强基础、促改进、提品质 北港新材料质量月活动成效显著

9月伊始，北港新材料公司开展了以“落实质量强企战略，推动质量效益提升”为主题的质量月活动。活动以聚焦客户焦点、内部改进提升为主，通过质量体系运行检查管控、卓越绩效导入提升质量管理和多形式质量提升等活动为辅，形成领导重视、全员参与的良好氛围。

▲图 | 质量管理体系检查启动会

质量月期间，围绕公司全流程生产过程运行开展质量管理体系专项审核。对照ISO 19001标准从5M1E等方面展开审查，15名内审员组成的审核组，开展了为期2天的专项审核，整体上生产流程运行规范，质量管理体系运行有效，检查出不符合4项并及时整改，保证产品从原料入厂到终端销售都处于受控状态。

▲图 | 卓越绩效准则培训会

9月12日，北港新材料公司在106会议室召开了卓越绩效管理模式导入启动会，同时邀请专家对公司各单位骨干130余人进行了专业培训，进一步全面提升公司管理水平、增强核心竞争力、推动公司规范化运作和市场化运营。

▲图 | 市场回访座谈会

坚持以客户为中心的基本原则，结合“质量万里行”活动中市场调研反馈，坚持以问题为导向开展质量提升服务。公司质量管理部牵头，组织专业部门及各生产单位共同前往佛山市场开展质量问题改进调研，对重点客户此前反馈的问题进行逐家逐个的验证评价，以客户的使用体验来对质量问题改进程度开展评价。

▲图 | 市场走访调研现场

冷轧卷厚度问题基本得到解决，热轧卷行车滴油（造成钢卷外圈油污）、退火过度、冷爆等问题大幅下降，改进效果显著。

今年的“质量月”活动，北港新材料转变方式，更多的是关注一线员工参与感，全面提升员工质量意识，提高各岗位人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，持续提公司品牌形象。总结以往改进经验，在各分厂开展了质量大讲堂活动。

▲图 | 压延厂质量大讲堂

9月20日，压延厂50余人在热轧机加工会议室开展了质量问题改进分享活动，结合当前压延厂突出的白斑等质量问题为案例分析，分析讲解各岗位控制要点，使各岗位人员深受启发。讲课结束后，听课人员进行了经验分享，整个课堂活动氛围感拉满。

▲图 | 炼钢厂质量知识分享活动现场

9月22日，炼钢厂约40余人在6号门会议室开展质量知识分享活动，围绕炼钢全流程质量控制点，详细讲解介绍各岗位控制要点及相关知识，以及缺陷形成的机理及预控措施，培训人员均得到了不同程度培训效果。通过大讲堂活动，进一步培训、教育引导员工对质量改进、提升的重视，树立强化了良好的质量意识。

“落实质量强企战略，推动质量效益提升”为主题的质量月活动工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，自觉性明显增强，产品质量整体上得到了提升，活动取得阶段性成果。

未来，北港新材料将继续以满足客户需求为目标，以提升产品质量为中心，以全员参与质量管理为基础，推动全面质量管理的深入实施，打造优质不锈钢产品，为北港新材高质量发展提供“质”动力。