2005年毕业，李其安成为一名电厂的普通运行巡检员。北海边，潮起潮又落，春去春又来，从巡检员到运行管理部技术负责人，再到设备管理部副经理，他的身影始终没离开过生产一线，他把青春汗水挥洒在了这片耸立着高大烟囱的热土上，他将兢兢业业的脚步印在了电厂的每一个角落。
海边的盛夏，太阳都是火辣辣的。偶尔有一丝风吹过来，都是大自然莫大的恩赐。这样的天气，没有人愿意从凉爽的空调房里走出去，热气蒸腾的路面看着能把安全鞋底都融化掉。
“我要去现场一趟，检查一下所有辅机的运行情况才行，天气这么热，这些转机可比人还娇嫩呢，万一有哪一台受不了，罢工了，那可就麻烦了。”说着，李其安戴上安全帽，径直往现场方向走去。
当时室外温度接近36℃，从办公楼到生产现场，路程将近500米，中间无任何庇荫。头顶安全帽，脚踏安全鞋，身上是严严实实的工作服，李其安还没到现场，早已“湿身”，若不是守土尽责信念的驱使，若不是对现场的设备牵肠挂肚，有谁会冒着中暑的风险，一次次到现场排查隐患，一次次去给设备“问诊”呢？
李其安指了指一台辅机说到：“我跟这些家伙打了快16年的交道了，他们就像我的老朋友，我太了解它们的个性了，他们老了，更需要我们精心爱护和用心维护才行啦。”他一边说一边用听针抵近机器认真去听，就像一名老中医，心无旁骛地为他的“病人”号脉。
现场，机器轰鸣，热浪翻滚，平日里除了抄表的运行人员和检修的工人，很少人在这里驻足。而李其安，心系保障机组出力的转机，这里听听，那里查查，浑然忘我，全然不顾那一身都可以拧出水来的工作服。
他一边给机器“望闻问切”，一边掏出小本子认真地记录数据，他说：“这就是在查‘病灶的蛛丝马迹’，有病没病，一对比就一目了然了，我倒是希望它们的参数都不要改变就好了。”
突然，只见他眉头紧锁，嘴里喃喃道:“不对，不对，这台循环水泵声音太杂，应该是有问题。”他马上联系当班值，让巡检人员拿来测振仪、测温仪复测就地数据，他自己也迅速跑回集控室，让值班员调出历史曲线。“李经理，这台泵的参数刚刚确实有变化，而且正在缓慢变大。”值班员直拍胸口说到：“李经理你真是神了，这么细微的变化，都没能逃过您的神诊断。幸亏及时发现，要不然循环水泵跳了，这么热的天，机组真空肯定掉没影了。请放心，我们已经及时安排切换循环水泵了，机组安全！”
“其实只有用心去聆听才能感知细微变化，而这些细微的变化正是事故即将发生的前兆，若发现不及时，势必要降负荷降出力，更甚者引发机组跳机，势必让我们公司蒙受不少损失。”李其安说：“并不是每趟巡查都非要查出毛病来才好，只要用心去做了，用心去听了，我这一趟就没白跑，我的汗水就没有白流。”
就这样，16年如一日，他始终怀揣爱岗敬业、精益求精的工匠精神，秉承专注、严谨的工作态度，致力于基础工作精细化管理、致力于风险辨识与控制、致力于提升隐患排查及治理的能力。他在任汽机专工期间，用自己的专注和专业去给机器“把脉”，发现并积极推进解决了1号、2号主机油箱地埋管隐患，1号机组再热蒸汽疏水罐渗漏、2号发电机内部积油等隐患160多条，组织消除缺陷7000余条。他领头申报QC和技术攻关项目多达20余项，其中《 一种320MW火电机组不用启动锅炉的冷态启动方法》获得专利。他积极参与1号、2号机组汽轮机通流改造，中排供热改造，机组灵活性改造等重大技改项目，累计降低供电煤耗约17.5g/KWh。他通过对机组安全性及经济性的把控，有效降低机组非停次数，为电厂赢取了连续三年未出现非停事故的良好记录，节约成本100多万元。
日复一日，千锤百炼，简单的事情重复做，重复的事情认真做，李其安流过的汗，走过的路，问过的“诊”，让他成为一个“知微见著，睹始知终”的运维工匠。而他没有故步自封，而是非常重视运行人员的培训，利用“互联网+”技术，倾力打造了一支学习型队伍。他有针对性地建立了人才成长路径图，以强调短时反馈的教练式管理为基础，以“数据驱动成长”为核心，通过理论与实践的深度融合，使职工能力和素养得到提升。多年来，他为电厂培养了各类人才100多人次，让“一专多能”在运行班组里有效落地。
他匠心不改，去倾听，去发现问题、解决问题，守护发电机组安全，守护千家万户的光明；他初心不变，去传授，去带领更多的运行人员成为“诊断”机组问题的专家。正如他的工匠宣言所说，要让每一滴汗水，都流得有所价值。
来源：集团党群部