细总结、拓思路、促提升——公司召开2022年度7S管理工作总结大会

会上，公司7S管理推进办、各部门主要负责人、外包单位项目负责人分别对2022年7S管理工作开展情况进行了认真总结和深入分析，与会人员各抒己见，畅谈7S管理推行以来的成果、收获和感悟，深入分析7S管理工作存在的不足和问题，对如何更好推动和提升7S管理工作提出了具体方案和建议。

会议指出，2022年，面对疫情管理、#1机组C修、#2机组A修、二期工程项目建设等诸多不利因素，克服机组投产近20年，设备设施老化腐蚀严重等困难和挑战。公司上下一心、众志成城，攻坚克难、埋头苦干，共完成75个样板区打造，交出了一份满意的成绩单，成绩来之不易。7S管理的推行，对公司安全文化的培育、班组建设的提升、设备精细化管理的促进、员工职业素养的提升等方面带来了显著的促进作用。希望各部门、各单位继续发扬能吃苦耐劳的精神，勇挑责任重担、主动担当作为，把7S管理工作提升作为全年重点工作全力推进，力争取得更好的成绩。

李勤刚强调，2022年公司7S管理工作成绩的取得是所有干部职工奋力拼搏的结果，我们必须清醒地认识到，公司推行7S管理才刚刚开始，7S管理之路还处于初级阶段，距离高质量、高效能的7S管理还有不少的差距，要始终以空杯的工作态度和饱满的精神状态投入到7S管理工作中去，持之以恒，将7S管理工作融入到日常工作中去，与公司的生产经营工作深度融合，不断将7S管理工作向纵深发展，全面提升公司管理水平，为广投集团、广投能源集团高质量发展注入源源不断的动力。

公司各部门负责人、7S督导师、7S管理推进办等相关人员参加本次会议。