会议分析了2022年公司可能面临的困难和挑战，针对性的提出具体解决措施，并对2022年生产经营指标、绩效考核、电煤采购、配煤掺烧、电量与电价、售热与热价、筹资融资及管理提升等重点工作进行全面部署，为2022年全面预算编制工作开好头、起好步。
全面预算是指导全年生产经营工作的“指南针”和“方向盘”，公司将以全面预算管理为抓手，优化资源配置，合理确定预算目标，细化分解目标任务，加强对标提升，加强成本管控。把有限的预算资金投放到提质增效的项目上，通过绩效考核，提升各部门管理水平、激发全体员工干事创业热情。
2021年国内煤价暴涨，燃煤供应紧缺。公司面对当前煤价高、购煤难、亏损严重的困难，全体员工迎难而上，努力践行党史学习教育，竭尽全力做好电力保障各项工作，认真履行国企的责任担当。在全力以赴完成2021年目标任务的基础上，统筹做好2022年全面预算工作，为2022年公司生产经营扭亏、减亏工作未雨绸缪、提前谋划、攻坚克难。
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