国投北部湾总经理宋黎耕深入燃料管理部联系点调研

近日, 为深入了解国投北部湾燃料管理部员工的思想、工作、学习和生活情况，国投北部湾总经理宋黎耕深入燃料管理部联系点调研，并组织召开座谈会。

会上，国投北部湾燃料管理部员工畅所欲言，就煤场目前的管理情况、堆存问题、存在的困难等作了较为详细的汇报，并提出需要协调解决的问题和意见建议。与会人员就思想、工作、学习和生活中遇到的困难和困扰也进行了交流。

宋总认真倾听了大家的心声后，充分肯定燃料管理部在国投北部湾生产经营中的重要地位和作用，对燃料管理部开展的各项工作给予了肯定，并就部门员工提出的相关意见建议进行一一答复。同时针对当前生产形势、重点工作和下一步工作安排，宋总提出了五点要求：

一是以抓好安全生产作为部门管理的落脚点。安全管理人员要深入现场督促班组和外包单位认真开展相关安全生产工作，要高度重视本次安健环管理体系外审工作，针对现场检查发现的问题，要整改及时，监督到位。

二是以问题为导向，主动作为、真抓实干。要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒和解决问题的自觉，针对近期发生的不安全事件，加强安全工作观察，杜绝人为不安全事件的再次发生。

三是树立极致创新的理念。要创新工作思路，往最好的方向努力，寻找解决问题的最优方案，针对当前存在的问题，努力做好码头清淤等工作。

四是增强合规管理意识，在工作中，要严格执行合同的约定，增强制度依从性，有效规避风险。按照海关监管条例的要求做好公司进口煤场的规范管理。

五是加强煤场管理。以降本增效为目的，科学合理，多堆多存，为后续争取最大限度的进口煤堆放做好充分准备，为北部湾公司“扭亏为盈”打下坚实基础。

国投北部湾燃料管理部全体人员，党群工作部相关人员参加了调研座谈会。