广投北海电厂开展TnPM精益化管理第一阶段验收工作

今年以来，广投北海电厂全力推行TnPM精益化管理体系，聚焦设备区域化与精细化管理的深化实践，通过设备初期清扫、OPL点滴教育、两源及微缺陷治理、故障案例分析、规范化点巡检等工具，成功创建样板区域3个，制定设备清扫标准127项、OPL点滴教育131份、设备巡检标准225项、故障案例168件、设备典型故障案例50件，进一步实现了现场管理“一切规范，规范一切”的目标。

在检查验收现场，设备管理部锅炉专业、电气专业、热控专业分别向验收组汇报了#1机磨煤机区域推行TnPM精益化管理以来，持续开展的设备清扫维护、技术改造、巡检点优化等措施，并形成设备基础管理可视化手册，让精益管理工作有章可循，有理可依，不断提高了设备日常维护效率和职工执行力。

在听取汇报后，公司党委书记、董事长李勤刚高度肯定了推进TnPM精益化管理以来的显著变化和丰硕成果。他要求，一是各生产部门要再接再厉，加强沟通交流，从现场实际出发抓住重点，有计划地逐步实施，进一步巩固成果。二是要重点做好磨煤机区域卫生清扫，做好漏粉、渗漏油隐患排查工作，推进现场设备改善工作，全面推动设备区域化、精细化管理工作，提高设备健康状态及现场整体环境。三是持续深化TnPM精益化管理，以点带面，强化考核与激励，在精益管理的道路上扎实前行，实现更高效、更环保、更人性化的生产管理，为公司全力打造国内行业一流企业保驾护航。

广投北海电厂副总经理田俊强及副总工程师、安全总监甘武健，华谋咨询产品事业部总经理张广庆，以及广投北海电厂生产技术部、设备管理部、运行管理部相关负责人和各专业负责人参加了本次验收工作。