按照广投集团、广投能源集团推进7S管理工作的部署要求，公司于3月份开展7S管理工作调研，4月份制定下发了《7S管理工作推进实施方案》，组织召开了7S管理工作推进动员会，并邀请咨询公司开展了7S管理专题培训和督导师培训，同时启动了第一批7S管理工作的10个样板区打造。

5月23日上午，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席丁有成带队组成的观摩团和由公司副总经理张旭、生产部门负责人组成的评委团，分别对10个7S样板区逐一进行观摩、验收和评比。在各样板区讲解员的讲解及引导下，观摩团和评委团对每个样板区进行了细致地考察和评价。本次打造的每个样板区都发生了明显的改观：生产区域设备焕然一新，现场管理规范有序，办公区域工作环境干净整洁。全体评委对样板区的成果给予了肯定，并对各样板区需要进一步提升的地方提出了整改建议。

5月23日下午，在公司综合办公楼八楼召开了第一批7S样板区总结表彰暨誓师大会。经评委团验收评比，10个样板区全部顺利通过验收，并对表现突出的样板区进行了表彰。同时给第一批样板区域授予“7S样板区”荣誉。此次总结表彰会的召开，标志着公司7S管理第一阶段推广工作取得了重要成果。

会上，3个7S样板区代表分享汇报了7S管理打造过程中的经验做法和收获感悟。他们从推进背景、现状及存在问题、实施过程、成果展示、体会感想等方面进行了展示和说明。

随后，张旭对各样板区的工作人员在2周时间内克服重重困难所取得的成绩给予充分肯定。本次打造的十个样板区各有特色，亮点突出，为顺利推进第二批样板区打造积累了宝贵经验。张旭对下一步7S打造工作提出四点要求，一是高度重视，全员参与。各部门负责人要亲力亲为，做出表率。全体员工要积极参与到7S工作中来，群策群力，精心雕琢。二是全力打造第二批样板区。严格执行标准，不断提高要求，注重细节，精益求精，开拓创新，力争在亮点和特色等方面要超越第一批样板区。三是完善机制，强化督导。严抓制度落实，奖罚并用，形成7S活动闭环管理机制，以保证7S管理工作的顺利推进。推进办成员、各部门督导师要经常深入现场，指导和督促7S推进工作。四是加强宣传引导，努力营造良好的7S管理氛围，为公司高质量发展提供保障。

最后，张旭带领全体参会人员共同宣誓，表明决心，为推动广投北海发电迈向卓越，砥砺奋进，全力打造具有公司特色的精益管理文化和班组安全文化品牌，为公司实现“管理规范化、行为标准化”愿景目标凝心聚力、接续奋斗。

公司领导、各部门负责人、7S督导师、样板区成员参加了本次会议。