聚焦绩效提升 共谋发展篇章——市供水公司召开2024年度组织绩效考核分析会暨2025年绩效管理专题调研座谈会

为更好总结公司绩效管理工作，不断优化绩效管理模式及考核评价体系，逐步提升企业管理水平，市供水公司成立以党委副书记、总经理王建新为组长，副总工程师为副组长，人力资源部相关人员为成员的调研工作组，于6月17日至19日分三批次组织开展2024年度组织绩效考核分析暨2025年绩效管理专题调研座谈会。17个部门中层管理人员及骨干代表共75人参加调研。

座谈会上，人力资源部经理通报2024年度组织绩效考核流程设计、各模块评分结果等考核情况及员工岗位绩效实施情况并进行数据分析。各参会人员结合自身工作实际，围绕绩效相关调研内容展开热烈讨论。通过面对面的深入交流，调研工作组详细了解了各部门在绩效管理中的实践经验做法以及存在的难点痛点，较好掌握了各部门在绩效管理中的现状和需求，认真听取了员工对公司绩效管理体系及2025年组织绩效考核评价周期、指标、流程等方面提出的意见和建议，收获了优化绩效管理工作的更多思路。

王建新在座谈会上强调，公司高度重视绩效管理工作，绩效管理是企业合规经营、降本增效、改进员工工作作风的有效管理手段，是企业管理的核心机制，对人才培养、资源优化配置、公司可持续发展等具有重要意义。他提出三点意见：一是提升组织效率和目标达成率。绩效考核小组将公司的战略目标层层分解为具体的绩效指标落实到每个部门，部门也应该将指标分解落实到每个岗位，让员工清楚了解个人承担的责任，确保全体员工的努力方向与公司整体战略保持一致，更好完成工作目标；二是加强绩效反馈与沟通。绩效反馈能够让员工清楚地看到自身优点和不足，从而有针对性地进行改进和提升，同时部门管理人员也能及时了解员工的工作进展和困难，为员工提供必要的培训等支持和工作指导；三是动态优化绩效管理。绩效管理是动态的过程，在不同阶段通过发现暴露出来的工作短板及存在问题，合理优化考核指标，调整部门及员工提升方向，激发员工工作积极性，实现企业与员工个人共同发展的目标。

下一步，公司将根据收集到意见建议进行梳理分析，进一步优化企业绩效管理体系。