榜样引领前行，先进就在身边。一个支部，一个堡垒。集团公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，立足本职、创先争优，在“亮星展旗强北港”主题党建中，充分彰显了新时代党支部的战斗堡垒作用。
一座座坚如磐石的堡垒
华锡集团
矿山抢险排水救灾中心救援中队党支部
这是一个真正在危难险重处冲锋在前的群体，12名党员，构筑起了矿山应急救援的安全堡垒。2019年，救援中队在国家和自治区质量标准化建设考核检查中，获得救护队一级资质。
那是2019年10月28日，凌晨2时52分，南丹县庆达惜缘投资有限公司发生冒顶事故，多人被困井下，生死不明。险情就是命令！时间就是生命！国家矿山应急救援华锡队接警后立即启动应急救援预案，于凌晨5:20到达事故现场，是第一支赶到现场的救援队伍。副中队长兰海东同志是拥有10年党龄的老党员，也是救护队中经验最丰富、技术最精湛的指战员，到达现场后，他立即带领侦查小队下井侦查，为指挥部研判现场情况、制定救援方案赢得了宝贵的时间，提供了有力的数据支撑。根据侦查，事故地点距离该矿出口约3.7公里，出事地点巷道断面小，属于独头工作面，加之巷道有一氧化碳和二氧化硫等有毒有害气体，环境温度在40℃左右，情况非常复杂。
救援过程中，救援队的两名新队员因为经验不足，出现中暑及中毒等现象，该支部的韦绍雷同志不顾自身安危，及时将战友背到井下基地并成功救治。除此之外，坍塌面岌岌可危，有发生二次坍塌造成次生灾害的潜在危险。环境的险恶，给救援工作造成了极大的困难。华锡队领导阮承真、赵江南同志，作为支部的一名党员，他们吃、住、睡都与队员一起，坚持对每个分队进行班前、班后谈话谈心，做好队员的思想工作和心理疏导，及时缓解大家的心理身理压力，确保抢险救援工作稳步推进。
本次救援历时10天，华锡救援中队先后下井108人次，出色地完成了救援指挥部下达的任务，为自治区应急管理部门及时开展响应与处置工作赢得了宝贵时间，创造了良好条件。11月13日，华锡救援队获得国家安全生产应急救援中心通报表扬，同时得到了自治区、河池市等各级领导的表扬。
2019年6月，兰海东被南丹县评选为第二届道德模范——见义勇为模范称号。
钦州北港物流党支部
2019年，北港物流完成西部陆海新通道班列发运2243列,同比增长94%。今年1-5月累计发运1357列，同比增长57%。
货达八方，融通天下。西部陆海新通道上，在钦州集装箱干线港建设中，有这个党支部忙碌的身影。
以党建促生产经营是这个支部最显著的特征。通道建设初期，钦州港东站基础建设并不完善，堆场没有明显的箱区标识、作业机械老旧成为了作业难题。前期人手不足，公司党支部成立青年突击队，配合值班人员，既要做正面吊装车指挥手，又要在作业线外疏导车辆有序进场装车，时常顶着烈日连续作业五六小时，汗水湿透衣裳。没有休息区，他们就背阳依靠在集装箱边进行小憩，不能按时按点吃饭，就在电动车后备箱里准备一些饼干面包，利用装车的间歇狼吞虎咽。
随着新通道建设的不断推进，钦州港东站堆场基础建设逐步完善，作业流程不断细化，值班人员陆续补充，作业环境持续改善，班列的发运也越来越顺畅，从一周2列到一周4列，直到天天班。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，为了克服铁路箱源不足的困难，党员带领职工们自己挑箱、洗箱、修箱，补充箱源，为班列正常发运奠定了基础。
在这里，没有困难的工作，只有日复一日的努力和坚持不懈的创新。钦州公司加强和联运公司、钦集司、北集司、中心站、车务段、相关方车队进行沟通协调，解决了码头提柜效率低、中铁联集闸口安检时间过长、装车时间长等问题，提高车辆周转率和装卸效率。经过挖潜提效，提柜时间从54分钟缩减为43分钟，时间缩短20%；集装箱装卸效率提升30%，日装卸火车能力增加到8列，为班列的高效发运奠定了良好基础。
北部湾外轮理货公司党支部
这是一个有着33名党员的党支部。党建工作与生产经营同部署同检查、同考核，2019年全年累计完成业务量8077.84万吨，同比增长35.65%。
2019年，面对理货市场的开放，公司支委直面挑战，认真研判市场形势，及时调整经营思路，确定了“以党的政治建设为统领，以推进“精细化”管理为抓手，积极开拓检验鉴定和延伸理货业务”的经营策略，及时转变思想观念，主动出击，通过举行检验业务推介会等方式，积极向广大客户推送公司检验鉴定和延伸理货业务。全年共完成集装箱理箱量343.94万标箱，同比增长29.61%，仓库理货及海沙集港等延伸理货业务量433.24万吨，同比增长94.42%，煤炭水分抽样检测、承退租检验等其他业务量62.91万吨。
鱼峰供应链公司党支部
拥有27名党员的鱼峰供应链公司党支部是获奖的能手，在2019年鱼峰集团对鱼峰供应链经营绩效考评结果为优，荣获2019年北部湾港集团先进集体称号、鱼峰集团先进集体称号，获2018年鱼峰集团优秀基层党组织荣誉称号。
殊不知，荣誉的背后，是全体党员职工创新争优的付出和艰苦卓绝的努力。
鱼峰供应链是服务鱼峰集团的经营发展，打造汇聚集采、统销、融资、物流管控于一体，兼备供应链金融功能的新平台。公司生产经营的难点和要点就是要保持产销平衡，保证生产基地生产水泥时有煤炭可用、保证水泥产品生产后有路可销、有车可运。
2019年是不平凡的一年，上半年因雨水影响，水泥销量并不乐观，各地区工程项目施工基本停滞，水泥需求同比减少30%，销售遭受了巨大冲击，各基地面临因库满而被迫停窑的巨大压力。
“缓解各基地库存压力，保证各基地窑磨正常运转势在必行。”鱼峰供应链党支部带领团队攻坚克难。销售团队业务人员每月跑市场的天数都超过21天，深入经销商、水泥网点、各大工程了解市场情况，推销鱼峰水泥产品。越是险峻的市场环境，就越要想法设法去克服，拓展及推进仓库前移的业务模式由此应运而生，销售团队创新了工作思路，探索出了新业务发展模式，最终推进了九龙项目的落地，保证了各基地窑、磨机正常运转。
要保证销售环节的顺利进行，好的物流管控系统极为重要，物流团队全力攻关，大力推行物流管控系统，提高物流管控能力，为水泥销售保驾护航，目前已经在813台车辆上线物流系统。
各基地窑、磨机正常运转，除了需要解决库存压力，还需要足量的煤炭供应，在全公司上下一条心，齐奋进的氛围下，采购团队不放松，时刻掌握全国各大港口煤炭市场情况，实现了库位前置、降本增效，保障煤炭供应。
