宋黎耕总经理深入财务管理部联系点调研

11月29号下午，根据公司《改进作风和联系群众制度》要求，公司总经理宋黎耕深入财务管理部联系点调研，开展下半年联系点服务联系群众工作，深入了解联系点员工的思想动态，并在综合楼604会议室召开了座谈会。财务管理部全体成员参加了座谈会。

会议现场

会前，宋总对财务管理部今年连续13年荣获“国投集团财务报告编报工作先进单位”荣誉称号，在融资十分困难的情况下为公司节约了财务费用提出表扬，对财务管理部全体成员所作出的努力表示充分肯定。并将上半年联系点反映问题的整改落实情况一一做了反馈。宋总指出，联系点工作是公司党委今年的一项重要工作，是公司领导班子与职工群众沟通的重要渠道，做细、做实联系点工作对践行群众落线以及公司所倡导的“高效顺畅”的管理理念具有十分重要的意义。宋总鼓励大家多提工作、学习、生活碰到热点和难点问题，多提提升公司管理效率的一些好的意见建议。

国投北部湾宋黎耕总经理作讲话

会上，财务管理部全体成员就修理费入账、绩效管理、业务流程优化、热电公司融资等问题提出了意见建议。对上述意见和建议，需要会上解释的，宋总均做了详细耐心的解释说明；需要整改落实的，宋总表示会后将会进行认真研究分析，制定相应的整改落实措施，并及时反馈。

会上，宋总针对财务管理部接下来的工作提了四点要求：一要加强学习，通过不同平台、技术评比等形式创造更多学习机会。二要加强与其他部门的沟通交流，结合生产经营情况，多开展一些财务知识宣贯，从“业财融合”角度出发考虑问题。三要采取“走出去、引进来”方式，多借鉴其他企业好的财务工作经验。四要主动作为，办法总会比困难多，在实现业务流程更加优化，工作更加简洁方面多想办法、多出实招。

会后，全体财务人员纷纷表示，在今后的工作中，将不断加强与时俱进的创新精神，提升自身素质，提高服务意识及业务水平，在公司转型升级、推动高质量发展作出新的更大贡献。