
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高空鏖战 精准监测护蓝天
2#催化装置开工初期，催化烟气颗粒物在线监测数值持续上升，接近排放上限值，情况紧急。为严守公司环保排放红线，确保装置合法依规运行，检验计量中心环境监测岗立即对2#催化装置脱硫塔后烟气展开颗粒物采样分析工作。
接到分析任务后，分析人员迅速检查校准设备，带上采样仪器赶赴现场。采样平台高达数十米，烟气环境复杂，但分析人员严格按照国家标准操作，科学布点、等速采样，克服高空和高温影响，确保每一个采集的样品都真实可靠，详细记录现场工况，保证过程可追溯。采样结束后，采集的样品迅速送回实验室分析。采集与后续分析的时间漫长而枯燥，分析人员按规范完成称重和计算，得出准确结果，为装置运行评估和调整提供了数据支持。
历时五天的连续现场监测，尽管让大家疲惫不堪，但看到2#催化装置开工逐步平稳，每个人心中都充满了踏实与欣慰。所有的付出，在这一刻显得如此值得。这不仅是对检验计量中心专业技术能力的一次实战检验，更是每一位员工以实际行动践行环保责任、助力公司高质量发展的生动写照。
（检验计量中心 吴子巍）
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应急救援中心全力备战铁山港区消防业务技能比武竞赛
为积极备战2025年北海市铁山港区微型消防站业务比武竞赛，全面提升队伍应急救援实战能力，公司应急救援中心自10月22日起已全面启动赛前集训工作。
此次消防技术比武，不仅能检验中心日常训练成果，同时也是公司应急救援中心对外展现队伍形象的重要平台。中心领导高度重视，从集训队员的选定到备战方案的制定都进行了周密部署。集训队紧扣比武竞赛规程，针对比武竞赛科目：装备操作、灭火救援技战术以及合成车操等科目展开。训练场上，集训队不畏艰辛，反复锤炼每一个动作细节，从精准快速的器材连接，到娴熟默契的协同配合，无不体现出精益求精过硬的综合素养。
中心集训队员纷纷表示，将珍惜此次比武机会，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到备战训练中，不断挑战自我、超越极限，力争在赛场上赛出风格、赛出水平，充分展示公司应急救援队伍精湛的业务技能和“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军风采。
（安全环保部 张跃）
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编辑：周丹蕾
审校：黄剑芸
审核：唐六一
