【榜样力量】公司2021年度先进集体展播（一）- 大数跨境

【榜样力量】公司2021年度先进集体展播（一）

广西广投北海发电有限公司

2022-01-25

导读：让我们一睹“2021年度先进集体和个人”的风采吧！

编者按

在极不平凡、极其艰难、极具挑战的2021年，面对燃煤价格屡创新高和新冠疫情的复杂外部环境，公司广大员工勇担当、敢作为、讲奉献，将电力热力保供作为最重要的政治任务抓紧抓实，努力克服燃料成本远超上网电价、发多亏多的极端困难，积极采购燃煤，确保煤场存煤达到15天以上。克服机组长周期、高负荷、疫情等困难，全力做好设备特巡特维，严格落实风险管控措施，确保机组安全顶峰运行，连续四年无非停。同时全力配合调度机构优化机组运行方式，及时报送相关运行信息，全年完成发电量33.39亿千瓦时，为保障电力供应做出了积极贡献。正是这种特殊时期下的担当，赓续了广投北海发电公司的辉煌，让我们一睹“2021年度先进集体和个人”的风采吧！

先进党支部第二党支部

广西投资集团北海发电有限公司第二党支部由财务管理部、经营部、商务部、热电公司共17名党员组成。支部结合管理职能部门业务特色，涵盖业务、管理、服务、队伍建设等方面，创建了“守法•担当•服务”党建品牌，秉承遵纪守法、敢于担当、真诚服务的工作原则，找准党建工作与中心工作的结合点是关键的思路，实现党建与业务工作同频共振。

2021年，第二党支部围绕公司经营目标，共同克服燃煤价格上涨、电价倒挂的严峻局面，努力减亏控亏。通过掌握电力、燃煤、资金市场情况，适时调整营销策略和燃煤采购计划，煤价高位时协调生产部门申请机组检修、降负荷运行。避开煤价高位，在低点采购电煤，节约燃煤采购成本5,400万元；完成水电交易收益384万元，争取11-12月水火或火核交易；争取高价签约电量，四季度重新签约电量10.0365亿kwh ,平均电价0.5748元/kwh，增加收益1.3亿元。用好用足财税优惠政策，足额享受“桂惠贷”财政贴息552万元，是广投集团内第一家落实政策的企业；在钢材市场价格高位时完成27项大额报废资产交易，成交价格655.49万元，溢价率250.55%。

第二党支部在各项工作取得成绩的同时，激发党员比学赶超、鼓励担当氛围。孙传华同志获得“广投集团2020年度优秀共产党员”称号、“广投集团2021年度先进财务工作者”称号，郭宇同志获得“北海市国资委党委优秀共产党员”称号，财务管理部获得“广投集团2021年度财务报表工作先进集体”“2021年北海市巾帼文明岗”称号，2人入选“北海市十百千拔尖会计人才”。

支部全体成员不忘初心，充分发挥党员先锋模范作用，跨支部、跨部门，担当作为，严谨务实，在各自岗位上运用专业技能为业务提供支持和服务，在取得经济效益的同时提升了党支部、群众团队凝聚力和向心力，以实际行动落实公司“抓两头、控中间”的经营理念。

公司先进集体电气专业

广西投资集团北海发电有限公司设备管理部电气专业成立于2004年，是一个具有光荣传统、敢打硬仗、善于解决疑难杂症而奋斗在检修维护生产一线的先进集体。现有员工12人，其中工程师8人、助理工程师4人。电气专业始终秉持“精●智●新●和●畅”新五常文化理念，以“安全是朵幸福花、温暖家庭你我他”的安全观推动班组安全文化建设整体发展，以“五位一体”轮组方式的自主管理机制为管理载体，以精细化6S管理为引导目标，将电气专业打造成广投集团级卓越班组的伟大愿景而努力奋斗！

电气专业充分发挥作为设备主人的主力军作用，在打赢疫情防控和高质量检修维护两个攻坚战的战场上坚持党建引领、全员参与、竭诚履职、不懈努力，通过压实责任、抓好创新、精益管理等多种管理手段圆满完成班组安全建设、修编安全管理制度3项、应急预案4项、规程标准3项、轮值技术讲课12次、参各种技能竞赛3次，为推动公司整体提质增效及高质量发展做出突出贡献。设备管理部电气专业通过设置专职疫情防控负责人，确保检修、日常维护期间疫情防控和安全生产的平稳有序，外包队伍及厂家人员累积入厂500人次，实现了“零确诊、零疑似”的双零目标。在设备等级检修、日常维护、“七漏”治理、QC及技术攻关等工作中，完成检修项目314项、“七漏”治理项目68项、QC及技术攻关5项，专项安全大检查及整改125项，隐患排查发现问题132项全部闭环，有力的提升了设备的可靠性和安全性。

通过充分利用技改报废物资搭建电气人才孵化室低电压穿越试验平台及220kV线路保护模拟平台，全年完成修旧利废物资30.54万元及节省电气设备外委试验费用15.85万元，充分展现出提质增效的良好效果。2021年电气专业发表科技论文1篇、获得广西广投能源集团2021年职工职业技能比赛电气组三等奖、荣获广投北海发电有限公司卓越班组及安全建设示范性班组称号。

公司先进集体经营管理部

公司经营管理部目前共有员工8人，主要负责公司经营管理工作。2021年，在面对动力煤价格上涨、电煤价格倒挂、经营亏损等不利局面，经营管理部通过管理创新，统筹管理公司生产经营工作，充分发挥经营“指挥棒”作用，形成横向、纵向联动体系。部门员工各司其职，竭诚尽责，全面落实市场营销、月度电煤采购、发电负荷控制、检修计划调整、成本管控等生产经营指导性工作，取得良好的经营业绩。

市场营销方面，经营管理部抓住四季度市场化电量重新签订的机会，签约电量10.04亿kwh,平均成交电价0.5748元/kwh,与1-9月份签约电量的平均成交电价0.3593元/kwh相比，增加收入2.2亿元，彻底扭转了公司严重亏损的不利局面。同时也创新发电权交易模式，于10-12月通过水/火、火/火发电权交易，寻找高价电取代以价格相对较低的超发电量，再次创收1530万元，为实现年度扭亏为盈，奠定了坚实基础。

经营管理部加强成本管控，从全面预算编制到下达执行，实行全过程管控。每月对公司年度预算执行情况进行跟踪预测，为公司领导经营决策，提供依据。全年完成招投标199项，节约采购成本909万元，综合节支率8.37%。全年发生成本费用2.68亿元，比年度预算3.39亿元节约0.71亿元。经营管理部组织公司各部门完成165项制度的“立改废”工作，其中新增制度20项，修订制度141项，废除制度4项，为公司规范化管理提供制度支撑。

在经营部全体人员的努力下，2021年公司获批政府补贴资金1624.81万元，税收返还（减税降费）715.72万元，政府资金支持2755.00万元。减税降费与财政补贴的全力争取，大大增强了公司的盈利能力。

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。2021年，经营管理部敢于拼搏、勇于担当，连续第5年荣获广西“守合同、重信用”企业称号。在当今风云诡谲的形势下，打赢了一场增产增效、扩销增效、提质增效、创新增效、降本增效的持久战。

公司先进集体燃料管理部码头班

2021年，燃料管理部码头班紧紧围绕公司、部门下达的各项工作目标任务，以党建为引领，以班组建设为抓手，以主要工作目标为导向，坚持苦干实干、锐意进取，全年各项工作成果丰硕、亮点频出。

党建引领，班组建设呈现新活力。坚持党建带班建的工作思路，坚决贯彻执行公司党委和党支部党建工作进班组、进一线的工作部署，充分发挥班组党员的先锋模范作用，一方面向班组的职工群众积极宣传党的路线方针政策，传达公司党委、党支部的决议。另一方面在班组安全生产工作中充分发挥党员的带头作用，带动班组成员攻坚克难，创新创效作贡献。随着党建带班建的不断深入，逐渐形成了党建工作与中心工作深度融合的生动实践，“扬拼搏精神，筑平安港口”的码头班精神逐步根植于班组全体人员心中。

效益为先，卸船精细化管理水平不断提升。坚持24小时轮班制，不停人、不停卸，优化抓仓和清仓方式，制定“一船一方案、一船一档案”，全年卸煤共164万吨，卸船效率同比大幅提升，其中国内煤卸船率由771吨/小时增加至841吨/小时，外贸煤卸船率由643吨/小时增加至685吨/小时，特别是今年第29船祥成山号仅用45小时卸完4.7万吨动力煤，卸船率达1045吨/小时，创造建厂以来最快记录。超额完成公司制定目标，有效降低煤炭运输成本。

精准施策，疫情防控阻击战贡献突出。面对肆虐全球的新冠肺炎疫情，码头班严抓疫情防控工作，全体人员提高政治站位，严防死守，认真做好靠泊船舶特别是外籍轮船人员的管控，严格要求登轮人员的防护措施，防范境外新冠肺炎疫情输入，阻断疫情的传播，全年实现安全接卸外籍轮船12艘，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献。

一份耕耘，一份收获，2021年码头班荣获了公司“卓越班组”、“安全建设示范班组”、自治区“质量信得过”班组等荣誉。新的一年，码头班将在公司、部门的带领下继续做好煤船接卸和疫情防控工作，努力创造出更加辉煌的成绩，为公司高质量发展不懈努力。

公司先进集体运行管理部三值

运行三值是一个积极向上、勇于拼搏的青年团队。全值人员以“担当、创新、开放、共赢”核心价值观为文化引领，将“人本管理”作为班组的核心管理理念，坚持努力拼搏，追求卓越，力争打造全国电力行业一流班组！

2021年，在国内电力供应形势严峻的情况下，运行三值在公司、部门的领导下，克难攻坚，加大安全管理力度，提高精细化操作，严抓疫情防控，值内3次获得“明星安全员”和“安全班组”称号。发现高调门弹簧断裂，2炉A磨绞笼积煤自燃等重大隐患，机组全年零事故、零二类障碍、零异常，圆满完成了公司下达的各项安全指标和经济指标，为公司安全生产、经营管理做出了持续的贡献。

运行三值始终将员工视为最重要的资源，通过制度的完善和权责的明确，以激励机制和特色培训为抓手，通过外派冯治海支援桂东电力点火并网、参加公司创新创效大赛，全面提高员工的工作积极性和业务能力，全年多名员工岗位获得晋升，并向部门、公司输送优秀人才6名。同时运行三值以党建带团建，积极宣传党的先进思想，发挥党员先锋模范作用，值内党员代表郭炳任同志驻守瓜山村，帮助当地乡村振兴。2021年荣获广西投资集团有限公司2020年度“优秀共青团组织”、公司第二届创新创效大赛三等奖。

运行三值全体员工将继续努力，坚持“以技为本、以安为梁、以效为责、以班为荣”的工作理念，全面推进绩效管理，向先进学习，取长补短，为公司创造价值，为广投集团高质量发展贡献青春力量。

公司先进集体商务管理部

2021年面对复杂的燃煤及物资市场环境，商务部通过强管理，压责任，面对挑战迎头而上，充分发挥部门人员工作热情，立足本职岗位，争先创优，圆满完成全年各项任务，为推动公司高质量发展做出突出贡献。

2021年国内燃煤北方5500大卡平仓价格从低位571元/吨大幅上涨到2500元/吨。为了降低燃煤采购成本，商务部认真分析国内、国际煤炭市场行情，每周分析并编制周报，预测煤炭价格走势，制定3个月采购计划、采购策略供公司领导集体决策。

通过把控采购节奏，保证长协煤兑现率，同时在进口煤上做足功课。2021年燃煤采购全年节约采购成本17590万元，其中进口煤采购节约成本5750万元。在可比条件下，今年全年公司所采购的燃煤价格，在广西区沿海火电厂是最低的。

商务部紧紧围绕“降本增效”目标，强化过程管控，确保采购阳光、公开、公平、公正，依法合规。通过大力发展新的供应商，物资汇总分类集中采购等措施，在各种材料价格上涨的大环境下，全年完成采购合同648项，总金额4069万元，全年物资采购节约成本249万元，综合节资率5.77%。在粉煤灰市场极不景气的情况下，通过多项措施保持6个多月粉煤灰146元/吨的广西最高销售价，实现全年电力副产品销售收入3105万元。全面把握时机，在钢材价格高位处置废铁三批，为公司营业外增收88万元。

接下来，商务部将开拓思路，持续创新，努力打造提质增效“升级版”，继续为公司生产经营和重点工程项目做好物质供应保障服务，努力为公司创造更大的价值。

【声明】内容源于网络

广西广投北海发电有限公司

广西广投北海发电有限公司官方订阅号，推广企业文化、企业动态，面向员工和社会推送企业要闻，构建信息交流渠道，弘扬社会主义核心价值观。

内容 529

粉丝 0

广西广投北海发电有限公司广西广投北海发电有限公司官方订阅号，推广企业文化、企业动态，面向员工和社会推送企业要闻，构建信息交流渠道，弘扬社会主义核心价值观。

总阅读650

粉丝0

内容529