12月21日下午，公司召开“与你同行、牵手共建”班组建设经验交流分享会，邀请特色班组，对本年度在班组建设方面取得成果以及经验向与会人员进行分享交流，对公司一年来班组建设所取得的成果进行了总结，还研究讨论公司下一年班组建设的目标和方向。
会上，多名班组长对各自班组建设经验进行分享，其中，设备管理部热控班组、运行管理部二值、燃料管理部码头班的分享尤为精彩。热控班组本年度致力于打造班组“飓风式五位一体轮值”管理模式以及“创新工作室”，全年取得7项市级以上荣誉，成绩亮眼；运行二值坚持“班校家文化”，以文化化驭的方法论，运用到安全、技术培训等各方面，特色管理以及精细化的管理，实现了班组安全目标的达成以及员工技能水平的快速提升；码头班在绩效管理上狠下功夫，从煤船接卸的各个环节入手，运用卸煤量、卸煤效率等关键数据，对绩效进行量化管理，让员工明确该做什么，标准是什么，怎样才是做得好，极大的激发了员工的工作积极性和主动性。精彩的分享赢得了在场人员的阵阵掌声，也激发了与会人员的灵感和热情，许多人表示，希望进一步与这些优秀班组进行交流学习。
会上，公司安健环管理部对公司班组建设情况进行了全面总结，并与全体参会人员交流研讨明年计划和目标。与会人员一致认为，这一年来，将6S管理从办公室延伸到了检修现场，取得了长足进步；各创新工作室的建立也为公司创新及人才培养注入了新活力等，公司班组建设取得了不少成果，未来的一年里，全体人员一定会继续努力，发挥各自特色和优势，进一步激发班组活力，筑牢公司班组基础。
公司各部门负责人、班建牵头人、班组长以及东电一公司、厦门恒力公司等长期承包商班建牵头人及代表参会。
文案：谢智杰
编辑：陈艺夫
审核：何光耀
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