“安全发展没有旁观者，我愿做架起全员安全共识的桥梁。”作为北港新材料公司企业内训师的马丽，在参加广西企业安全发展项目培训后，带着满满的收获与责任，第一时间向公司领导汇报培训成果与项目实施方案，牵头推进项目落地。在冶金行业高温、高压、高风险的生产环境中，她以务实作风解难题，从孤身筹划到全员参与，从机制搭建到经验推广，用实际行动诠释了内训师的责任担当。
以训赋能，搭建安全治理“四梁八柱”
培训归来，马丽深知体系化建设是安全发展的根基。面对企业跨部门协作壁垒，她积极建言献策，推动公司构建“党委引领、双领导挂帅、多部门协同”的组织架构，力促常务副总经理和分管副总经理共同担任改进小组组长，整合安全管理、生产车间、设备保障等核心力量，组建16人专项工作小组，创新“管理层+3名专职安全员+5名一线技术骨干”的混编模式，实现管理智慧与一线经验的深度融合。她加班加点对标《广西企业安全发展项目实施指南》，编制贴合企业实际的实施方案，明确“宣传动员、意见征集、分析整改、跟踪评估”四大阶段节点，建立“每周调度、每月复盘”推进机制，将安全责任细化到每个岗位、每个环节，为项目有序推进筑牢制度根基。
创新宣讲，激活全员安全“内生动力”
“安全不能只靠管理层推动，必须让每个员工都成为主角。”为扭转传统认知，马丽独挑宣传大梁，打造“线上+线下”立体化宣传矩阵。线下，她在厂区主干道、生产车间设置专题宣传栏，清晰公示项目方案与参与路径，牵头召开项目启动大会1次、改进小组专题会6次、冷轧厂专题宣讲会5次，覆盖全员400余人次，每场宣讲她都解读项目意义、演示建议提报流程，用通俗语言让安全发展理念入脑入心；线上，她通过企业微信公众号、钉钉内网推送安全知识科普7期，在各车间工作群常态化转发征集通知，开通线上反馈二维码，打破时空限制让员工随时随地能提建议、谈想法。以冷轧厂为试点，她蹲点调研、精准引导，两个月内推动员工参与人数提升30%，收集合理化建议16条，“人人讲安全、事事为安全”的氛围日益浓厚。
闭环攻坚，破解安全民生“急难愁盼”
“安全治理既要保生产平稳，更要暖员工心田。”马丽秉持这一理念，牵头建立“征集-筛选-分析-整改-验收-公示”全流程闭环机制。每周她汇总线上线下建议，逐一筛选甄别，形成有效清单；组织改进小组运用头脑风暴法、鱼骨图及“人、机、料、法、环”五维分析模型，召开6次专题研讨会深挖问题根源。针对“工作服口袋无压扣致物品掉落”“16号门外消防水管阀门漏水”等11项紧急问题，她跟踪督办、明确责任人与完成时限，确保快速整改验收；对“设备采购优化”“饭堂超市物价调整”等5项复杂事项，持续协调各部门推进。更值得点赞的是，她主动聚焦员工民生关切，推动解决四号路夜间照明缺失、路段人车混行、食堂供餐不足等问题，以“快速响应、务实整改”的作风赢得员工广泛信任，让安全参与感转化为实实在在的获得感。
长效谋划，筑牢安全发展“长效根基”
面对项目推进中的不足，马丽精准施策、持续优化。针对技术改造类建议转化慢、高质量建议占比低等问题，她设计“分级评估、快速响应”机制，将整改事项划分为“现场即时整改、短期专项整改、长期系统整改”三类，明确24小时、15日内及阶段性响应时限，为重大事项开通“绿色通道”；在她的建议下，公司设立每月2万元专项考核资金，制定安全“零”事故、员工参与率等6项核心指标，将考核结果与晋升评优直接挂钩，完善“物质+精神+成长”三位一体激励体系。她建立整改效果“双回头看”制度，在整改完成后1个月、3个月开展现场检查与员工访谈；牵头构建安全发展数据库，将好做法固化为公司制度，通过早班会宣讲、岗位实操指导等方式，让安全理念内化为员工自觉行动。
从孤身牵头到全员同心，从机制搭建到经验辐射，马丽以一名内训师的专业与担当，将培训所学转化为实实在在的安全发展成效。她用脚步丈量一线需求，用智慧破解治理难题，成为广西北港新材料有限公司实施企业安全发展项目的“主心骨”。下一步，她将继续深耕安全赋能一线，让安全成为企业高质量发展的坚实底色，为实施广西企业安全发展项目贡献更多“她力量”。
来源：北海应急
编辑：覃英
审核：周湛汉
