编者按
优秀管理者 陈冬奇
陈冬奇，公司运行二值值长，负责生产现场设备的安全经济运行、人员调度、运行操作及事故处理工作，同时还负责班组成员的安全教育和技术培训工作。
自2017年担任值长以来，工作严肃认真，细致负责，多次组织事故处理，避免事故扩大，所带领班组从未发生过机组非停等安全事件，为保证机组安全运行做出突出贡献；在2021年公司生产成本大幅上涨的情况下，积极向中调申请负荷和加强燃煤掺烧工作，全年在煤价较低时共申请加负荷894.5万千瓦时，为公司实现盈利奉献了自己的一份力量。同时积极做好班组建设工作，做到全员参与，激发员工的主动性、积极性、创造性，让班组员工快乐工作、快乐成长、快乐生活。
优秀管理者 郭宇
郭宇，现任经营管理部副经理。2021年，他全力干好本岗工作，积极研究国家新一轮电力体制改革政策，紧随广西区电改综合试点思路，确保公司经营“效益最大化”。
面对种种不利因素，创造性开展营销工作，2021年度累计营销电量38.26亿千瓦时,因自治区政策因素，可执行的有效电量31.38亿千瓦时，综合成交平均电价0.4362元/千瓦时，发电权交易转出电量0.59亿千瓦时，增加发电以外收入3761万元，并抓住四季度市场化电量重新签订的机会，签约电量10.04亿千瓦时,平均成交电价0.5748元/千瓦时,相比1-9月增加收入2.2亿元，彻底扭转了公司亏损的不利局面。通过创新发电权交易模式，于10-12月完成水火、火火发电权交易，寻找高价电取代以价格相对较低的超发电量，再次创收1530万元，为公司全年目标奠定基础。
优秀管理者 翟真
翟真，先后任热控点检、热控技术员、热控班长、热控专工等职务。在工作期间具有很强的质量管理意识，无论是从事设备维护工作，还是设备技术改造工作，都时刻把质量放在第一位。组织、安排日常维护和消缺工作，并核查确保消缺过程满足相应的检修工艺技术及质量措施；在大、小修和临修时，编写检修项目和技改项目技术措施、安全措施、组织措施，努力提高热控专业所管辖设备的可靠性与稳定性，确保机组安全稳定运行。
作为现场设备维护工作者，一直以开展科技创新、技术攻关与QC活动作为解决生产难题的工作思路。至今共参与了公司30多项热控改造项目，4项技术攻关工作，7项QC小组活动，2021年获得国家实用新型专利1项，同时对公司多个系统控制逻辑提出改进意见。
优秀管理者 张秀文
张秀文，现任运行管理部副经理。2021年，团结运行管理部全体人员转变观念，紧跟公司经营发展步伐，坚持安全、经营两手抓，克服了人员流动大、电煤价格严重倒挂等内外部不利因素，在做好安全生产和保供电的基础上，积极融入公司经营发展，实现发电效益最大化，为公司全年零非停和扭亏为盈打下了坚实的基础。同时他带领燃煤掺烧技术攻关团队攻坚克难，实现了“W”型锅炉中低负荷100%单烧印尼煤的科技创新，在全国同类型机组中处于技术领先，获得2021年“科创中国·广西”企业创新达人荣誉称号。
优秀管理者 黄飞宇
黄飞宇，于2015年起从事燃料采购工作，从事燃料采购工作六年里，公司年均采购电煤近150万吨，在工作中坚持以保安全、保生产、经济高效、稳供应的燃料采购管理思路。抓好燃料采购管理的每一个环节，从采购筹备到发起采购，从采购执行到调运入厂，再到监督验收，严格执行有关制度，全面落实管理责任。2021年国内电煤供需失衡，煤价累创历史新高，煤电价格倒挂，国内电煤供应短缺且进口煤防疫形势严峻的艰难环境下，全力抓好进口煤船防疫工作，实现了电煤安全供应163.45万吨，其中进口经济煤种58.4万吨，圆满完成电煤保供应任务。
优秀管理者 谢智杰
谢智杰，现任设备管理部电气专工。在他的带领下，电气专业全体人员集思广益，结合班组建设八大机制，提炼出新五常特色文化，同时在班组持续推进6S管理，班组班容班貌焕然一新。
组织搭建电气人才孵化室，通过该平台全年开展现场故障模拟试验6次，组织各类技术讨论，解决了#1炉电除尘频繁报重瓦斯跳闸、#2机组停机时程跳逆功率保护动作未正常灭磁、#1电除尘变高压侧负序跳闸等重要问题。为了激活专业创新活力，谢智杰积极带头组织QC及技术攻关小组，编制年度创新工作计划，年内完成技术攻关1项，QC项目4项。
优秀管理者 奚鹏辉
奚鹏辉，现任运行管理部化验班班长。他重视管理创新，抓住关键环节，在化验的准确性和精密性上动脑子、下功夫完善化学监督工作。作为设备的“保健医生”，他积极深入水汽系统、重要主机、辅机油系统现场，对所发现的问题进行跟踪，确保责任部门对相关问题进行及时处置。在机组检修期间，第一时间了解热力系统、油系统的运行状态，掌握设备健康信息，对所发现的问题确保在检修期间都能得到彻底消除，为设备安全可靠运行奠定基础。
优秀管理者 李明多
李明多，现任公司工程管理部电气专工。2021年在三大主机重新招标及合同谈判过程中，他克服时间短、任务重的困难，连续加班一周将招标文件编制完成，2天完成外审，4天完成招评标，7天完成合同谈判和第一次设计联络会，本次三大主机共计节约成本超过3亿元。
完成主体建筑和安装施工标A、B、D标段招标文件编制、工程量清单审定以及招标文件外审和二期工程项目第一批辅机主变压器招标文件编制、招投标、合同谈判、合同签定等工作，在技术参数、供货范围不变、大宗材料上涨的情况下，比概算费用减少了187万元。
