
领导班子专题汇报会
明思路
定举措
强落实
在公司上下围绕“重实效 强实干 抓落实”要求全力拼经济之际,3月10日,集团公司副总经理向红到北港新材料调研指导,听取公司在家领导班子工作专题汇报,为北港新材料做好2023年工作,冲刺一季度“开门红”明思路、定举措,推动全年各项工作任务落地见效。
专题汇报
“2023年,我们围绕‘强经营 促改革 创品牌’经营主题,钢坯产量奋斗目标320万吨,产品质量提升稳定在5%……”公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森主持会议并汇报2023年生产经营工作目标、举措、进展,对经济技术指标、供销创效、品质提升、销售渠道、制度改革、科技创新、信息化推进等方面亮出目标和具体举措。
公司党委副书记、工会主席姚东明围绕学习贯彻党的二十大精神、持续推进党建融入服务生产经营、搭建人力资源管理体系等方面汇报了2023年党建、人力资源、群团重点工作思路和举措。
公司党委委员、纪委书记廖雪萍汇报了党风廉政和反腐败、监督执纪、清廉北港建设等纪检重点工作计划,表示将充分发挥纪检在公司生产经营、改革发展中的重要保证作用,为公司改革发展稳定和实现全年目标任务保驾护航。
“今年新产品推广量要达到5万吨以上,产品质量提升稳定在5%……”公司党委委员、副总经理黄磊围绕技术创新、品质提升两方面分析了当前存在的问题,提出了今年的工作目标和针对性措施。
公司总会计师尹国安从挖掘企业新的利润增长点、确保资金链安全、强化财务监督、推动期货套保业务、研究落实财税政策、压缩付款周期六方面的具体措施进行了汇报,并提出需集团公司协调解决的事项。
公司副总经理杨静围绕2023年钢坯产量、订单完成率、工序成本控制、生产库存、设备管理、费用管控目标进行了汇报,对生产提质增效,推进设备管理、重大项目和技改项目提出了具体措施。
公司副总经理、安全总监、环保总监黄荣彬围绕安全环保年度目标、安全标准化建设、绿色工厂创建、信息化建设工作进行了汇报,对存在问题进行了细致地梳理,并提出解决措施和重点工作安排。
公司副总经理陈海连(上图)对供销工作提出聚焦建立新产品、期货经理制、苦练内功提升服务、提升创效能力、提高200系市场占有率、下游产业链延伸“五个重点”措施;对大宗原燃料采购工作提出做好优化采购模式、加强品质管理、缩短采购周期、上游产业链延伸“四篇文章”措施。
一个个具体清晰的目标、一项项务实有力的举措,彰显北港新材料党委“拼”好2023年工作的决心和信心。
调研指导
向红一边认真细致地听取汇报,一边就做好项目投资可研和投资后评价、全产业链优势的发挥、信息化工作的推进、劳务外包和自有员工管理等进行探讨,并提出指导意见。
向红指出,北港新材料虽然目前发展存在一些短板和问题,但是随着今年国家稳经济政策持续出台并逐渐释放激励效果,经济有望持续恢复。而且要看到并利用好北港新材料在工艺成本、地理区域、贴近市场等方面的优势,对2023年工作保持良好的信心和决心。
向红充分肯定北港新材料班子成员对分管工作和公司发展的思考和举措,并对北港新材料实现一季度“开门红”和全年目标任务提出了具体指导:
一是要以“春争日,夏争时”的意识抢前抓早,谋篇布局。要提早对发展形势进行深入分析,制定“跳起来、摸得着、能站稳”的目标;提前做好生产服务保障,及时根据市场变化和客户意见调整产品结构、销售策略等,实现效益最大化;提前做好与码头、物流的沟通,做好港口、物流的货运组织,提高装卸运输效率,降低成本费用。
二是要以“洞如观火,一叶知秋”的敏锐紧盯重点,抓好市场。要提高市场研判能力,抓好关键环节尤其是采购和销售环节,强化产销协同,加大资源配给;紧盯市场开拓,提高主动服务意识,向市场要效益;紧盯重点项目建设,加快决策落实见效快、效益好的项目;紧盯国家政策,争取最大限度运用和享受增值税留抵退税及政府各项促投资稳工业扩内需等系列政策。
三是要以“图难于其易,为大于其细”的智慧,抓小抓细,运筹帷幄。要明确职责,做好任务分解,明确各项重点项目的负责人、完成时限及工作安排;加强精细化管理、设备管理和产品品质提升,做到管理精细化、标准化、专业化,向质量要效益。
四是要以“逢山开路,遇水搭桥”的担当,攻坚克难,创新发展。要延伸产业链、供应链、补短板,强化现有产业链,并建立长期战略合作伙伴关系,保证价格稳定和保供;抓实企业改革和制度改革,全面完善制度建设,优化组织架构和业务管理流程,提高管理效率;抓实安全环保工作,抓好现场和第三方管理,深入推进安全环保标准化建设。
向红强调,北港新材料上下要谨记习近平总书记“犯其至难而图其致远”的重要指示,按照集团公司部署要求,自觉把北港新材料的发展融入集团公司的发展和广西高质量发展,切实扛起生产经营、党建、企业管理、安全环保等系列责任,践行国有企业的使命担当,以更严的要求、更高的标准、更实的举措抓好全年特别是一季度“开门红”工作。
梁伟森代表公司党委表示,北港新材料将贯彻落实集团公司四届五次职代会精神,坚持做好集团公司“利润贡献者、战略支撑者、板块协同者”,以增收创效为中心,加强渠道建设、强化生产经营能力,以深化改革为动能,创新管理机制、激发内部管理活力,以产品战略为指引,做强产业链、创北港不锈钢品牌,为北部湾港集团和地方经济高质量发展贡献最大的新材力量。
文字:覃英、林丽
图片:刘臣东、覃英
编辑:覃英
审核:周湛汉




