营销贸易党支部下辖国贸公司，负责生产大宗原材料采购工作；决战百日冲锋号吹响之后，国贸公司充分发挥党员先锋作用，联合散改集突击先锋队主动联系北港物流公司、北港股份生产业务部供应链管理中心和北港股份北海港分公司集装箱发展公司，加强沟通协调，拓宽货源渠道，加快装船卸货周期和优化物流运输，使原料及时到厂保生产供应，同时推动“散改集”目标任务完成。1-9月份，国贸公司累计采购燃料等物资约155万吨，大力地保障了生产原燃料的供应，确保生产持续进行；截止目前，国贸公司“散改集”累计完成公司下达总目标任务量的86.07%。
在“百日攻坚战”打响以来，镍铁公司党支部党员领导干部靠前指挥，党员冲锋在前，全力保障三座高炉满负荷生产、班中加强生产工艺纪律执行，强化员工规范和按流程操作，保障了炉况的稳定和出铁、出渣的安全正常进行；金灿灿的铁水持续不断地流入钢包中，产量得到有效提升，从原来4200吨/天提到现在的4500吨/天，为完成全年310万吨不锈钢产量奠定坚实的基础。在保障高炉铁水产量、质量的同时，镍铁公司党支部充分发挥党员、技术骨干力量联合保产增效突击先锋队成立攻关小组，对高炉燃料替代进行技术攻关，通过优化操作和加强工艺管理，成功做到使用二级焦和80焦替代部分一级焦生产，实现目标产量达产和质量达标双成效，同时大大降低了生产成本。9-10月份每吨铁水单耗降低成本30元，每月降本达399万元。
压延公司提产增效突击先锋队在“百日攻坚”活动以来，克难攻坚，全力冲刺年度总目标任务。10月份，固溶工序组织生产车间、机械车间、电气等相关部门生产技术骨干召开“百日攻坚”专项质量攻关会议，全面剖析和攻关在生产过程当中影响成品一级品率的氧化皮残留、退火过度、擦划伤等影响质量的“痛点”问题，研究制定了解决措施。一是优化控制运行TV，根据历史数据分析结果，将200系薄料运行TV控制在150以下，减少运行TV值波动；二是通过对退火炉堵漏，加强炉区密封性，将退火炉内残氧含量平均值由15%降低至5%左右，进而控制带钢氧化皮厚度，减少氧化皮残留缺陷发生；三是根据不同产线的差异特征，发挥其各自的设备生产优点，持续优化排产计划。
同时进一步明确责任，强化落实，打出设备点检维护“分田到户”与党员带头强化操作和带头开展技能培训等一系列“组合拳”。经过全员努力，攻关取得阶段性成效。截止10月份，固溶200系、300系氧化皮残留缺陷率分别由原来的0.55%和0.15%降低到0.22%和0.04%；减少质赔金额26万余元，实现产品质量上的提升。
自“百日攻坚”大会战开始以来，精炼公司上下一心，酣战淋漓。AOD车间组织召开“百日攻坚”技术攻关会议，就目前冶炼难点痛点进行了深入剖析，针对炉龄、冶炼周期、成本单耗、扒渣工艺、压块水冶炼等方面成立专项攻关小组，制定项目详实的攻关方案，快速投入战斗中去。经过近20余天的攻关，目前炼钢冶炼周期成效初显，200系平均单炉冶炼时间由原来的104.36min缩短至100min；其中小于90分钟的炉次环比增加3.2%，大于120分钟的环比减少4.3%；人工扒渣工艺的研创使石灰萤石单耗在原有基础上吨钢再下降2kg，预估降本约60万元/月，对提高钢水清洁度、提升AOD炉龄大有裨益；同时，增加使用压块量，可使冶炼增产200吨/天；决战决胜年度310万吨生产任务。
综微公司在“百日攻坚战”中，球磨机设备故障频繁发生。面对维修项目多、任务重等难题，综微公司党支部产销达标突击先锋队员迅速集结、迎难而上，把检修现场作为练兵场；面对人员紧缺，突击先锋队实行以“老带新”模式，把检修现场变成课堂，将现场讲解与实践相结合，努力提升“新兵”领悟、动手能力以及技能水平，通过“以老带新”“现学现用”的模式克服人员紧缺问题，保障了故障设备及时得到维修，锻造了一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的队伍。
10月18日，产销达标突击先锋队顺利完成对二线球磨机的进料装置整改和衬板整体更换，以及安装备用水泵和一线二线水管互通装置，使得过滤机达到互通共用的效果，极大地保障了生产的持续进行。自“百日攻坚战”打响以来，综微公司球磨机生产钢砂颗粒铁、小冷钢总回收约7万吨，完成精炼渣处理量65万吨。
今年以来，不锈钢公司冷轧不断强化组织管理，加强工艺优异、设备管理和操作技能提升，围绕年度产量目标成立攻关小组，成功实现五连轧月产量突破历史纪录，向年度目标产量更加迈近一步。一是加强工艺优化，调整轧机压下率解决高速运行钢带打滑问题，实现400m/min运行，大幅提升产量；二是加强设备管理，完善制度修订和优化备件采购并严格落实点检定修，确保设备有效运行；三是实行“师带徒”提升技能，培养人才，降低操作失误。8月、9月、10月不锈钢公司连续月产量超过9万吨，突破历史纪录，截止10月底产量完成80.97万吨，累计完成年度目标的80.97%。
