以奋斗者为本
向先进看齐
公司2022年度先进集体、先进个人事迹展（三）
2022年，在广投集团、广投能源集团的坚强领导下，公司党委团结带领广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大精神这条主线，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，团结一心、求真务实、攻坚克难、开拓进取，扎实推进公司绿色低碳高质量发展，全面推动安全生产、经营管理、疫情防控、保电保供、技术创新、提质增效、企业文化等方面不断取得新成效，跨上新台阶，在党的二十大胜利召开之年，交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。
在各项工作推进过程中，涌现出了一大批爱岗敬业、担当奉献的先进典型，为公司取得生产经营和项目建设双胜利、开创转型发展新局面作出了突出贡献。他们用实际行动诠释了新时代党员、干部、职工忠诚企业、创新奉献、踔厉奋发的优秀品质，是公司的宝贵财富，是广大干部员工的学习榜样。
让我们一起
以榜样为“镜”
向标杆看齐
先进集体
2022年，工程管理部在公司党委的正确领导下，以创建国家优质工程为目标，凝聚各参建单位力量，有条不紊地开展二期工程建设各项管理工作。克服了疫情封控、台风暴雨及高温限电导致生产厂商无法如期供货等影响，并实现了年度“三到顶”的目标，跑出了项目建设“加速度”。
工程管理部摸实情、出实招，通过与自治区发改委、北海市政府和集团公司保持密切沟通，全力推进二期建设项目尽快获得核准，2022年1月4日项目正式获批；3月4日，能评、环评、接入系统等15项支持性文件全部获得审批通过；3月30日项目正式开工建设。同时，通过实施“党建+项目”的工作模式，充分发挥联建共创平台作用，与各参建单位实现内外联动，着力打通交流关、协同关，共同加速推进二期项目工程建设。
工程管理部通过成立二期扩建工程安全生产委员会，建立三级安全管理网络，与各参建单位签订年度安全生产目标责任书，编制、修订了包括二期工程危大项目管控清单在内的安全管理制度29个，有效提高了二期项目的安全管理水平。全年完成自治区发改委、国家能源局南方监管局和广投集团、广投能源集团等上级单位12次安全检查迎检工作，发现问题整改完成率100%。同时，全年共组织开展综合应急演练和中暑、基坑坍塌等专项应急演练10次，实现二期扩建工程项目安全风险可控、在控。并建立有效的二期扩建工程质量管理体系，成立以各参建单位技术质量人员为网点的质量管理网络，实现了对工程质量的有效控制。并顺利通过了首次及地基处理阶段质量监督检查、主厂房主体结构施工前质监检查。
工程管理部全员将持续发扬不怕苦不怕累的奉献精神，紧盯项目建设目标任务，抓实抓细项目管理工作，全面提升项目管理水平，以积极饱满的精神状态投入到工作中，确保各项建设任务圆满完成，为推动公司高质量发展贡献力量。
热电公司持续深入贯彻落实党的二十大精神，始终坚持以安全生产为基础，以成本控制为核心，以提质增效为重点，顺利完成全年各项工作目标，多项生产经营指标创历史新高。
公司全体人员攻坚克难、挂图作战，按期实现国能电厂-综合保税B区以及施罗泰供热项目竣工投产，新建管网长度3.3公里，实现项目建设零安全事故，其中，仅用50天实现全长1.4公里的施罗泰供热支线项目全面竣工，创下供热支线工程建设最短周期的历史记录。盯紧做实供热管网日常维护工作，不断规范管网启停操作，全年实现日最大供热量2933吨，最大供热流量138吨/小时，完成供热量37.11万吨，实现了供热管网的安全、稳定、经济运行。通过精准成本核算，建立并成功实施有效的汽价/煤价联动机制，全年供热价格和经营效益显著提升。公司积极响应国家发展高新技术企业的号召，不断优化创新供热管网运行方式，成功申报获得8项国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。
新起点新征程，2023年，热电公司将紧紧围绕广投北海电厂2023年工作会议精神，以“干在实处、落在细处”为目标，全力以赴开展各项工作，推动公司高质量发展再上新台阶。
运行三值坚持求真务实的工作作风，以安全生产为根本任务，在2022年市场煤炭行情复杂的情况下，全体员工团结奋进，恪尽职守，攻坚破难，坚持以安全生产保稳定为基石，以创新创效降煤耗为目标，努力完成公司各项生产经营指标。
运行三值严格履行安全生产责任制，推进班组各岗位安全管理标准化、制度化。工作期间，发现了循泵电流波动、一次风机电机振动大等多起重大缺陷和隐患，并且正确处理了多起突发事件，有效保证了机组安全稳定运行。同时，为保障广西电网安全稳定运行，运行三值提前修订启停机操作票，并在后续的启停机操作中不断完善，确保了启停调峰操作规范性、正确性，为各值启停调峰提供了技术指导依据。全年参与启、停调峰各两次，完成机组启、停机各一次，并实现广投北海电厂首次单个班完成风组启动、点火、升温升压、冲转并网、升负荷脱油全系列操作的重要突破，其中启机耗油仅9.7吨，创历史新低。
凝心聚力共奋进，同心逐梦勇担当。运行三值将继续发扬求真务实的工作作风，保持饱满的工作热情和积极的工作态度，吃苦耐劳的工作精神，坚持将打造行业一流班组作为奋斗目标。
码头班是一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能团结的队伍，他们始终坚持把安全生产作为班组管理的核心，坚持“以人为本”的安全生产理念，从自身做起，从细节入手，确保安全生产零事故。
以不断提高卸船效率为目标，2022年共接卸煤炭123万吨，其中国内煤卸煤率达861吨/小时，进口煤卸煤率达762吨/小时，超额完成公司下达的目标，有效降低煤炭运输成本。新冠肺炎疫情防控期间，为了保证外贸船舶按时接卸，码头班开创了“不登轮、无接触”的方式顺利完成了“海洋凤凰”轮的接卸任务，阻断了疫情的传播，确保公司用煤安全。
本年度共进行了19次水尺计量验收、81个批次的入厂煤采制样，完成了27船次煤炭的数量质量验收工作；40多次磨煤机煤粉取样和300多次入炉煤及灰渣采制样工作，为机组燃煤掺烧调整提供了重要依据。
为提升来船的管理水平和接卸效率，码头班在煤船接卸过程中采取“一船一查、一船一评，一船一卡、一船一方案和一船一总结”的管理方案，实现了“一船一档案”的有效监管模式，不断提升煤船接卸效率和安全管理高水平。
锅炉专业在设备检修、维护项目策划方面合理得当，人员组织井然有序，保质保量完成了各项生产检修任务，2022年未发生因炉管泄漏和相关设备故障导致的机组非停事件，为机组安全运行和抢发电量奠定了坚实基础。
锅炉专业先后组织完成了#1炉C修、#2炉A修等重大检修项目并成功完成5项技术改造项目、2次技术攻关项目、5项QC改造项目和多项外委检修项目，项目完成后达到预期效果。顺利完成#1锅炉外部定期检验，#2锅炉内、外定期检验，启动炉内、外定期检验，#1机组C修、#2机组A修的防磨防爆专项检查及#2机组四大管道制造焊口定期检验，锅炉5台压力容器全面定期检验和完成27台安全阀在线和离线校验等。
日常维护期间，专业点检对设备进行认真巡查，发现设备隐患12条并及时进行处理，为圆满完成机组年度发电任务保驾护航。燃煤掺烧期间对制粉系统设备进行滚动检修，高负荷阶段未发生因设备故障导致的出力降低情况，并积极配合运行部在燃煤掺烧期间对分级风、二次风风门挡板、内外二次风、烟气挡板、可调缩孔和乏气风门进行开度调整，优化和提高了锅炉燃烧的经济性和可靠性。
锅炉专业将认真贯彻落实公司的班组建设管理思路，进一步扎实推进“7S”管理的各项工作，将班组建设工作融入到班组及外协队伍的日常管理中，不断提升了班组管理水平和班组凝聚力。
2022年，安健环管理部以全面推行7S管理为抓手，统筹开展好双重预防机制建设、三年整治专项行动及安全生产大检查等工作，全面巩固提升安全生产管理水平，积极开展多样化安全文化活动，营造良好的安全文化氛围。截至2022年底，公司连续安全生产6318天。
安健环管理部全力推进公司安全生产专项整治三年行动巩固提升攻坚活动，重点对消防安全、粉尘防爆、危化品、基建工程等方面开展专项整治，有效遏制和防范重大安全风险，取得较好的整治效果。精心策划，快速启动公司7S管理工作，今年5月份以来，通过制定7S管理奖惩机制、7S督导师管理机制、7S自我评估与诊断机制、7S工作会议常态化机制、金牌红牌交叉检查机制和领导监督检查机制等六项机制，实现7S区域打造工作加速推进，目前已完成75个创建区的建设，营造了舒适、有序、高效、安全的生产和办公环境，进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率。
加强基建工程安全监督全过程管理，全年做好二期扩建工程和热电公司热网基建工程安全监督，监督、指导各参建单位完善组织机构、制度体系文件，并定期深入施工现场开展安全检查，及时发现并纠正违章行为，通过安全约谈、停工整顿教育等手段，加强基建工程安全管理，确保了项目建设过程中安全风险的可控、在控。
来源 | 广投北海电厂党群工作部
编辑 | 吴凯
