【星级班组建设】“向心聚力 着眼执行” 星级班组在行动

星级班组建设

北港新材料冷轧厂酸洗B班根据公司“一联五抓三提升”星级班组创建活动要求，结合本班组实际，组织开展了“向心聚力 着眼执行”爱岗敬业实践活动。经过10月、11月两个月的践行，活动取得明显成效：该班生产辅料资材、燃动力成本吨耗下降了2.5%，较上个月节约生产成本约8.5万元；一级品率月统计由98.13%提升到99.26%，较好实现了预期成本和质量控制目标。

冷轧厂酸洗B班结合公司党委提出的“降本、品质、管理、作风、安全”五个百日攻坚要求，在班组开展了“向心聚力 着眼执行”爱岗位敬业实践活动。活动坚持以问题为导向，班组全体成员转作风，查问题，着力解决影响品质和效率等方面存在的问题，努力把班级打造成一个具有较强“凝聚力、向心力、执行力”的团结奋斗集体。

10月13日，该班联系党员重点围绕“降本、品质、管理、作风、安全环保、认可度、对班组的意见建议”七个方面开展了问卷调查。通过总结梳理常见问题及对班级建设现状（“降本、品质、管理、作风、安全”等方面基础比较薄弱）进行深入剖析，找准影响班级建设的根本原因（凝聚力、向心力、执行力有待加强），为活动开展提供依据。

党员示范引领，激发班组体成员参与活动热情。10月20日召开了班务会，该班由党员向班员围绕“降本、品质、管理、作风、安全”五个方面发出行动倡议并在倡议书上签字。结合班级建设存在的突出问题，开展了集体谈心活动。11月8日，该班组由党员围绕“如何加强酸洗产线各部门沟通协调，营造和谐生产氛围；如何加强班级内部团结；如何落实好班级及车间、分厂工作；如何聚焦‘降本增效、安全生产’开展好班级工作”开展了集体谈心活动，进一步凝聚共识，增进团结，强化责任意识。

聚焦“五个百日”攻坚活动，开展了专题授课活动。11月19日，该班组由党员围绕《在“重降本、提品质、促管理、强作风、保安全”上凝心聚力，努力夯实班级建设基础》开展专题授课。授课主要从“为什么、做什么、怎么做”讲明了开展此次教育的目的意义、厘清了对标公司标准要落实的内容、引导班长骨干结合自身岗位职责去对标抓好落实。通过授课，使该班进一步凝聚共识，为解决班组管理存在的问题、夯实班组建设基础提供了思想保障。

自活动开展以来，该班员立足自身岗位，自觉投身降本增效行动。降本方面，该班出入口骨干通过严把剪切关，围绕增加产品的成材率，通过更合理的剪切废料或留取样板，较好地改观了以往工作的随意性，有效地提高了产品成材率。

截至11月底，该班级产量持续上升；该班酸区骨干积极改进工作作风，增强全员工作责任心，加强设备点检，及时沟通协调排除岗位设备故障30多次，有效保持产线平稳运行；通过严格落实采样检测制度，严格依据采样结果，对比工艺参数，充分利用好再生酸，合理添加“酸、氨水、氢氧化钠”等生产辅料，结合产线速度控制好酸区、电解工艺参数，精准化控制“酸、氨水、氢氧化钠”等使用量，截至11月份吨钢消耗较9月份下降明显：其中硝酸下降了5%，节约12.5吨；氢氟酸下降了约9.2%，节约11.2吨；氨水下降了约8.2%，节约3.2吨；氢氧化钠下降了16.2%，较约0.42吨。

同时，该班员还通过及时关灯充分利用自然光源减少电耗、维修复用旧打包机节约购买成本、生产杂物的分类回收变现等方式使得该班生产辅料资材整体下降，实现预期降本目标。

品质方面，该班在10月15日召开品质专题班务对班级品质现状及下步改进方向进行全员分析讨论。通过相互交流分享品质缺陷处理经验，明确缺陷处置责任人，该班员品质意识有所提高；10月26日，该班针对“班员岗位操作技能不高，处理缺陷能力弱”的问题，开展了师带徒结对子帮带活动。通过活动帮带，该班不断改进工作作风，班级处理品质缺陷能力整体有所提升，截至11月份，该班较9月份降级量下降了36.7%，缺陷发生量下降了16.1%，一级品率由98.13%提升到99.26%，较好实现了预期质量控制目标。