管理提升 创造价值 北港新材料“管理提升100天”活动正在进行时

今年9月，北港新材料引入华彩咨询公司作为“管理提升100天”活动的咨询指导。目前，华彩咨询项目组已开展并完成了以《管理提升 创造价值》为主题的培训，以及跨越4周的50余人次高中层领导访谈与500余人次问卷调研，基于调研编制形成了管理提升全面诊断报告。

以对标先进企业为导向以及结合公司现状，北港新材料积极学习借鉴行业内、跨行业企业先进成熟的管理经验，围绕北港新材料发展愿景，推动“六个新材”建设落地，对北港新材料的发展模式、组织运作模式进行系统、长远思考，形成了一套具有前瞻性谋划、系统性布局的解决方案。

11月29日，公司领导班子及相关部门负责人通过视频会议的方式，听取了华彩咨询对公司管理提升项目第一阶段（调研诊断与提升路径设计）项目成果及跨越第二阶段组织优化模块（公司发展模式及组织运作模式）的专项汇报。

按照活动计划，企业管理部牵头组织各单位开展全员贯标意识培训、制度宣贯、《制度执行检查表》编制等工作，在公司范围内掀起学习企业制度、文化的热潮，让大部分员工都知晓公司的宗旨、愿景、战略、经营理念、管理方针及业务职责边界等知识，全员贯标意识得到有效提高。

在公司上下全力冲刺全年目标任务的关键阶段，“管理提升100天”活动有力助推各项工作的开展，为公司高质量、规范化发展奠定有利基础。