为全面总结2025年班组建设工作成效，分享优秀实践经验，进一步夯实班组安全管理基础、强化全员安全素养，同时提升班组凝聚力与战斗力。12月16日，广投北海电厂组织召开年度班组建设总结汇报会。各班组长、班组骨干齐聚一堂，亮亮点、晒特色、找差距、谋发展，在互学互鉴中凝聚奋进力量，共同绘就班组建设提质增效的新蓝图。公司党委书记、董事长、总经理丁有成参加会议并作总结讲话。
汇报会上，各汇报人依次登台，围绕班组党建引领、清廉班组建设、安全管理、安全培训、文化建设、创新创效等核心工作，分享经验成果，展示特色亮点。有的班组聚焦“安心”安全文化，打造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围；有的班组深耕技能培训，通过“师带徒”“技能竞赛”等载体，培育出一批懂技术、能攻坚的骨干力量；有的班组创新管理模式，实现了安全与效益提升的双向奔赴。每一份汇报都干货满满，每一项成果都凝聚着班组成员的汗水与智慧，赢得了现场阵阵掌声。
为提升汇报会的实效性和互动性，会议特别设置“慧眼寻隐・安心同行”看图找隐患互动环节。一张张生动的图片轮番展示，参会人员紧盯画面细节，踊跃举手、积极抢答，在热烈的互动中查隐患、补短板，进一步强化了全员风险辨识和隐患排查能力。
丁有成对形成的一批有特色、有实效的班组建设经验，以及为公司高质量发展奠定坚实基础的班组建设成果表示肯定，并对下一步班组建设工作提出三点要求：一是思想层面需高度重视。全体班组成员应当深刻领会班组建设的重要意义，切实将责任肩负起来，并落到实处，凭借高度的使命感筑牢安全生产的首道防线。二是要常抓不懈。班组建设并非一蹴而就之事，需构建并完善长效管理机制，防止“一阵风”式的推进方式，做到坚持不懈、持续发力，确保各项工作能够常态化、规范化开展。三是总结提炼经验成果。要认真梳理公司班组建设中的优秀经验与良好做法，将其转化为可复制、可推广的实践经验，形成“一点突破、多点开花”的良好态势，塑造广投集团班组建设的典范样本。
此次班组建设总结汇报会，不仅是一次成果的展示会，更是一次经验的交流会、工作的推进会。未来，广投北海电厂将以此次会议为契机，持续深化班组建设，厚植“安心”安全文化底蕴，以强基固本赋能公司高质量发展，为广投集团、广西能源集团高质量发展筑牢班组基础。
广投北海电厂党委副书记、副总经理、工会主席张旭，副总经理兼总经理助理、运行管理部经理谭俊，总经理助理兼燃料管理部经理李其安，副总工程师兼安全总监甘武健，相关部门经理及员工代表参加汇报会。
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作者｜李凯
编辑｜黄林秀
校对｜吴凯
审核｜解文超
主办｜综合管理部
