长话长说，短话短说。
直奔主题，珍惜时间
——田明老师
田明老师的直播课已经进行到第三天了，相信听了田明老师前两天的直播，大家已经清楚田明老师的授课思路了。
尽可能的用最短的时间，讲清楚、讲明白《战略》这一科
在保证学习质量的前提下，节省出更多的时间备考其他科目
那咱也直奔主题，田明老师，第三场直播回顾。
战略变革管理属于教材体系的第一部分第一章第二节，我们平时学习时，也要经常跳出来站在体统高度掌握知识，这就是思维导图的作用。
>>>>本章思维导图
>>>>战略变革的含义
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及公司组织各要素同步支持性变化，改变公司战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
>>>>战略变革按其范围和程度可分为：
渐进性变革
革命性变革
>>>>战略变革的发展阶段
连续阶段（修正）：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
强调利用公司已有的组织资源推进改革，在基本不触动既得利益格局的前提下实行增量改革以保持战略的连续性。
渐进阶段（充实）：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。
渐进阶段变革通常选择风险最小的方面作为变革的切入点，采取先试点，后推广的方式推进。
不断改变阶段（完善）：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
其典型做法是通过各个局部的击破，全方位出击，鼓励变革多样综合。
不断改变阶段的关键是整体构建和多元发展，因而强调全方位探索。
全面阶段（提高）：在这个阶段中，公司战略是在一个较短的时间内、发生激进性或转化性的变化。
这是渐进性变革的”最后惊险一跃“。
>>>>战略变革的类型
>>>>企业战略变革的主要任务
调整企业理念
企业战略重新进行定位
重新设计企业的组织结构
>>>>战略变革的实现
战略变革的实现障碍：
克服变革阻力的策略：
常见的变革的管理方式：
做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
让员工参与到组织变革的决策中去。
大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆启用具有开拓创新精神的人才。
采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
2020年的开启也许有些差强人意，
但也让我们收获了满满的感动和希望。
2月10日—3月4日
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