近日，华为曝出裁员1100余人。任正非则发表了一封公开信，表示不满：
“不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”
“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”
貌似从几年前开始，华为就开始“清理”34岁以上的员工，当然也不止华为一家。海尔曾裁掉万人以上中层；腾讯裁掉10%，约200名中层。
要说成年人的崩溃都是从挣钱开始的，那或许努力学习考证是挽救这一切的根本吧。不妨看看她：
也不妨细想一下任正非的讲话，不仅反映了任正非对财务岗位的看重，同时也从侧面反映了财务工作的大好前景。
财务工作者，是CEO的储备力量！
他们都是华为的接班人
任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务），PFC最多的时候达到了 1700人。
任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！
华为的财务人一直是业内标杆，华为对于财务人的培养也有自己的心得。重磅的是，任总的这篇讲话，给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！
PFC，是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？
事实上，PFC是Project Financial Controller 的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。
也就是说，PFC的基础是财务，但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！
任正非多次强调了财务懂业务的重要性，这也是他对于裁员如此恼火的原因：
“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账，‘财大马虎’，他目的是给客户交付，没想过自己还有目的，就是我们要盈利。我们坚持‘以客户为中心’，但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生。我们现在的管理没有效，项目经理不懂财务，项目CFO不懂业务。”
相信很多企业都有过疑惑，为什么事业做的非常大，到头来却没有收益？
因为很多领导人，只是想完成结果，完成收益，却不会算成本，不懂进价。所以一个好的领导人，是一定要有成本收益的概念的。
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。
懂业务是CFO们
突破自我的必经之路
懂业务不仅是财务们职场晋升的秘籍，还是CFO们突破自我的必经之路。
大家都知道张勇吧？阿里巴巴新一代掌门人，他就是CFO出身。从CFO突破成为CEO，他说：“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”
张勇的经历非常完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。
华为财经很难进？
CPA考生机会大
说了这么多，能拿下华为财经offer的都是哪些人？要求高不高？
我们可以从招聘要求中看出一二：
1. 工作经验有要求
2. 最好是会计、财务管理等相关专业本科及以上学历
3. 拥有CPA和ACCA证书的有优先录用的资格。
不过，他们的待遇也对得起这样的高标准，根据从已经拿到offer的求职者的口中得知，华为财经对应届生的起薪是12000元，并且发16薪，还有各种员工福利！
想进入华为工作吗？拥有CPA证书能为你的简历增光不少。
当然，即使你现在的履历不足也不必太着急，沉下心来提升自己的能力，先从“懂业务”开始。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
此外，华为内部还流传着财务要“5懂”：
这两个工作法则，大家可以在日常工作中加以运用，也可以通过摸索得出自己的工作方法论，这些都是可以帮助大家在职场上更进一步的。
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