2月23日，广投北海电厂召开2024年度工作会议暨安委会2024年第一次扩大会议，主要任务是：深入学习贯彻党的二十大精神和广投集团、广西能源集团2024年度工作会议精神，全面总结公司2023年工作成效，分析新形势下面临的机遇与挑战，部署2024年目标任务，动员全体干部员工围绕“转型升级管理提升年”，牢牢把握“党建引领、文化铸魂、班建筑基、安全保障、创新发展”的工作方针，为打造国内行业一流企业而努力奋斗！
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。公司党委书记、董事长李勤刚出席会议并作报告，会议由副总经理张旭主持，党委副书记、总经理丁有成作年度经营管理工作报告，副总经理田俊强作年度安全生产工作报告。
李勤刚作了题为《凝心铸魂担使命、乘势而上建新功，为打造国内行业一流企业而努力奋斗》的工作报告。回顾了公司2023年安全生产经营、项目建设、人才培养等5个方面取得的成绩，深入分析研判公司当前面临的内外形势，阐明2024年发展的总体目标与思路。
一是提升党建水平，实施“全面生产力革新”工程。全面贯彻落实党的二十大精神，把党的领导落实到公司发展各方面全过程，加强理论武装筑牢思想根基，着力构建“大党建”工作格局，坚定不移深入推进全面从严治党，唱响公司高质量发展最强音。
二是狠抓安全管理，实现机组长期安全运行。建立健全各项安全生产制度，加大员工安全教育培训力度，持续推进7S、NOSA、TnPM精益化管理，不断提升安全文化建设水平。做好机组大修工作安全监督管理和突发事件预防及应急工作，全力冲刺安全生产7000天目标。
三是优化管理水平，推动公司持续稳定健康发展。深化组织机构改革，将预算管理、绩效考核和战略目标紧密联系。紧盯电、煤、热、新能源四个市场，继续加大财政奖补争取力度。
四是固本兴新、聚焦发展，加快转型升级步伐。紧盯节点，全力推动二期项目全容量投产，加快供热管线和新能源项目建设工作步伐。加速建设智慧电厂，全面推进数字化转型。
五是强化人才支撑，积蓄发展优质动能。做好选、育、留、用，点燃人才引擎，持续强化培训实效，提升干部能力，通过有效搭桥铺路，不断拓宽员工施展才华的平台。
六是列出实事清单，情系员工排忧解难。持续提升服务职工水平，听民声、摸实情、出实招，坚持以职工群众为中心，多渠道了解职工诉求，用心用情解民忧、办实事。
丁有成在年度经营管理工作报告中分析了公司2024年度经营思路，并对公司2024年全面预算进一步分解。他强调，要以党建为引领，基建及经营目标为导向，面向“电力、煤炭、供热”三个市场，抓好二期达标投产、市场营销、安全生产、成本控制、提质增效等工作，充分调动全体员工的工作热情，对标对表，持续优化管理水平，向管理要效益。
田俊强全面回顾总结了公司2023年主要安全生产工作和成绩，全面部署公司2024年安全生产工作，要围绕“以高质量发展统领全局，促进思想和管理创新，定责任，抓培训，强班组，重落实，完善机制体系和企业文化建设，强化风险管控和隐患治理机制，稳中求进，精细化抓牢抓实安全生产”的总体思路和要求，一手抓企业文化建设和管理提升，一手抓二期扩建工程建设和工程创优，确保两手抓，两手有好成效。
随后，公司领导与部门代表签订《2024年年度安健环责任状》和《2024年年度经济责任状》。
会上，公司工程管理部、设备管理部、运行管理部作典型发言。
公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加了会议。
文字 | 吴凯、黄冰
编辑 | 吴凯
