【奋战四季度 冲刺年目标】北港新材料全力冲刺降本增效新高度

进入四季度以来，北港新材料全员以冲刺姿态奋战年目标，贯彻落实集团公司“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营理念。在公司党委部署下，各单位把降本增效作为实现全年目标任务的重要抓手，“既要西瓜，又要芝麻”，紧盯关键点，加强生产各环节管控，取得良好的降本实效。今年1-10月，公司工序降本达2800万元，累计完成目标96%。

进入2023年四季度，面对钢铁行业的艰难形势和公司各项目标任务，公司党委发出“奋战四季度 冲刺年目标”的号召，全体党员纷纷带头响应，将“一名党员联系一个班组”落到实处，带领班组成员狠抓降成本指标，助推降本目标的实现。各班组踊跃开展小改小革、修旧利废、工序成本压降等，多措并举推进降本增效。其中工作成效明显的6个班组从四星级升为五星级，实现降本近百万元。

北港新材料坚持“围绕中心、服务大局、主动作为”，促进党建与生产经营深度融合，把党建引领延伸到基层党组织的“神经末梢”。2022年以来，公司党委部署开展班组建设活动，重点抓思想和文化建设、班组安全、现场管理、降成本指标、质量和产量指标，促进班组提升整体管理水平，增强班组执行力、战斗力和凝聚力。

11月20日，公司重点环保技改项目——压延厂1#加热炉经过三个月的运行测试，现场数据显示节能环保效果显著。该技改项目通过采用能效更高的烧嘴炉具、先进的材料保温隔热技术和自动控制系统，实现“一键”智能烧钢功能，同时降低氮氧化物排放量。目前，1#加热炉能效提升3%-5%，预计每年节省天然气85万m³，节约成本270万元。

今年以来，公司大力实施工艺装备技术改造升级，加紧推进压延厂燃气消耗、降低固溶酸耗，AOD余热综合利用，冷轧厂降低单轧200系脆断率等项目，取得了明显的降本增效成果。10月份，金属收得率、成材率均达到目标。

11月22日，二炼钢厂机修车间一派热火朝天，机修工们正合力拆修报废葫芦吊。他们将2台报废葫芦吊拆解出来，将损坏的零部件互换、拼装再维修成一台完好的葫芦吊，此项修旧利废共节约费用7万余元。

8月份，新成立的原料厂石灰窑车间在钳工、电工人员不足情况下，想方设法加强设备点检、维护，保障设备正常作业。通过维修液压油缸、导热油泵，更换气动快速切断阀等设备，稳定5#石灰窑的生产 ；拆除二期石灰窑变频器更换到三期使用，保障三期石灰窑正常生产。同时加强工艺巡检，优化工艺配方，控制原料成本。8-10月，石灰窑车间降低生产成本达600万元。

在精益理念的指引下，公司各单位坚持内部挖潜、刀刃向内，深挖自身潜力。在大力开展修旧利废、应委自修的同时，还开展了“跑冒滴漏”专项攻关、缩短设备备件采购周期等，“既抓大也不放小”，不断扩大降本增效空间。今年以来，公司通过开展修旧利废、应委自修方式，实现降本1798万元。

降本增效重在落实，贵在坚持。北港新材料将持续深入贯彻落实集团公司“节约办企”经营理念，围绕精益管理做文章，苦练内功，全力冲刺降本增效新高度，努力提高企业经营效益，全力以赴交出一份满意的年终“答卷”。