全流程成本管控诊断
11月7日下午，北港新材料在106会议室召开全流程成本管控诊断项目启动会。公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森参加会议并作工作部署，会议由总会计师尹国安主持，冶金工业经济发展研究中心副主任赵予生作项目介绍。
此次项目启动旨在北港新材料为深入贯彻落实集团公司五大经营理念，积极应对当前不锈钢市场复杂多变的竞争环境。通过全面诊断和梳理现状，深入挖掘管理、生产和供销全流程降本的潜力点，对标对表先进，优化公司全流程成本管控，助力公司降本增效目标实现。
启动会上，梁伟森对推进全流程成本管控诊断项目提出了三点工作要求：
一是提高全流程成本思想认识，做到心中有数。要更新理念，增强全流程成本意识，掌握系统科学的成本管理理论，不断在新的发展上实现最优成本管控。同时要学懂弄通集团公司提出的五大经营理念，指导公司做好生产经营工作。
二是把握全流程成本工作重点，做到手里有招。要坚持一体协同推进观念，大胆探索新的全流程低成本发展模式，创新运用，最终形成北港新材料的极致成本模式。同时做好全流程成本动态跟踪，树立全员成本控制意识，做到全员参与。
三是加强全流程成本组织领导，做到肩上有责。要高度重视加强学习，分解成本指标，明确责任，将成本控制的任务和指标落实到每一个人头上。同时要坚持全流程标准化工作，通过量化、标准化管理，提高资金使用效率、运营和管理效益。
赵予生从项目背景意义、项目内容及实施路径、项目工作计划方面介绍了公司全流程成本管控诊断项目情况。
公司在家领导班子成员及中层管理人员、各单位骨干代表及冶金工业经济发展研究中心项目相关负责人参加会议。
下一步，北港新材料将以全流程成本管控诊断为契机，提升企业管理水平，优化成本管控，探索出一条北港新材料极致效率和极致成本的特色之路。
文字：石方雪、黄美红
图片：覃英
编辑：闫慧
校对：覃英
审核：石方雪
