为树牢“有为有位”风向标，开阔选人用人视野，配齐配强中层干部力量，一年来，北港新材料瞄准国企改革重难点，打破常规“相马”模式，采用“赛马”机制，9月1日，北港新材料中层干部全员竞争上岗圆满完成，进一步激发干部队伍内生动力，打造精干高效的干部队伍，真正做到不拘一格选人用人。
公司以中层干部全员竞争上岗为重点持续开展的干部人事制度改革，取得了探索形成适合北港新材料公司实际的干部“赛马”机制，选任的干部得到普遍认同、干部争创佳绩更加积极担当，以及广大干部职工深受鼓舞更加充满干劲的三重实效。
01
充分酝酿 精心准备
中层竞争上岗工作是全面推行管理人员能上能下、组建优秀干部队伍的重要抓手，直接影响北港新材料改革发展大局。
公司党委高度重视，坚持党管人才、党管干部原则，组建了以党委书记为组长的竞聘工作领导小组，多次召开专题会议研讨，强化竞聘工作的组织领导和科学谋划，经过充分酝酿、反复完善、党委会前置研究等多道程序，出台《广西北港新材料有限公司2023年中层干部竞争上岗方案》，对竞聘的任职资格、评分标准、竞聘程序等作了详细规定，有效发挥了党委的领导把关作用。
02
广泛宣传 赛马选贤
为进一步达到广纳贤才的目的，北港新材料通过发布竞聘方案公示、开展方案宣传等方式，精心搭建竞聘“赛场”，积极引导广大干部职工“毛遂自荐”“勇挑大梁”。
竞聘公告发布后，“赛马”号角正式吹响，在全公司范围内激起了强烈反响。156人次积极报名参加，想干事、能干事的人员踊跃进入了干部选拔的人才池，确保了“赛马”的整体质量。
03
规范程序 阳光选拔
本着公平公开、择优竞争的原则，公司党委严格按照竞聘方式和程序规范，进行资格审查、综合笔试、演讲答辩、组织考察、公示聘任等环节，有序开展中层干部竞聘工作，确保程序规范、操作阳光、过程公正、结果公平。
在资格审查环节，工作小组按照方案确立标准，并在全公司范围内对通过资格审查人员的情况进行公示。在命题笔试环节，由集团公司相关业务部门直接指导，统一出题。在面试答辩环节，由专业评审组和大众评审团对竞聘人员自我陈述和现场答辩进行打分评价。在组织考察环节，考察组深入基层，充分听取被考察对象所在单位及业务相关部门的意见，确保中层干部队伍“一池春水”。
2023年，北港新材料中层干部全体“起立”，分三批次与其他优秀人才同台竞技，68人通过竞聘进入管理岗位，14人退位让贤，做到了“上者”受到组织和职工认可，“下者”心服口服思想平稳。干部队伍平均年龄从43岁左右优化到40岁，其中35岁以下人员占比从21%优化至35%，干部队伍知识、专业结构进一步优化，从管理、技术、业务等多维度遴选出一支更贴合现代企业管理要求，更富有战斗力的干部队伍。
本次中层干部竞聘上岗工作是北港新材料深入落实北部湾港集团深化三项制度改革总体部署的一项重大决策，也是推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”长效机制建立的重要举措。
下一步，北港新材料将以此次竞聘为起点，平稳、有序、高效推进机关职能部室和敏感岗位基层管理人员的公开竞争，搬走“铁交椅”、抓住“牛鼻子”，不断将改革工作走深走实，为公司“打造现代化不锈钢标杆企业”提供更强的人才支撑和智力保障。
文字：韦薇
图片：党群工作部
编辑：覃英
审核：石方雪、周湛汉
