市供水公司举办2024年合规内控管理及全面预算管理培训班

为提高企业防范风险的能力，有序推进合规管理、全面预算管理工作，提升企业管理水平，近日，市供水公司举办2024年合规内控管理及全面预算管理培训班。公司党委书记、董事长黄学出席培训班，公司党委副书记、总经理王建新主持会议。

公司党委书记、董事长黄学作开班讲话

黄学在培训前作开班讲话，他强调，在深入推进制度化、规范化建设的今天，合规管理、预算管理均是企业适应形势，提升管理水平，推动企业高质量发展的重要抓手，是防范企业经营风险、有效利用资金、提高经营管理水平的重要手段。同时，黄学提出三点意见：一要提高政治站位，充分认识合规管理及预算管理的重要性；二要珍惜学习机会，提升合规管理及预算管理能力和水平；三要学以致用，争做合规管理和全面预算管理的执行者、维护者。

培训分合规内控管理培训、全面预算管理培训两个阶段进行。第一阶段，财务部负责人先向参会人员讲解了合规的基础知识与一流合规管理的特点，并详细解读2023年公司出台的《合规管理办法（试行）》，围绕重点领域、关键环节、重要人员等三个方面讲述了合规管理的落地方式与执行方法；第二阶段，财务部负责人带领参会人员共同学习了预算的定义、特点、目的、意义及组成内容，并结合即将出台的相关制度，从如何做好预算申报、监督控制、预算调整三个方面的工作系统地讲解了公司预算管理的全流程。

公司党委副书记、总经理王建新作培训小结

培训结束后，王建新对本次培训作小结并提出三点工作要求：一要营造全员参与的氛围。各部门要采取灵活的方式，将培训内容在部门内部进行宣贯，增强全员合规管理、预算管理的意识；二要确保执行到位。各部门要结合公司管理要求，做好部门内控管理制度的全面梳理、修订及宣贯，岗位职责具体到人。特别是两个子公司，要进一步规范内控管理制度，确保企业合法经营；三要做好预算管理工作。各部门在做好2024年预算调整的同时，以认真负责的态度做好2025年预算管理工作，确保预算的精准性、可操作性，把有限的资金用在刀刃上，提高资金使用效率，降低公司融资成本。

会议现场

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