“降本增效100天” 北港新材料严抓设备管理 深挖降本潜能

严抓设备管理

深挖降本潜能

编者按：面对2022年下半年以来的钢铁“寒冬”，北港新材料坚持党建引领，与生产经营同频共振，聚焦问题、创新思路，坚持效益导向，把“降本节支 挖潜增效”作为企业苦练内功、夯实基础、增强动能的有力抓手，发起“降本增效”百日攻坚战。各党支部和广大党员落细落实降本增效措施，以火热的奋斗热情和务实的举措推动降本增效走深走实。

工欲善其事，必先利其器。北港新材料将设备管理作为降本增效的重要切口，以提高设备运行效率、降低生产运行成本为切入点，以精细化管理为主线，以基础管理、检修组织、设备技术标准为抓手，全力挖掘降本最大潜能，深入推进降本增效。2022年，北港新材料在全年产量同比略有提高的情况下，设备吨钢费用同比下降34.1%，降本成效显著。

2022年3月，北港新材料党委开展了以“基础工作上台阶、运行指标创新高、持续改进常态化”为主题的“设备安全运行百日攻坚”党建主题活动，助力生产提质增效。设备故障率由2021年的2.3‰降为2022年的1.47‰，为完成2022年生产任务提供了有力保障。

活动开展以来，公司 15个党支部结合各单位实际开展了形式多样的设备维护攻坚行动。设备工程部、各支部党员干部职工贯彻落实“一线工作法”，下沉设备现场，对设备隐患、跑冒滴漏进行针对性检查和整改，做到抓长效、抓日常、抓效果。目前，隐患排查整治、设备技术攻关、管理制度上墙、应知应会培训、修旧利废降本、设备维护技能竞赛等已成为北港新材料常态化工作机制，不断推动公司设备管理水平的整体提升。

为促进公司产业工人队伍建设，增强职工岗位业务知识储备的广度和深度，提高人员操作技能，北港新材料组织了多场内容丰富、有针对性的学习培训活动，同时广泛开展职称评审和成人教育。

2022年以来，公司针对一线职工专业化技能技术，组织开展了CNAS内审员、特种设备（桥式起重机、压力容器、压力管道、锅炉、叉车）、智能化时代液压系统分析及故障诊断、现代设备点检实务等培训。其中，公司职工参加特种设备管理员A证考试，一次通过率达72%，为本年度报考人数、通过率历史最优。同时，积极开展校企合作培训，提升公司职工技能人员比例，公司职业技能人员持证比例较年初增长9%。

受市场因素影响，公司自2022年7月开始组织减产检修工作，时间紧任务重。期间北海“7·12”疫情爆发，检修进度受到严重影响，检修安全也受到极大的挑战。

在公司领导的指挥协调下，各职能部门、生产厂通力协作，一手抓好疫情防控与人员安置安抚，一手抓好检修工作。在守牢疫情防线的前提下，全体检修人员以敢打硬仗、敢啃硬骨头的优良作风，顺利完成了烧结180烧结机大修、3#高炉中修、二炼钢3#AOD炉烟道更换、二炼钢1#锅炉检修、热轧产线中修，冷轧不停产检修等一系列大中修工作，有力保障后续设备安全顺畅运行。

未来，北港新材料将持续深挖内部潜能，持之以恒降本增效，不断推动精细化管理上台阶，为公司实现效益提升注入新动能。